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摘要：在我国社会及市场经济不断发展过程中离不开电力资源的支撑，尤其是最近几年随着对电力资源需求量的增加，促进了电力工程项目的进一步发展，这也使更多的人将关注的目光转移到电力工程项目管理中，只有采用科学合理的管理模式才能够保证施工质量。本文着重针对当前电力工程项目中管理模式的创新与应用进行了分析和研究。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新
在全新经济体制背景下电力项目在投资管理过程中采用的是集权管理模式，也就是说在整个管理过程中起到调控作用的是政府，也是项目的建设方。随着改革开放的深入发展，当前电力建设在社会经济发展过程中发挥着至关重要的作用。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。电力工程管理应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。创新工程项目管理模式是提高电力工程建设质量的有效方法，本文主要从三个方面简单讨论项目管理模式创新的方法，仅为相关研究人员提供参考。
一、电力工程项目管理概述
项目管理的实施是为了能够更有力的保证工程建设施工的水平及质量，电力工程项目管理也是如此。在整个项目管理中电力企业是主要的管理核心，管理中所涉及到的内容分为组织方法、建设施工规律及项目开展中的生产关系等部分。只有保证了电力工程质量，才能为电力用户提供稳定、安全的用电环境，电力项目工程管理过程中相关管理人员必须遵循电力行业的规程规范和生产规律，通过统一的指挥管理系统，科学合理的调配人力、物力等相关资源，尽可能使用最少的建设成本获得最高的项目质量，并取得较好的经济效果。
在整个电力工程管理过程中一项不可缺少的管理模式就是项目总承包管理，这也是当前开展电力工程建设过程中运用最为普遍的一种管理模式。此类管理模式通过业主联合施工承包单位、设计单位及监理单位等共同完成的，电力工程施工的责任由施工承包方承担，业主拥有项目质量监督管理的权力，各单位的职责划分较为明确，保证了电力工程项目施工管理的有序开展。近年来，电力建设规模在不断地扩大，这种施工管理模式逐渐难以满足实际的施工要求。为了更好的促进电力工程管理工作效率的提高，电力工程项目开展的过程中必须创新优化管理模式。
二、电力工程项目中管理模式的创新与应用分析
为了能够保证创新的管理模式符合实际需求，在创新过程中需要结合我国行业的实际发展状况进行。不管是国内还是国外的电力企业都经历了长时间的发展，这一过程中累积了丰富的管理经验，电力工程管理模式的创新以丰富经验为基础开展。下文简单介绍几种比较优秀的工程建设管理模式，仅为电力工程项目管理模式的创新提供理论基础。
（一）管理模式创新借鉴的理论依据
1、工程监理制与三方管理模式
一般，在没有特殊状况的前提下，电力行业项目建设管理过程中均采用由业主与施工承包商、设计承包商分别签订的承包合同，此外还会与监理单位签署相应的委托代理合同的方式进行管理，这是一种运用很广的管理模式。但是按照目前的做法，在电力行业中，监理仍只是充当施工期质量检验员的角色，其主要工作还只是侧重于施工过程的质量控制。但在实际建设过程中，由于种种原因，工程监理在电力工程项目管理实施中，主要存在于施工阶段，而且也局限在施工质量控制的方面。所以，为了弥补工程监理制实行过程中的缺陷，用全新的思路实行工程项目全过程的管理就变得尤为重要。
2、滚动开发模式
在社会不断发展和进步的过程中形成了一种全新的项目建设管理模式，并在项目工程建设管理中得到了广泛的运用，即滚动开发模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上，水电开发过程中会牵连到各种管理项目，建设单位在管理过程中通过科学规划把水电开发管理分成不同的阶段，并组建专业的管理队伍，工程项目采用阶梯式的管理方法，各阶段的管理工作分别由不同的管理队伍负责，权责明确，工作效率自然能够有效提高，也能够降低工程管理的成本。
3、PM 模式
这里所提到的项目管理模式实际上属于一种动态形式的管理模式，是在项目建设管理过程中通过形成一种独特的柔性组织，对整个建设过程进行计划、组织、指导和控制的模式。通过借助项目资源完成对项目过程的管理，保证了项目管理的科学、专业性，能够有效提高电力工程的管理水平，可以满足现阶段电力工程建设发展的需求。
4、EPC管理模式
当前形势下在实施工程项目承包管理中普遍会运用到的一种管理模式就是EPC模式，该模式是根据业主的委托要求，遵照合同所规定的对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节统一承包管理。此项管理模式效率非常高，相比于传统的项目管理模式，EPC模式奉行人性化服务的原则，在实际的工程项目管理中能够促进建设效率的提高，降低工程造价。
（二）有效创新电力工程管理模式的途径
上文中所论述的几种管理模式虽然促进了工程管理效率的提升，但是依然存在一定的不足。所以，应结合当前电力工程建设的实际发展情况对其作出进一步的创新。实施创新过程中需要着重关注以下几方面的问题：
1、对管理组织机构及机制实施优化创新，促进管理人员专业水平的提升
管理模式的创新需要在管理人员的支撑下才能够进行，所以在进行项目工程建设管理前电力企业应结合工程实际的情况选择合适的管理人员，保证他们具备良好的工作素质及丰富的工作经验，项目管理工作中认真负责，面对突发状况能够灵活变通，为了促进组织结构的整合优化，他们还应该具备快速重组的能力。
2、对项目相关机制进行健全完善，促进工程项目管理的顺利实施
管理工作的顺利开展前提是要有科学有效的管理机制作为后盾，这样在实际管理过程中才能够对工程的可行性进行科学系统的判定，对建设成本进行综合性分析，从而减少决策失误、建设成本浪费等现象的发生机率。项目质量监督管理工作应该贯穿电力工程建设的全过程，为了保证项目质量监督管理工作严格落实，充分发挥作用，建设部门应建立完善的质量监督体系及考核机制，保证相关人员在评价电力工程的建设过程时能够有制度可依，防止质量监督管理工作出现混乱，完善电力工程管理模式，提高企业的核心竞争力。
3、大力采用先进的管理理念，对工程管理过程进行优化
科技的快速发展促进了各种先进技术及理念的产生，在对工程项目实施管理过程中可以大量的引入先进的管理理念，结合工程管理的实际情况采取合理的工程管理模式，这样能够实现对施工管理过程的优化，促进管理效率的提升，从而保证企业能够健康长远发展。
三、结束语
总而言之，新形势下如果依然采用传统的管理模式无法满足时代的发展需求，随着日渐激烈化的市场竞争及不断转变的经济市场，电力工程项目应对其管理模式进行不断的完善和创新。本文简单介绍了几种比较优秀的项目工程管理模式，实际的电力工程建设过程中，相关管理人员应该积极的学习国内外优秀的管理经验，不断的开拓创新，才能够提高电力工程项目建设管理水平，促进电力企业的快速发展。
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论文作者:屈从军
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/19
标签：管理模式论文; 电力论文; 过程中论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 《电力设备》2016年第22期论文;