（青海第三路桥建设有限公司 青海 西宁 810008）
【摘 要】投标工作在建筑行业中具有重要的作用，能够反映出企业的市场竞争能立。投标策划中施工组织需要详细的区分工程清单报价，这样保证企业实力能够吸引到更多的业主。工程量清单报价的合理性是影响着投标策划的重点。好制定出施工量清单报价积极开展投标策划，保证投标工作能够顺利的进行。要深入性的分析投标策划在投标工作中的重要性。
【关键词】投标策划；投标工作；重要性
【中图分类号】TU723.2 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0251-02
施工组织设计是投标策划的重要指导，在工程建设开展之前都要进行投标策划。组织施工人员根据工程项目对图纸等进行集中地分析，制定出符合实际情况的施工组织方案。投标策划体现出的技术性和经济性在施工组织设计优化中能够合理地开展建筑建设工作。
1.宏观管理下投标策划
工程项目法人代表对于工程质量的高低上有着直接的关系。投标策划要重视这种情况，能够对工程项目质量造价等进行了解。不能够出现工程投标内定情况，可以邀请专业人士组织开展投标工作。这样能够在一定程度上遏制违法行为的出现。工程质量要由主要投标负责人管理，一旦工程项目出现质量问题就要追究负责人。避免出现行政干预工程项目招标策划，法人代表在宏观管理职能发挥上是处于投标管理的核心，并且适当地对监督管理方式进行调整。依法接受法律监督主要是根据《投标招标法》进行确定。投标策划上要体现出公平性，为企业构建公平竞争的环境，避免采用不正当竞争方式参与投标。投标活动受到的监督管理会对不正当行为进行依法惩处。施工组织设计在投标策划编制上会以投标报价为基础，充分满足理论数据要求的同时防止片面性。投标策划综合技术较强，需要通过经济理论进行指导完成施工组织设计。投标文献涉及到的内容较多，需要企业提供完整真实的投标信息，专家根据施工企业的实际状况对投标资格进行确认。
2.投标策划主要的事项
2.1 投标预备案的制定
在投标的过程中需要加强对预备案的制定和管理。在基本的投标策划基础上严格按照施工成都进行预备投标案的书写，保证预备案能够及时有效全面的传递出投标结果。
2.2 信用度
信用度是反映投标策划的重要方面，也是施工企业建设能力的综合体现。严格按照信用度对投标策划进行制定，准确的记录施工企业的实际情况，明确施工企业是否出现不良竞争行为和业绩。对于搜集到的信息要及时的进行公布，这样会使更多的人了解到施工企业的状况。能够进一步的进行优秀施工企业的挖掘。要将施工企业的信用程度纳入到投标管理中。在实际的投标过程中充分的结合信用程度联合建设管理部门进行投标活动。将投标结果直接的作用到不良行为的评价上，对于违法行为要严肃处理，这样能够杜绝不合格投标行为的出现。只有投标工作得到全面的监督才能够更好地推动工程项目建设的顺利开展。信用程度也一直都是投标策划的重点内容。
2.3 深化体制改革
投标工作的进步需要开展积极的投标策划，在这个过程中施工企业要深化体制改革，更好地完成施工管理模式的转变。根据施工企业在市场中的竞争位置能够反映出中标率，施工企业加快进行经营管理体制创新改善发展方式，在内部管理上提升员工综合素质，适应不同状态下的市场竞争需求。强化企业经济承包，在市场规律下进行经济互动，自觉的遵守投标工作原则，只有这样才能够在激烈的市场竞争中占据重要的位置。
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2.4 降低工程造价
工程造价的降低将会影响到工程项目建设质量，因此在保证工期的前提下实现高效率的增长需要以固定的形式完成工程项目建设。这样既能够节省经济成本投入，同时也避免延期误工情况的发生。预算超出或者决算不足等情况都是工程项目建设的主要问题[1]。特别是实现投标制度之后，工程造价需要具有结余。只有通过合理地工程造价才能够达到投标工作的要求，减少工程建设不合理情况的发生。在投标策划中引进竞争机制是工程项目建设管理更加的完善，在改善经营管理生产率的同时实现成本的有效节约。保证工程项目能够定期完成也是投标策划的重点。
