关键词：建筑工程；管理；存在问题；对策
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程成本管理重要性
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理起到至关重要的作用。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资金浪费现象，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康发展，而且也不利于企业经济效益的提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够的重视，及时发现成本管理过程中存在的问题，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
1.2建筑工程质量管理重要性
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑企业的信誉度有着直接的关联性，而且也对建筑企业的发展有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工工程企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
2建筑工程管理存在的问题
2.1施工单位不重视
当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。
2.2管理制度不完善
建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。
2.3专业管理人才缺乏
由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。所以，管理人员的素质技能高低，对于建筑工程的施工质量有很大的影响，但当前施工单位中的管理人才较为缺乏，造成现场管理存在很大漏洞。
3建筑工程中管理加强途径
3.1建立安全管理制度
建筑施工企业需要为其建立安全管理制度以及监督管理制度，保证在最大程度上激发工作人员的参与积极性和安全意识，并将安全作为施工中的主要因素。针对其存在的安全问题，需要将责任落实到个人身上，做到赏罚分明。施工人员也需要认识到安全施工的重要性，降低安全隐患的产生。并且，在建筑企业内部，也需要为其建立应急预案以及相关机制，针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节，不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性，还能使建筑工程有效完成。同时，施工安全意识也是对生命的尊重，为施工人员提供良好的实施环境，保证工作效率的积极提升。
3.2提高施工技术水平
建筑施工企业需要促进施工技术的创新性，并在期间加强成本控制工作。各个领域在不断进步与发展中，需要促进管理方式的创新性，实现竞争能力的有效提升。建筑企业要对管理机构进行优化，加强技术与企业人才的使用，保证能够在其中发挥重要作用。建筑企业还需要鼓励技术人员积极参与到开发工作中，以促进建筑工程的顺利实施。为了降低施工成本，防止施工中出现资源浪费现象，一定要加强成本管理工作，对人工、材料以及设备等因素进行控制，并利用现代化先进技术与先进模式实现管理工作的高效运行。在该情况下，不仅能提高建筑工程的实施质量，降低成本开支，还能引进一些先进技术人才，促进施工方式的先进性，保证社会效益与经济效益的稳步提升。
3.3实现质量管理工作
做好建筑工程的质量管理工作，保证工程管理目标的形成。在建筑工程质量管理工作中，一定要为其制定相关的实施目标，并为质量管理工作提供相关的执行措施。在建筑工程质量管理工作中，还需要促进各个部门的相互配合，因为建筑工程是一项复杂的工程，所以，在执行过程中，政府要做好积极的监督作用，并根据建筑工程的实际情况，加大群众监督与管理，保证在最大程度上满足建筑工程的质量要求。在工作执行过程中，企业为了实现质量管理工作，不仅要认识到质量管理工作实施的重要性，促进施工质量控制工作的积极形成，保证质量控制体系的有效形成，还要将建筑工程施工中存在的各个环节以公平、公正的原则保证工程质量施工目标的有效形成。
3.4加强工程的成本控制
在保证工程质量的前提下，需要加强对项目管理中的建设项目成本的控制，为施工企业赢得更多的利润，这是因为施工企业在建设工程管理中始终是以利润空间的最大化为追求目标。实施成本管理机制是保证建设项目成本控制和控制的基本前提。在项目实施前，对成本管理内容进行详细的划分，并根据每项工作的具体情况建立严格的责任管理制度。由项目经理和专业人员建立组成工程造价管理与控制体系，提高企业员工的成本控制意识的责任认知，通过建立健全成本控制责任体系，使建设项目的管理控制形成一个明确分工与协作的工作网络。使每个员工都能够明确在公司内的工作职责、范围和内容，在施工过程中还需定期或不定期地通过评估、奖励和惩罚机制，对员工进行奖励或惩罚，公布评估结果，以确保成本管理系统的有效实施。
结束语
建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。
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论文作者:马晓委
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
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