摘要：随我国社会经济的快速发展，现阶段电力行业的发展速度也在不断提高，从而突出电力企业管理工作的重要性。但在实际开展电力企业管理工作的过程中，电力工程管理工作具有重要作用和意义，能够为电力系统的运行发挥其自身的重要作用和意义。但在实际开展电力工程管理工作的过程中，经常会在电力工程管理制度和方式方面出现一些较严重的问题，导致不能够满足时代发展的需求和标准，所以，在这样的情况下，就需要相关部门提高对其的重视程度，并将现阶段管理形式进一步完善和创新，从而确保能够进一步满足社会经济的发展需求。因此，本文主要针对电力工程管理工作中存在的问题进行分析和研究，并提出科学合理的建议。
关键词：电力工程；管理方式；创新应用
我国当前社会经济发展速度较快，电力工程行业的发展速度也在不断提高，但电力工程在实际发展的过程中，经常会存在一些较严重的问题，所以，为了能对其严格控制和管理，就需要进一步落实电力工程的管理工作。但依照我国传统电力工程的管理形式看，已经不能够满足时代发展的需求，在实际工作的过程中，经常会存在一些较严重的问题，从而阻碍电力企业的发展。因此，在这样的情况下，就需要将电力工程管理形式进一步创新和完善，在提高电力工程整体管理水平的同时，最终保障电力企业的健康发展。
1.影响电力工程管理创新因素的分析
我国现阶段社会经济发展速度较快，电力工程管理形式虽然已经得到创新和完善，但依照我国当前社会经济的发展，当前电力工程管理中还是会存在一些较严重的问题，所以，在这样的情况下，想要确保电力工程的健康发展，就需要提高我国当前电力工程的管理水平和能力。
1.1管理工作人员的素质
电力企业在实际发展的过程中，企业管理人员自身综合素质与企业管理工作的开展具有密切的联系，而管理工作人员自身专业水平和能力，也会对电力企业的整体发展水平造成影响。所以，当电力企业在实际开展管理工作的过程中，必须要确保管理工作人员自身具备交强的专业素质和水平，只有这样，才能够为电力企业创造较大的经济效益。因此，在这样的情况下，就需要进一步提高管理工作人员自身的综合素质和专业能力，从而保障电力工程管理创新工作的顺利开展。
1.2电力工程发展的需求
我国当前社会经济发展速度较快，而电力企业的发展速度也在不断提高，造成电力工程发展逐渐复杂，而电力工程的发展与电力企业工程的创新工作具有密切的联系。所以，在这样的情况下，就需要电力企业进一步完善和创新，并积极采取科学合理的管理形式，从而进一步促使电力工程的健康发展。
2.电力工程管理传统模式的分析
2.1CM模式
电力工程企业传统管理模式中的CM模式，是在20世纪出现的电力管理形式，其主要目的是为了能够将电力企业由一些专业工作人员进行管理，这样不仅能够提高电力工程设计和手工工作的进度，还能够对电力工程管理工作严格控制。另外，当采取CM模式对电力工程发展状况进行管理的过程中，能够采取边设计的方法开展电力企业工程的施工，还能够全面体现出设计工作人员自身的理念和意识。除此之外，在开展CM管理工作的过程中，电力企业能够直接管理电力工程项目的施工状况，在这样的情况下，不仅能够确保电力企业工程项目施工的顺利开展，最终保障能够为电力企业的发展创造较大的经济效益。
2.2业主自建形式
对于业主自建管理模式来说，是我国电力企业管理工作中的一种比较传统的形式，而对于业主自建管理形式来说，主要是业主自己开展电力企业工程的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在实际开展电力工程管理制度和体系之前，电力工程在开展管理工作的过程中，一直都是采取业主自建的管理形式，但对于业主自身来说，其自身不具备专业方面的知识，也不具备成熟化的惊讶，在这样的情况下，不仅会导致整体工程施工的成本增加，还会导致现有资源利用率严重下降。因此，随社会经济的快速发展，现阶段先进化的管理模式在不断增加，从而将传统管理形式逐渐取代。
2.3监理形式
为了能够将电力工程管理工作的能力和水平提高，就需要将电力工程管理工作严格规范和控制，而我国现阶段已经逐渐建立电力工程管理制度和体系，并且在我国当前各个电力共成交建设项目施工中的得到广泛运用，从而进一步解决业主自身知识短缺的问题。另外，对于电力工程的管理形式来说，主要由承包商和业主以及监理单位组合而成。所以，在实际开展电力工程管理工作的过程中，需要业主与承包商签订合同，从而确保管理工作具备合理性的特点。但在对管理模式创新和完善的过程中，不仅是对电力工程的发展进行管理，还会在这个过程中经常出现失职的责任，最终对电力企业的经济效益造成严重的应县个损失。
3.电力工程管理模式的创新和应用
3.1管理理念的创新
在实际开展电力工程管理形式创新工作的过程中，必须要坚持一个正确的管理理念和意识，所以，在这样的情况下，必须要始终坚持新锦华的管理理念，才能够进一步实现电力工程管理模式的创新和运用。而对于创新性的理念来说，主要是需要管理工作人员对电力工程实际发展状况进行分析和了解，然后对电力企业实际发展水平和能力进行评价，然后依照企业实际发展状况和特点，保证能够采取科学合理的方式，从而为电力企业管理形式进一步创新和应用。另外，如果想要将管理理念进行改善和创新，就需要满足以下几个方面的需求：第一，需要对电力工程管理形式的创新工作有一个正确的认识和理解，而将电力工程管理形式进行创新，其主要目的是为了能够促进电力工程施工项目的顺利开展，在提高电力工程项目施工质量的同时，从而确保能够进一步提高施工企业整体经济效益。第二，需要对电力企业现有的工程管理制度和体系全面分析和研究，保证能够及时发现其中的问题，并依照其自身状况和特点，保证能够采取科学合理的措施，从而进一步实现电力企业管理形式创新的目标。因此，在这样的情况下，就需要相关部门提高对其的重视程度，并依照现阶段电力企业管理形式中存在的问题，采取科学合理的措施，确保能够将现有电气企业工程管理形式进行创新和应用，最终保障电力企业的健康发展。
3.2组织体系的创新
在实际开展电力工程管理形式创新和应用工作得到过程中，还需要进一步完善电力工程组织体系的创新与管理工作。在实际建立创新性组织体系的过程中，是对于电力企业工程管理创新工作的开展具有重要作用和意义，只有进一步实现电力企业内部组织体系整合与优化目标的过程中，才能确保电力企业工程管理工作的顺利开展。因此，在这样的情况下，就需要电力企业相关部门提高对其的重视程度，并针对电力工程管理形式的发展状况和特点，确保管理创新和应用工作的顺利开展，并采取科学合理的措施，对其严格控制和监管，只有这样，才能够确保电力工程管理形式创新和应用工作的顺利开展，最终保障电力企业的可持续发展。
结论
综合上文所述，我国当前社会经济发展速度较快，而电力工程管理水平也在不断提高，但依照相关调查数据显示，在实际开展管理工作的过程中，还是会存在一些较严重的问题，所以，在这样的情况下，就需要进一步强化电力企业工程管理模式的创新和应用力度，只有这样，才能够进一步实现电力企业管理模式的创新，最终保障电力企业能够实现可持续的发展目标。
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论文作者:毕鹏雷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/29
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