内容摘要：班组是企业的细胞，加强班组建设是企业提高基础管理水平的重要环节，本文从班组建设的重要性和怎样搞好班组建设入手，论述了企业加强班组建设途径和方法。
关键词：班组；班组建设
班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务 都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我们认为要达到提高班组综合管理水平的目的，可从以下几个方面着手：
一、以人为本是加强班组管理的根本
班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来，把最基层班组人员的能力充分发挥出来，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。
1.提高班组长的主人翁精神和责任感。通过班组建设，使班组长进一步明确班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者的有关，与班组同样有关。企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，通过加强班组建设使班组长的管理水平不断提高，对企业全面完成既定的目标提供了保证。
2.健全民主制度，强化民主管理。搞好班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动每个组员的积极性，使全体组员都能来参政、议政。在班组建设中所有先进的单位，都采用二长（班组长和工会 组长）、六大员（宣传员、质量员、安全员、福利员、核算员和 考勤员）的民主管理体系，通过班务公开管理制度，以人为本，使班组每一名成员成为内部管理的主体，不定期的召开班务会。围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识。促使班组成员思想一致。并集体讨论制定出严格班组管理制度，实行定人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。在实践中，各项制度、措施得到补充、完善，使班组成员看到干多干少、干好干坏就是不一样。通过班 务公开，进一步增强了班组绩效分配和奖罚透明度，充分体现了 “按劳分配”的原则，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。
3、要积极培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，岗位技能练兵；也可以一边干一边学，在干中体会，在干中实践，在干中创新，熟练掌握和提高技术能力和管理能力，通过理论联系实际不断提高业务水平，操作能力，适应日以发展 的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机 制、新体制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。
二、班组长是抓好班组管理的关键
加强班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。
1、班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某 个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种 方法多学习、多实践，遇到问题虚心求教，在学习和实践中不断 充实自己，使自己的弱项变强，强项更强，综合素质不断提高，工作起来能够得心应手，游刃有余。
2、班组长不仅工作能力要强，而且还要有一定的组织能力和协调能力；不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达 不到真正管理好班组的目的的，切忌班组管理变为班长管理。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的 主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持，使班组成员明 白班组的事是大家的事、大家的事大家办。大家都来参与班组管 理，成为班组的主人，创造一个民主、宽松的环境，使大家都感 觉到班组大家庭的温暖，使班组充满生机与活力。
3、班组长对班组的各项工作要进行科学合理地安排，应知人善任，要了解班组各成员的长处、短处，在劳动组合中要尽可 能地扬长避短，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。
4、班组长应具有敬业爱岗精神，有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，他既要管人，又要 管事；既要抓生产，又要抓管理；既要求质量，又要讲进度，这就决定了班组长应该视岗位想责任，不断增强全心全意为班组服 务的理念，才能推动班组不断前进，不断创新，出色地完成各项 工作任务。
三、制度建设是抓好班组管理的保障
班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各种消耗降到最低，使工作的效益最大化。企业要结合班组工作实际情况，制订和完善《班组管理标准》，并组织班组人员学习、贯彻落实，对各岗位的职责进行明确的规定，对班组各项技术工作 和工作流程进行了科学分层、分类，制定工作流程作业卡，对班组的台帐、原始记录和技术资料进行分级、分人管理，职责明确，责任到人。
四、齐心协力是抓好班组管理的力量
要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。
1、坚持召开班组民主生活会，通过职工的广泛参与，提出对班组管理的看法和建议，交流思想，消除误解。只有把大多数人的意愿集中起来，精心营造大家一起工作、心情 舒畅的氛围，才会充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，主动为班组管理干一份工作、挑一副担子、负一份责任，为班组、企业发展贡献力量。
2、合理分工，人尽其才。班组管理工作很多，通过合理分 工，形成人人参与，大家来做的局面。这样，不仅可以改变少数人忙不过来的状况，还可以培养大家都来关心班组管理，努力达 到人尽其才，使民主分工管理收到良好的效果。
五、激励机制是抓好班组建设的动力
企业对班组长应合理授权，积极支持。为班组长的发展提供空间。每年应给班长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施，激励班组长工作积极性，以增强班长的才干和适应技术发展 的需求，充分发挥自己的才能，从而带动全班搞好班组工作。
制订班组工作的激励办法，把班组的所有工作列入激励范 围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，要使班组人员尝到 多干活、干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表 扬先进，鞭策落后，在全班内形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理水平的不断提高。
总之，班组管理水平的提高是一项长期、艰巨的系统工作，需要所有成员齐心协力，心往一处想，劲往一处使，互相学习，互相帮助，共同提高，共同进步。对于企业来说，加强企业的班 组管理与建设，是企业发展和创新的真正动力和源泉。
参考文献：
[1]《企业生产现场管理》 中国人民大学出版社
论文作者:赵尔梅,崔保燕,谢民
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/4
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