摘要:近年来，我国经济水平不断提高，基于国家政策，基础设施建设蓬勃发展，建筑业发展也有一片新天地。与此同时，对建筑工程质量的要求得越来越高，在建筑企业的发展过程中，更多的机遇和挑战也加剧了不同建筑企业之间的竞争。面对挑战，建筑企业要清楚明白地认识到建筑工程管理在建筑工程中的重要作用，通过不断提高管理水平来迎接机遇。
关键词:建筑工程管理；影响因素；控制措施
引言
建筑工程管理是建筑企业发展的有效保障，在建筑项目实施的各个环节都有工程管理的身影，它在项目资金、设计、质量保证中发挥着巨大作用。近年来，我国有许多专业人才对工程管理进行研究，也取得了不小进步，但依然还有很多不足。因此，为了建筑行业的发展，不断规范建筑工程管理的任务刻不容缓。
1建筑工程管理简述
1.1概念
实际上，建筑工程管理就是对工程建设现场进行管理，包括对施工人员和内务的管理，对施工过程中的各项数据单进行制作和保存以及更改，并且进行技术存档等。对建筑工程而言，施工管理包含着较为复杂的内容，需要众多部门之间的沟通协调、共同完成，所以建筑工程管理是一项比较系统化的工作，而且具有很大的复杂性，必须要使得工程建设能够按时完成，保证施工顺利，这是建筑工程管理的最终目标，其建设成果必须要和预期的目标相符。
1.2建筑工程管理工作的重要意义
在整个工程建设过程中，对工程的管理至关重要，是一项必不可少的工作，只有做好管理工作才能够使得建筑工程施工能够顺利进行。一般情况下，建筑工程施工工序极其复杂，不仅如此，建筑工程建筑过程中涉及很多部门，如若没有对这众多部门做好统筹和管理，这便会导致施工混乱。相关企业必须要对整个工程进行科学管理，这样才能够使得各个部门之间能够进行有效沟通，相互协作，共同为整个工程建设作出贡献，保证施工有序进行。不仅如此，工程管理的重要意义还表现在经济效益方面，通过科学的管理不仅可以使得工程的经济效益得到有效保障，同时也能够在一定程度上提高社会效益。建筑工程相关企业的建设工作首要目标便是能够提高企业的经济效益，为企业长期可持续性发展提供有力支持。通过科学的管理可以使得建筑工程施工质量得到有效的提升，对整个工程建设的各个施工环节加强管理，不断对工程设计方案作出优化处理，进而使得工程建设能够顺利进行。通过对建筑工程科学有效的管理能够保证施工规范，在很大程度上遏制了不合理的施工行为，能够极大地杜绝由于资源浪费等现象而造成的成本增加的问题出现，而且能够有效杜绝因为施工不规范而带来的质量问题，同时通过规范施工也能够较少对环境的破坏，进而给企业带来所需的经济效益，提高建筑工程的社会效益。
2.分析影响建筑工程管理的因素
2.1管理机制因素
管理机制不完善是我国建筑企业中普遍存在的问题。虽然政府和相关部门为完善管理体制提出了一些政策方针，但在实施过程中仍不能完全到位。工程管理制度是维持企业正常工作的主要依据，如果管理机制不完善，那么弱者就将在市场竞争中被淘汰。
2.2建筑工程工作人员因素
一个建筑工程的完成势必离不开工作人员的工作，建筑工程工作人员包括施工人员和管理人员。当前我国建筑工程施工人员工作素养普遍不高，无法充分理解建筑工程的含义，缺乏相关工作意识，这就为建筑工程管理带来一定困难。2.3建筑工程施工技术因素
建筑工程的质量和经济效益受到建筑工程施工技术的影响，材料和机械设备质量在施工过程中如果不过关，在建筑施工过程中出现质量问题不仅会影响整个项目的质量，甚至有可能造成安全事故，引发较大的社会负面影响。
2.4工程管理技术信息化水平因素
在科学技术迅速发展的今天，网络信息已经渗透到各行各业中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，大部分现代企业摒弃了传统的管理模式，而是使用计算机网络来帮助企业进行管理。建筑工程企业也随之涌入到这股浪潮之中，在工程管理中发挥信息技术的作用。但是在开始使用计算机网络之初，建筑企业由于涉及这方面的人才较少，缺乏对信息技术的基本了解，企业在开发应用过程中投入也比较少，能利用的信息技术只有很小一部分。后期的开发人员为了短期的经济利益，并没有真正深入了解信息技术的发展方向，导致不能顺应市场需求，从而使信息化水平提升速度较慢。
