摘要：近年来，我国在各方面领域都取得了卓著的发展，无论是城市化建设的进程，还是脱贫攻攻坚的建设进程，都如火如荼的进行。在土木工程的建设中，还存在着诸多需要注意的问题，其中土木工程的现场施工技术管理方面还存在着诸多需要解决的问题，现场施工技术的管理，不仅关系着整个工程的运行，更关系着重大的安全问题，本篇浅谈对土木工程现场施工技术管理方面的几大方向和应用，为了更好的促进土木工程在实施过程中的发展。
关键词：土木工程的现场施工技术管理方向；存在的缺陷；方式
随着近年来建筑工程的激烈竞争，土木工程的质量要求也愈来愈严格，一个好的技术管理机制，不仅能推动整个土木工程的运转，更能切实保障整个工程在实行过程的安全性，现场施工的技术管理则更为重要，不仅保障了各项技术的标准化、集成化、流程化，更保证了整个土木工程的质量。所以，现场施工技术管理堪称整个工程的核心。
一、现场施工技术管理的方向
（一）安全技术管理方向
在土木工程的具体实行中，不仅要用到各种交通工具，还要使用到精密的测量仪器和加工仪器，因为工作性质的不同和工具性能的不同，在操作上往往有着很多的注意事项和不同的使用方法，为了尽量避免操作不规范导致的仪器损坏，就要在安全技术的管理方面多下功夫。在安全技术管理层面，不仅要在工程的准备工作时进行具体的仪器使用方法培训，更要督促施工工作人员能正确把握仪器的使用方法。在工程的运转中要加强仪器使用的安全意识，确保正确操作仪器，避免在操作上对仪器造成的损害。[1]同时，在安全施工方面不仅要树立责任意识，更要让安全技术的理念深入人心，用恰当的手段、合规的手法、安全的操作，保障每一位施工人员的安全、保证工程的无障碍运转。土木工程的运行中，严格的安全技术管理，既能保障在技术层面上不出现纰漏，更能保障技术质量不出现缺失的情况，从根本上保障了工程的顺利运转。
（二）质量技术管理方向
近年来，随着土木工程建设的日益完善，“豆腐渣”工程也在逐渐的减少，但在工程的实行过程中也要时刻警惕质量问题的出现，以此确保施工工程的质量。在质量技术管理方面，首先就要端正全体施工人员对待工程的态度，不仅要在施工前准备工作时对此进行培训，让施工理念的重要性扎根人心，更要在施工过程中进行严格的监管和审查，争取不让质量问题出现在施工现场，要切实保证施工质量、保障工程的质量。同时，每项施工工作的具体方法都要有明确的规划，确保施工顺序合理的进行，而且要注意施工流程的安排，例如在搬运施工材料的时候，就不能进行玻璃胶的粘合工作和混凝土的制作工作，以此确保玻璃胶的粘合度和混凝土的成分比例的标准化。[2]所以，在土木工程现场施工技术管理上，必须要保质保量，才能真正的把握好优质工程的标准。
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（三）施工进度管理方向
在现场施工进度管理方面，不能操之过急，也不能拔苗助长，既要保证不能延误工期，又要保证工程的质量，在施工进度的管理方面，也要做好万全的准备，以此来预防紧急事件的发生，并在不可控的事件面前尽量把风险和损失降到最低。在土木工程实行的每个时期，要做好相应的工期预算，在保证工程质量的同时，尽量提升工程的效率，加快整个工程体系的运转，不仅要制定定岗责任制的工作制度，更要在方法上、流程上进行优化和突破，争取利用最短的时间，将每个板块工期的质量做到最优，从整体上提高工程的运转速率。
二、土木工程的现场施工技术管理存在的缺陷
（一）施工材料管理上的缺陷
