摘要：现代的项目管理不同于传统的管理方法作为管理者如果不进行创新，只知道一味的循序守旧，不求革新，那么他就像瞎子摸着石头过河一样，凭着老经验干，他只能是一个不称职的管理者。本文是我就现场施工的一点心得体会，希望能和业界同仁共同探讨、研究，使我们的门窗幕墙施工管理走向更规范化、科学化。
关键词：施工管理
虽然近年来国家加大了对建筑行业的安全管理力度，但随着建设行业的迅猛发展，高、大、难建筑物的迅速出现，建筑安全形势依然不容乐观。建筑施工安全事故仍然较多，各种安全事故时有发生，甚至部分地区还出现了重大建筑安全事故，给人民生活及公共财产造成了一定的损失。
一、建筑幕墙施工安全管理现状
安全管理意识淡薄。项目的管理人员往往只抓进度管理与成本管理，把安全管理置于一边，不聘请安全管理人员，有些项目管理者即使聘请了安全管理人员，也是在应付检查时重视一下，没有将安全管理提上日程，安全管理意识相当淡薄，对现场存在的问题不能及时发现，不能督促及时整改，也就未尽到安全管理的职责。安全管理制度与措施不健全，落实不到位。各项制度措施缺乏针对性与可行性，各工种安全操作规程缺失，安全技术交底不落实，安全管理人员对日常安全监督不利，不能制止违章指挥、冒险作业行为，施工现场使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材，使施工现场存在安全隐患，最终酿成事故。安全管理人员自身的素质不高，不能胜任安全管理工作。由于没有专业的培训知识，不能及时发现施工中的安全隐患，造成事故的发生。
二、建筑幕墙施工的安全管理内容
安全管理工作建筑幕墙项目施工的头等大事，它贯穿于项目施工的全过程，只有从以下几个方面做好这项工作，整个项目才有可能产生经济效益与社会效益。
（一）认真编制好施工组织设计，并做好安全管理的准备工作
建筑幕墙施工组织设计是指导其施工现场全部生产活动的重要技术文件。因此，必须根据项目工程的规模、结构特点及设计要求，通过相关资料调查分析，编制出一套适合该工程特点的、具有指导工程全部施工活动的科学方案。施工的安全管理工作作为其重要的组成部分，必须纳入施工组织设计中，其中要包括安全技术措施，并结合建筑幕墙的施工特点，努力做好高空作业、安全防护、动火作业、安装机具检查及防火管理等项工作。力求要在施工准备阶段，相关人员须尽快地熟知工程的设计图纸及相关资料，及早了解、掌握图纸所涉及的结构类型、构造特点、技术要求，适时分析项目施工对施工安全管理工作的影响，并做好针对本工程的安全应急预案工作，发现问题做到及时调整、修改。
（二）安全生产的检查与奖罚
计划、实施、检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节。常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查，督促、指导，及时发现问题，及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间，属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，它更有实际性，这样反映的安全问题更真实、更客观，解决处理的安全问题更有效。
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（三）安全生产培训教育
首先是进场的安全教育，重点是要提高每一个员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并让他们明白建筑幕墙施工的特点和安全生产的关系，如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护，物料提升机的使用和安全防护，各类伤亡事故的预防以及突发事件的应急预案等。其次是进行各工种的安全教育，对工人进行安全操作规程和操作技能教育，使其明白该工种怎样做才安全，明白为防止事故发生所必须执行的操作规则，即必须让工人明白在施工过程中哪些是该做的，哪些是不能做的。再次就是开展班组的安全学习，这是工人自我教育的一种形式。
三、建立完善的管理体系
（一）组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障
施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有正式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。作为工程项目的设施者，首先考虑的是组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。在当前建筑业新的形势下，组建精干的项目施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立，经理部要大力支持、扶植，首先要考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构，压缩管理层次，合理地下放管理权力，使他们感到英雄有用武之地。打破传统垂直直线型结构的局限，将等级森严的、垂直的职能型结构向资源利用更有效和注重施工协调的组织型转变，使其等级界限模糊。在这种组织结构中，资源仍旧属于各职能部门管理和协调，只是在某一项目启动时，由项目经理部直接负责资源的管理和配置，减少部门之间的工作冲突和摩擦，增加了横向沟通，实现项目组织结构的扁平化、柔性化、有机化，做到施工项目管理内部信息通畅，反应迅速，提高组织的灵活性和敏捷性。
（二）施工组织设计是工程项目施工顺利实施的关键
我们关心施工组织设计每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。施工组织设计内容涵盖面要全、设计内容要细。除了传统的进度、质量、成本以外，也要把安全作为重中之重来考虑，因为现代的施工讲究“安全一票否决制”，如果安全得不到好的保证，那企业在激烈的市场竞争中会败下阵来，同时在保证节点工期的前提下，通过经济对比确定最终实施方案。它涵盖了项目施工阶段所有的内容，是一个项目施工完整的预案。同时施工项目部要大力提倡科技创新工作，新技术、新工艺的主体是施工项目，科技创新工作不是一个点，而是贯穿于整个施工生产过程的一条主线。根据施工项目施工特点，必须成立相应的技术创新领导小组，找出工程施工中的技术难点，确定技术攻关项目，克服施工中存在的困难，以人才为技术创新活动的核心，建立健全激励机制，通过岗位竞争启发员工的技术创新思维，带动施工项目的科技进步与发展，同时为企业及行业的技术创新工作做出贡献。
（三）加强日常巡检工作
建筑幕墙施工应设专职安全人员进行监督和巡回检查。检查其高处作业、机械工具使用、临时用电等是否符合相应的技术规范；检查其主体结构的施工层下方是否设置防护网，在距离地面约3m高度处是否设置水平防护网；检查吊篮使用是否进行了安全检查，是否超载，施工人员是否按规定系安全带并严禁杜绝空中进行吊篮检修，交叉作业是否符合安全规范，在现场焊接作业时，应采取相应的防火措施如在焊接下方加设接火兜等，避免火灾事故的发生。
结论
“安全生产，预防第一，以人为本，科学管理”是建筑幕墙施工安全管理指导思想，必须采取行之有效的安全技术措施和管理措施，把风险降低到最低程度，也要把科学安全管理同经济管理、行政管理等有机地结合起来，才能保证建筑幕墙的施工安全
参考文献：
[1]JGJ59-99，建筑施工安全检查标准[S].北京：中国建筑工业出版社，1999.
[2]JGJ/T77—2003，施工企业安全生产评价标准[S].北京：中国建筑工业出版社，2003.
论文作者:马敏浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
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