摘要：工程管理工作始终贯穿着建筑工程建设的全过程，从工程规划的阶段到工程后期的生产阶段，全部对工程质量的管理和控制起着重要的作用。因此，工程管理人员很理解工程管理工作的范畴和管理的具体内容，保证工程管理作用的充分发挥，从而控制工程成本，提高工程质量的工作目标。
关键词：工程管理；管理范畴；重要性
1工程管理范围分析
1.1提出项目环节
在建筑工程项目正式投产前，提出项目的具体实施方案，评估项目的可操作性，了解建筑工程项目是否符合地区经济发展要求、国家工程建设要求，如果存在不合格的地方要及时进行修改，保障实施方案具备可操作性后，再进行下一阶段的工作内容。提出项目建设的开始，管理工作只需保障实施方案具备可行性即可。
1.2项目分析与研究环节
在这个环节中要对工程项目进行初步分析，研究项目的科学性、合理性、可行性，但不能保障方案具有较高的投资价值，所以这一环节制定的项目方案仍然较为粗糙，不细化。同时还要对项目方案进行可行性分析，对项目施工进行更深入的了解，同时，可行性的分析也决定了投资能否顺利进行。所以在这个环节中，工程管理需要对工程项目的技术、设计进行深入的分析，确保工艺、经济的可行性。通常情况下，要遵循以下几项要求：①项目能够向银行到申请到建设资金贷款；②项目能够通过政府的审核；③各项内容满足国家对建筑设计的要求。对项目可行性的分析会花费较长的时间，如果是复杂的工程项目，花费的时间会更长。
1.3项目决策与评审环节
在项目可行性分析结束并通过后，就进入到评审环节，评审项目方案以及建议书是否具备合理性，其中提供的数据、文件、资料是否真实、有效。在评审环节中能够发现项目中存在的问题，可以及时做出调整。同时，还要对项目进行决策，决策的结果直接关系到建筑是否能够实现，决策过程中要参照项目的信息数据资料，避免出现问题和差错。
1.4项目设计环节
先要进行基本设计，在项目结束可行性分析后进行即可，基本设计较为粗略，但仍符合施工要求配置。在基本设计中，为了避免出现差错，要及时与设计中涉及到的原料厂商和设备厂商进行沟通，保障设备、材料规格与参数的准确性。基本设计完成后要进行施工图设计，其是在基本设计基础上展开的，所以必须在基本设计通过相关审核后才可进行。如果项目较为复杂，为了缩短设计上所花费的时间可以一同进行基本设计与施工图设计，在基本设计后再对施工图设计进行调整和完善。
1.5项目施工准备环节
施工图设计完成后，要进入到施工准备环节，这个环节中要先确定施工单位，尽可能选择口碑好、可靠性高、信誉好的施工单位；然后进行施工方案确定，施工方案的内容包括：施工材料规定、施工技术规定、施工设备规定、人力资源准备等；而且需要做好施工准备工作，准备好施工中使用的物资、机械设备，结合施工的特殊要求对施工人员进行专业的技能培训、另外，管理人员还要协调、组织施工现场，对施工工序进行科学、合理的安排，明确制定施工责任制度，避免出现问题后出现责任推诿的情况。
2当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
3加强施工管理的应对策略
3.1注重工程建设过程中管理的重要性
在建设项目的过程中，这一工程项目的负责和管理者应充分重视施工的工程进度以及质量。一方面，工程的项目管理者应对工程管理进行专业的系统学习，提高对工程管理的具体认识。另一方面，国家也应为工程的管理项目提出相应的规范制度，更好地规划和发展工程建设，为国家的建设工程作贡献。另外，也应大力宣传工程管理，提高工程管理者对工程管理的重视，了解工程管理对项目工程建设的作用、影响以及意义。并通过学习工程管理方面的相关专业知识，提高工程管理在建筑施工中的管理效率。
3.2认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
3.3 深化专业人才队伍管理
在建筑施工之前，需要组织关键环节和部位的专业技术人员进行技术交底，全面了解他们自身的技术应用等情况，要慎重选用。在整个施工过程中，要定期对技术人员进行相关技术的培训和学习，确保他们对于自己施工中可能遇到的问题、应对措施等有一个全面深入的了解和认识，并组织他们签订专业技术应用承诺书，确保他们严格按照行业要求应用相关的施工作业技术。
3.4 加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料，要提前对数量、费用等进行评估，形成专门的材料购置方案，对重要的材料购置可以进行招标，以此确保所需要材料的质量，同时，加强材料购置人员的管理，防范各类违规问题的出现。对于购置到位的材料，按照不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。除此之外，还需要加强特种机械设备等的管理维护，实行安全管理责任人制，将责任明确到个人，这样也能很好的提升管理水平。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制建筑工程的质量，避免我国出现重大建筑质量安全事故。为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平，为我国工程建设提供坚实的保障。
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论文作者:李娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
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