3.投标策划在投标工作中的重要性
在投标策划中要保证分工明确，避免各项业务之间受到影响，为工作人员提供良好的培训机会，投标代理机构能够针对当前投标工作特点进行法制教育宣传，加强工作人员的职业道德素养。投标策划中对于企业结构要进行严格的约束，保证业务开展过程中能够规范，要详细的标明对于各种违法行为要进行严格的处理，只有在依法进行投标工作才能够使每一位参与的人员感受到公平公正。联合监督管理部门共同履行监督职能，减少投标代理受到的干扰，只有在有序的竞争中才能够使投标工作顺利进行。无论是在有形或者无形的市场中都要重视投标工作的质量，投标活动公平进行要打破地域限制，突破行业之间的保护。建筑市场的完善将会现在交易过程中根据职能部门的不同在规范的建立上差异性较为明显[2]。要最大限度的保障工程项目能够纳入到建筑市场交易过程中。这样能够遏制建筑市场无序混乱状态，同时还能够杜绝腐败现象的出现。使投标工程市场化发展。建立专门管理职能部门制定行政责任追究，保证各个部门都能够在统一领导下完整投标工作。投标策划能够在不同环境、不同地点中都发挥规范性作用，使投标工作更加的完善和系统，为施工企业构建公平的竞争环境。
4.周密计划统筹安排
投标策划的制定要通过不同的阶段才能够完成。首先要进行信息的搜集，对投标文书要进行确认，组织人员开展施工现场的考察，对于工人、机械以及规范等都要进行了解。只有全面的掌握基础信息才能够保证投标工作顺利开展。其次通过信息整理对于标书进行合理的编制，施工组织设计的方案要进行详细的编写，在人工、机械等的数量上要确认，特别是成本投入要进行系统的评估，报价编制等都要利用专业软件系统进行制作。最后通过搜集到的信息完成分析决策，不同阶段的工作都要通过管理层确认之后才能够进行下一步。投标策划在施工方案选择、人员配置以及投标报价等都要详细的进行说明。投标文书的编写应用的时间不能够过长，要在较短的时间内完成高质量的投标文书。周密的文书计划的编写要在专业人员配合下才能够完成。投标文书要紧凑能够为分析预留出充足的时间。要多编写施工组织设计方案，在投保报价上通过优势分析强化汇总，在统一审核下完成投标工作，避免疏漏情况的发生。在投标策划过程中保证各项工作协调开展，避免出现脱节现象。深刻的理解投标文书中的各项疑问，对于进行合理地报价具有积极地作用。报价一旦报出就等于对招标文件的确认，它具有法律效力，中标后报价也成了合同价，是无法推翻的[3]。
5.结语
要保证投标工作顺利开展需要加强投标策划，在投标活动进行中以高度的责任感完成整体过程。投标策划体现出公平公开性，围绕各项建筑投标行为和内容进行监督，只有在统一开放的市场建筑环境中才能够实现投标工作的有序进行。投标过程中出现的问题要及时的处理，将各项责任落实到实处，完善的检测机制是保证投标工作正常开展的关键。对于投标策划的制定也具有积极的促进作用。投标策划将会有效地避免违法行为的出现，实现投标工作正规化法制化。投标策划的优势体现在为施工服务和技术管理等方面。工程建设投标前期工作要保证组织和技术方案的成本得到控制，以更为幼稚的服务保证质量，实现利益的最大化。在整体投标策划过程中都要保证企业的竞争力得到提升。
参考文献
[1]严爱环.浅谈建设工程招投标工作中工程量清单计价的意义[J].建材与装饰旬刊,2015(10):237-239.
[2]朱显明.浅谈工程施工招标投标工作中的策略和技巧[J].商品与质量·建筑与发展,2014(1):202-203.
[3]夏葆莉.信息管理在招投标工作中的应用探讨[J].中国招标，2011(23):19-20.
论文作者:李琳
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/18
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