在工程的具体实施中，需要准备大量的施工材料，不仅要保证施工材料的质量，更要保证在施工过程中材料的及时供给，就目前的土木工程具体实行方案上来看，还存在着很多材料上管理的漏洞，不仅有施工材料质量上的缺失问题，更存在着不符合国家材料标准的问题。例如，在施工中的紧急采购中，无法找到相同型号的材料，只能用相似型号的材料进行代替，或者对施工材料的标准没有清晰的概念，导致购买到不符合标准的材料，都是对整个工程的不负责任，也是质量责任意识不强的体现。在整个工程体系的运转过程中，施工材料是工程的先决条件，无论是施工材料的采买还是安置，都应该得到科学合理的分配，既有利于工程体系的完备，更能让工程快速运转起来。虽然在技术管理方面，施工材料的管理上还存在着诸多的缺陷，但只要运用好合适的方法，就一定能克服材料上的困难。
（二）对流动人员管理上的缺陷
整个施工工程的浩大，伴随着极大的施工人员流动性，加之整个工程周围衍生出来的小型商业区，更加增多了人员的流量，就目前的土木工程实行方案来看，不仅很难保证每个施工人员的人身安全，对施工工程也存在着很大的威胁。例如，某些施工人员对施工安全没有一个转确定认知，导致对安全问题疏忽大意造成的意外伤亡事件，或者外来人员对工程用具和施工材料的偷盗事件，都给浩大的工程运转造成了不必要的麻烦，不仅耽误了工程的运行，更阻碍了整个安全体系的建设。所以，人员流动管理上的缺陷，对工程的延误绝不是一星半点，只有想办法克服在人员管理上的困难，才是对工程最大的保障。
三、土木工程的现场施工技术管理方式
（一）施工材料管理上的方式
整个工程的顺利运转，离不开施工材料及时的加持，在施工材料的管理上，不仅要制定科学可行的正确方案，更要设立监督检查小组，定期对施工材料的用度和剩余量进行登记。例如，在施工前确定施工材料的数量，在施工时严格监督材料的使用情况，并根据实际情况制定损耗材料的数量，监督检查小组定期针对施工材料的奖惩活动，激励员工树立正确的工程思想。[3]同时，要在施工材料的采买之前，认真准备科学的采买方案，无论是价格的估算，还是标准化的制定，都要有所依据，确保施工材料支撑工程的质量。在整个工程的运转中，施工材料是至关重要的一环，必须确保施工材料的妥当，无论是严格的监督审查，还是设立自我监督小组，都要有具体的可行方案进行支撑，以此保障施工材料在管理上的万无一失、保障施工团队的合理运行。
（二）对流动人员管理上的方式
工程中人员的流动量很大，既不利于施工人员的管理，也不利于安全管理的推进，在流动人员的管理方式上，必须划分好工程施工人员和外来人员之间的关系。例如设立专门看护小组，在规定的施工区域内，不允许外来人员的进入，在特定的施工区域，必须通过工作牌可以进入。同时，要对全体施工人员进行彻底的审查和整治，从而确保工程材料的安全和工程体系的运转，不仅要对专业的施工人员进行安全培训和教育，更要警惕外来人员对工程的破坏，可以建立督察小组，定期定时在施工现场进行审查和监督，既监督工程的进度，又时刻审查工程的安全性，确保工程有序安全的进行，保证整个施工体系不被破坏。
结束语
近年来我国飞跃的发展，很大程度上促进了建筑业的发展，提高了工程的质量和水准，在土木工程现场施工技术的管理上，可能目前的发展还不算完备，但只要制定合理、可行的方案，就一定能确保工程的持续运行，保障整个工程体系的完整。随着工程的不断深入，工程的先进性和多元性也在实施过程中逐步的体现，但无论发展到何种程度，有效的管理方式始终能主导整个工程的运转运行。所以，施工工程的合理运转，离不开科学有效的管理手段。
参考文献
[1]史厚增.土木工程的现场施工技术管理应用分析[J].绿色环保建材,2018(05):135.
[2]张存东.土木工程的现场施工技术管理应用[J].中国住宅设施,2017(03):73-74.
[3]李苏慧.解析土木工程的现场施工技术管理应用[J].门窗,2016(11):201.
论文作者:徐盛军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
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