3建筑工程管理的控制措施
3.1加强建筑工程施工技术管理
在建筑工程管理过程中，建筑材料和机械设备的质量一定要达标，一旦材料不合格就会影响整个施工项目的质量，一旦施工机械设备质量不合格，有可能会造成安全事故。为了保证生产施工安全，在建筑工程管理过程中，一定要选择正规单位生产的材料和机械设备，在材料进场时对规范规定的相关质量标准严格地测定，必须保证质量符合要求。对于施工过程引进的先进施工工艺一定要按照严谨的施工步骤、施工工序进行施工。
3.2健全建筑工程管理制度
为了保证建筑工程管理工作的正常开展，确保施工环节不出差错，一定要健全建筑工程管理制度能够保证施工质量。首先，明确和规范建筑工程中各部门之间责任和权限，构建科学的管理机制，科学地管理施工过程、施工人员。其次，建筑企业在管理过程中要结合具体实际，不断从实践中吸取经验从而改善自己的管理制度和管理方法。最后，健全建筑工程管理制度必须制定明确且具有执行力的标准，依照标准进行管理工作，加强监督，建立惩罚机制，对违反制度的行为进行惩罚。
3.3有关政府部门必须加强对工程建设的监督
由于建筑工程包含着较为广阔的领域，在工程管理中也需要众多机构包括政府部门的配合管理。相应的监理单位以及政府部门都有一定的责任和管理权力，因此，即便这些监理结构没有直接参与施工照样会影响着建筑工程的管理，因此，必须要积极制定相应的方案落实对工程建设的监督和管理。针对此，政府有关部门应当积极制定相应的法律并且不断地进行改进，给管理工作提供法律支持。相应的监理单位必须要安排专业素养较高的管理人才进行施工管理，加强对整个工程建设过程中各个环节的管理，不断提高管理水平。
3.4构建比较专业的施工和管理队伍
在进行建筑工程建设过程中，涉及的内容较多，而且涉及众多的建筑企业，因此其管理较为复杂，对建筑工程的管理是一项较为系统而且综合性较强的工作，这就要求管理人员具有较为专业的管理素养，必须要不断提高其管理水平，要想使得工程管理工作能够顺利进行就必须要保证相关人员具有较强的专业性，不断学习相关建筑管理方面的知识。所以，企业必须要积极打造出一支具有较强专业素养的管理队伍，这是至关重要的一项工作。第一点，企业应当重视对相关人才的引进，而且不断地对企业原先的管理人员做好培训工作，进而使得他们能够掌握相应的管理知识，不断提高建筑工程的管理水平，加深对建筑工程的认识，这样才能够使得管理工作顺利进行。
3.5促进建筑工程管理信息化水平
信息技术遍布于社会的各个角落，建筑工程管理也应该科学、合理地利用计算机网络技术，来实现工程实施过程中人员配置、工程核算等现代化管理。这样有利于保障各个部门之间信息传递和资源共享，不仅提高了工作效率，还避免低质量工程的出现。
结语
综上所述,在建筑工程管理中，只有对工程管理有深层次的了解和认知，树立正确的工程管理理念和意识，并制定科学合理的管理体系和目标，完善管理内容且全面落实，才能有效的加强工程项目的建设效果，减少质量问题的产生，从而保证工程建设的整体效益和价值，为企业的持续发展提供助力。
参考文献
[1]陈鹏.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川建材，2017（10）.
[2]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].工程管理，2018（中）.
论文作者:吉宜华
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
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