摘要：从目前建筑施工过程来看，管道施工质量控制非常重要，要想提高管道施工的整体质量，就要提前做好施工组织设计。只有制定科学完善的施工组织设计，才能为管道工程质量的有效控制提供有力支持。结合工程建设施工现场的实践经验，本文主要从管道工程现场施工的角度探讨了施工组织设计的编制原则、方法等，为工程建设质量的提高提供技术支持。
关键词：建筑工程 管道施工 组织设计
一、前言
管道施工组织设计是以建筑工程管道工程为主要对象编制的、用以指导和制约工程施工质量、进度等工作的组织设计，是通过强化施工现场管理，以获取经济性的一项重要技术管理性文件，也是验证施工企业在工程建设中应具有一定施工实力及管理水平，体现施工企业的综合技术及管理能力的一项保证措施。它依据工程建设项目的需要及工程总体质量、安全、进度的要求，按照施工现场的现实客观条件，结合施工企业的具体能力，科学合理地组织“人、机、料、法、环”的配置，充分发挥其作用。通过多年的工程建设实践经验表明，通过施工组织设计的编制，制定周密的施工准备，将施工过程中不可预计及可能发生的各种情况加以预防，以便合理投入人才、技术及物质资源，能达到质量优、进度快、效益高的目的。
二、施工组织设计的编制原则
1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求‘
2、积极推广、使用新技术和新工艺；
3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；
5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
6、管道施工组织设计的编制前应全面地了解工程项目的基本概况，设计技术参数及设计要求，熟悉拟建工程项目的地理、地貌、水文、气象及施工条件，以便科学合理地设计施工方案和施工程序，选择先进的施工工艺，应用网络计划，进行合理优化施工工序，选用优良适用的机械装备，精湛的技术工人。周密组织计算人力、物力、财力，确定最佳施工组织方案，统筹全局，均衡施工组织施工，提高施工工效，缩短施工周期，获取最优的经济效益和社会效益的最大化。
三、施工组织设计的编制方法
建筑管道工程的施工组织设计编制应依据业主（建设单位）的要求及施工企业招投标或者中标项目而定，按照建设项目的管理来评价工程施工质量。通常将工程建设项目分成多个单位工程或区域性（分部分项工程）工程来进行管理组织施工。实施编制施工组织设计时，一般将工程建设项目划分为建设工程全过程（总）施工组织设计，单位工程施工组织设计和区域性施工组织设计。
施工组织设计是结合施工图设计阶段的设计图纸和有关技术文件进行编制的，针对具体的实际工程建设项目并考虑当地的施工条件和施工水平，编制不同的施工组织设计。施工组织设计编制的主要内容包括以下几方面：
1、建设工程项目的工程概况及特点
熟悉了解拟建工程项目的性质和特点，施工作业地区的地理、地貌、水文、气象及其自然环境和地下管道、电气线路的分布等基本情况。编写出工程项目的目标和主要技术参数、施工技术力量、施工技术条件、劳动力、材料、机具等供应情况。
2、施工方法选择
首先要确定是什么管道，如热力管道、PVC管道、铜管、不锈钢管、排水管道、消火栓与喷淋管道、长距离室外管道等，才能有相应的施工组织设计。
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四、确保和提高工程质量目标的措施
（一）质量标准的承诺
确保质量标准为合格。严格制定和落实奖罚制度，凡未达标者予以相应处罚。
（二）编制质量保证体系及质量保证措施框架图
为使管道工程质量达到合格标准，要求施工人员必须严格按照设计图纸和有关设计文件、国家颁发的施工验收规范、评定标准以及业主的具体要求，更高、更新的规范、标准进行施工，认真编制工程项目的“质量保证体系及质量保证措施”
（三）实行全面质量管理
参照ISO9000系列国际质量通用标准，建立以全面质量管理为核心的质量管理体系。
该体系主要包括：质量文件控制、人力资源和培训、施工过程控制、安全与文明施工管理、采购工作、不合格品控制、纠正和预防措施等质量管理活动。实际运作主要以PDCA（循环）法、统筹法（网络技术）和为主。
建立质量保证体系的目的就是以最高的施工要求、最强的施工队伍、合理的成本和优质材料进行设计和施工，为业主（建设单位）创出满意的工程佳作。为此，要在工程施工中做到：
1、抓好质量、安全教育培训工作，保证全员的工作质量。
2、控制好采购环节，保证施工用材料和配件的质量。
3、保证施工机具设备质量。
4、保证施工计划、调度安排的精确度。
5、确保创建安全文明的施工现场。
6、保证做好工程质量的检测、计量和记录。
7、抓好施工过程质量，保证工程最终质量。
五、做好质量保证的组织工作
工程建设各项工作的有效开展，需要完备、周密的组织工作做保障。质量保证领导小组的建立、各重点岗位质量责任制的制定和落实尤为重要。同时，要围绕工程技术、施工方法等制定各种与质量有关的规章制度和办法，并由专设机构在工程施工中实施指导、检查、监督职能，从机构组织上给工程质量给予充分保证。
六、采用项目法施工，明确岗位职责
针对工程特点，组建实力雄厚的项目经理部。内设项目经理，技术负责人（项目工程师）、项目技术员、项目机管员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、项目劳资员及各施工班组。明确项目经理内部管理人员职责，围绕项目管理目标，精心管理、精心施工、精心核算，确保项目质量目标、工期目标及成本目标的实现。
七、组织图纸会审及施工技术交底
1、施工现场派驻一名工程师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。
2、现场施工技术人员在施工前，根据现场条件必须认真看明施工图，一定要达成熟练程度，了解工艺，做到按图施工，发现问题及时汇报、按程序处理。
3、各分项工程开工前必须对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报经建设单位和监理公司批准。
4、设计变更必须经设计部门同意，业主书面签证后方可实施。
八、全面接受业主和监督
1、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向建设单位和监理提交开工申请，得到业主和监理批准后，开始施工。
2、对建设单位和监理下达的整改通知，三日内将整改和方案报业主和监理批准，整改结束当天报请甲方和监理验收。
3、在施工中遇到的问题，及时向建设单位和监理报告，不擅作主张，按程序处理。
参考文献
[1]吴军 《建筑工程施工质量管理与控制》[J]；硅谷；2010年01期
[2]类红玲 《做好工程质量控制的几点体会》[J]；改革与开放；2010年02期
[3]ISO9000系列 国际质量管理体系文件
[4]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 《建筑工程管理与实务》2017年10月
论文作者:王德伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
标签：质量论文; 施工组织设计论文; 管道论文; 工程论文; 项目论文; 建设单位论文; 业主论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;