摘要：在社会经济的不断发展下，以及随着建筑行业的竞争更加激烈，怎样使行业在建筑市场具有更好的竞争优势，提升建筑产品的质量以及创新性，就是当前建筑行业快速稳定发展所必须要考虑的重要问题。而在建筑工程当中，其管理工作是非常重要的一个环节，对建筑产品的质量以及建筑工程的整体效益都有着很大的影响。目前，因为建筑工程的管理工作存在着较多的问题，而建筑行业就需要符合社会经济发展的需求，对建筑工程的的管理模式进行改革和创新，以保证建筑物达到质量要求并且可以在工期内交工。以下将对建筑工程中管理模式的创新进行分析，主要对其创新模式如何应用以及怎样发展进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理模式；创新模式；应用及发展
一、建筑工程的管理现状
目前，我国建筑工程的管理当中依然存在着一些突出问题，企业的管理不完善，或是组织不合理，这都会致使建筑工程的经济效益比较差，而且制度不完善，就会直接联系到建筑工程质量的好坏。首先，在建筑工程的管理过程当中，依然使用着传统的管理理念，以命令的形式来对建筑工程进行强制性管理，也就导致平常的管理不能使用科学的方法来对工程进行管理和预算，没有对工程进行整体的规划和预算，对于工程进度的安排严重缺乏科学编制，存在着许多不合理的地方。其次，建筑工程的管理人员在对施工工程进行管理时不到位，严重影响到了管理质量。对于建筑工程的管理人员，一定要具备高水平的管理能力，也要具备高度的责任心和过硬的技术能力，来对建筑工程进行有效的管理，以提高建筑工程的质量。但是结合实际情况，建筑工程中发生的施工问题大多都是由人为因素而导致的，在这个施工过程中，管理人员工作不到位，责任意识也不高，也就影响到建筑工程中的管理工作。最后，建筑工程当中使用的材料会比较多，管理人员对原材料也没能够进行到位的管理，严重影响到施工的质量，管理人员对工作的责任感比较差，对材料的把关不严格，就会致使进场的材料质量不达标，最终影响到整个工程。
二、建筑工程中构建创新管理模式的必要
1、是国内生产发展必然需求。当前，我国的社会经济正逐步稳定的发展，而建筑行业就得到了发展的新机遇，渐渐成为国民经济中支柱型的发展企业。要想使建筑企业在竞争激烈的市场环境当中提升自己的竞争优势，来实现经济效益的最大化，就需要对管理模式进行创新，提升工程管理当中创新成分和科技含量，以保证企业现有的技术设备能够独挡建筑行业中的问题，使用先进的科学技术，保证工程质量，对工程管理的成本进行降低，逐步的提高收益，以满足国内现代生产的发展需求。
2、科学管理的需要。在建筑企业当中，要对科学管理的理论进行认真的学习，并且要把理论应用在工程管理的实践当中，来为创新模式的工程管理提供可参考的理论依据，以提升建筑企业的竞争力和生产力。面对人民的生活水平在不断提高和社会快速发展的这种形势，建筑行业中的管理水平也会逐渐升高，要将先进科学的技术转化成企业的生存动力以及发展动力。因此，建筑企业要结合建筑工程的实际要求对科学的管理模式进行积极的创新，以保证企业能够稳定持续的发展。
3、施工资源进行优化配置的有效途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑企业工程的创新管理模式中，要根据岗位的不同实际情况来对施工人员进行合理地分配，为施工的人力资源制定适合的管理方案，要通过这些有效的管理制度充分地调动起企业员工们工作的积极性，以全面提高工作的效率。另外，工程的创新管理模式还能够在利益分配中明确每个员工的权责关系，以保证工程管理可以有序开展，可以充分地发挥出管理人员的职能，以提高工程的管理质量。
三、建筑工程中创新管理模式的应用和发展
1、对管理观念的创新。在建筑企业当中，管理者要考虑到当前的发展形式，对管理观念进行创新，以处理好管理模式和工程利益之间的关系，而且要确立管理项目的目标，其中主要包括了安全目标、工期目标、成本目标、质量目标等，要保证项目合同中的每个条款都能够彻底落实，以确保这些管理目标可以在工程的管理当中实现。在建筑企业的工作中，要处理好质量、安全、成本、工期之间的关系，要针对这些目标来制定出优化方案，要以全面考虑以及处理好这些目标为基础，来优化工程管理，以提高建筑企业在市场的竞争力。
2、对建筑企业中管理体制的创新。建筑企业要构建现代化的管理制度，进行科学管理，要在工程项目的建设当中来对企业、员工、工程项目的责任进行明确，对工程项目的管理关系进行有效协调，对工程管理的体制中存在的缺陷进行全面改革，建筑企业要能够确立内部机构的相关责任体系，建立新型法人财产的制度和产权关系等这些方面，以提升企业法人的地位。
3、对建筑企业中技术管理的创新。在信息时代的不断发展下，建筑企业就要建立信息化的管理模式，以提升工程管理的质量和效率。因为现代化的工程管理所涉及的学科和领域比较多，就需要可靠、大量的信息来作为管理的依据，所以在建筑企业中要引进先进的互联网技术和信息技术，使工程的管理体系能够信息化，改变传统的管理体制，以提升工程管理的效率。另外，信息化的工程管理对于管理人员也提出了更高的素质要求，这就需要管理者能够掌握管理的知识和技能，还要有计算机的操作能力，这样才能发挥出工程管理中信息化的作用。
四、结束语
总而言之，对建筑工程的管理模式进行创新是当前企业发展的一种必然趋势。本文先是分析了建筑工程的管理现状；强调对管理模式进行创新的必要性，根据探讨得出这是建筑企业发展和管理工作的必然需求；最后研究了创新管理模式的应用及其发展，在对管理模式进行创新时主要是对管理观念、、管理体制、技术管理这些方面的创新。这就是本文对建筑工程中管理模式进行创新的全部研究，并提出这些浅显的意见，以为日后企业发展以及相关工作者提供参考意见。
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作者简介：张浩（1987-02-20），男，汉族，籍贯：陕西省商洛市，当前职称：助理工程师，学历：大学本科，研究方向：建筑工程管理
论文作者:张浩,孙启航
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 企业论文; 管理人员论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第28期论文;