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摘要：当前，人力资源的开发与利用对于电力行业的发展起着至关重要的作用，因此，企业需要对员工进行适当的管理，运用科学的管理方法进行人才的调配与利用。其中，最行之有效的方法是建立激励机制，可以通过奖励等手段激发员工的积极性，使其为企业取得更大的经济效益。因此，激励机制是否科学完善将直接影响到企业人力资源的可持续发展。怎样完善企业的激励机制，真正激发出员工的潜能，对于电力企业来说是当务之急。本文通过对于当前电力企业激励机制上存在的问题进行分析，得出了问题的原因，提出了一些改善措施。
关键词：电力企业；激励机制；存在的问题；改进措施；人力资源
引言：
从我国的现有国情来看，电力行业已经成为了我国经济的支柱产业之一。同时，随着我国经济地位的不断提升，我国已经成为了全球经济发展中的有利推动力，用电的需求急剧增多，电力企业的作用越来越大，员工也越来越多，在对员工进行合理工作激励的时候就需要电力企业和人力资源部门结合实际情况，从员工的需求入手，使得分配制度更加合理，用人机制不断完善，建立起合理的激励机制，促进企业的生产效率，提高经济效益。
一、激励机制的概述
在人力资源的管理过程中，激励是一种重要的人才管理手段。它是通过一套理性化的制度来反映激励的主体与客体之间相互作用的方式。在企业的经营过程中，激励的主体会运用多种激励手段来对于客体进行制约。具体来说，激励会运用各种方法从员工的需求出发，使员工的个人目标与企业的发展目标结合起来，使得企业和个人都可以在此过程中实现最大的收益。
二、电力企业激励制度当前存在的问题
（一）企业人力资源管理者的管理理念落后。当前，电力企业人力资源部门的作用有限，创造性较低，大多数只是遵从领导层的意见，在人力资源的管理过程中起到很小的作用。对于企业的领导层来说，往往更加重视企业的生产情况和经济收益，对于人才的培养和员工的激励重视程度较弱。因此，在人力资源管理过程中，很容易出现不顾长远利益的现象，激励手段单一，因此很难调动员工的积极性。
（二）对于个体的激励机制建立不完善，往往按照统一的标准来进行。由于我国激励机制不够完善，较国际平均水平还有一定差距，因此不能正确地认识到人才的差异性，发挥出人才的最大潜能，没有结合员工的个体差异来进行有针对性的激励措施，使得平等的激励机制不能满足努力工作员工的期望。电力企业存在着个体激励机制不完善的问题，对于所有员工一视同仁，没有做到差异化激励，因此刻苦工作的员工不能在激励机制中感受到满足。我国国有企业的体制问题导致了国企一视同仁意识的根深蒂固，只是沿用传统一刀切的分配方式，但是在现阶段的发展过程中，这种分配方式严重制约了努力工作的员工的工作热情，干多干少一个样的意识也让员工对自己的标准降低，工作懈怠，许多员工也把这种行为当作电力企业的一大福利。
（三）电力行业的福利体系不完善，作为大企业，福利保障体系没有形成科学的制度，仅仅是取决于企业高层的决定，因此就使得现行的福利体系具有不可重复性。特别是在当前的形势下，电力企业被当作了国企中反腐倡廉的教育基地，正常的员工福利被不断压缩，企业对于总额的严格控制也导致电力企业员工的工资收入下滑，生活压力变大。这就使得员工缺乏了工作积极性和创新的热情，使得电力企业的生产效率降低，市场竞争力变弱，阻碍了电力行业的发展。
（四）没有建立完善的员工培训与考核制度。企业对员工个人的发展关注度较低，仅仅从企业的整体发展来看，这就使得人力资源的整体发展规划缺乏有力支撑，无法进一步提高员工的专业水平。这就会影响到企业的整体技术水平，使得企业无法在激烈的市场竞争中立足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业现行的员工考核制度也只是为了完成任务，没有真正达到考核员工的目的，考核的结果没有代表性，这也使得一部分的员工缺乏工作积极性，导致优秀的员工趋于普通化。
三、电力企业人力资源激励制度的改进措施
（一）企业的高层要建立起科学的人力资源管理理念，提高对于人力资源管理的重视程度。企业要从员工的需求出发，不断学习并建立科学的人力资源管理体系，提高人力资源管理的意识，对于员工个体的关注度加深，也让员工参与到企业的决策中，使人力资源部门能够真正起到培养并管理企业员工的作用。建立起科学合理的人才培养模式，同时提升人力资源对于员工管理的专业水平，促进企业的长久发展。
（二）企业要不断调整内部的激励机制，建立起长效的个体激励体系。一方面，要参考国外的先进经验，引入绩效考核的管理方式，在此基础上进行激励管理。破除国有企业大锅饭的意识，实行多劳多得的分配方法，鼓励认真工作的员工。分配原则要从企业的发展出发，鼓励员工为企业做出更大的贡献。同时，也要激励员工主动工作，激发他们的创新意识，使得员工成为企业的管理者。企业在营造良好的工作氛围时，也要对于工作态度不积极的员工进行必要的惩罚。建立起有针对性的管理机制，就可以使得员工得到应有的激励或惩罚。
（三）要不断打造企业文化，使得员工个人发展目标与企业的发展目标一致。对于国有企业来说，企业文化是企业发展的根本，也是使员工具有凝聚力的根本方法。它反映了一个企业的特点和在社会中所担任的地位，对于企业的发展有着重要的作用。从优秀的企业人力资源管理案例来看，大部分优秀的人才都被企业的文化氛围所吸引，当企业的文化能够融入到个人的发展目标时，员工才能把企业的发展目标当作自身的奋斗目标，为其尽心尽力，提高工作效率。只有这样，才可以提高企业的凝聚力和经济效益。
（四）要重视对于员工专业技能的培训与考核，提高他们的综合素质。在参与企业的生产活动时，员工的工作热情与他们的自身专业素质有很大的关系。因此，企业要定期或不定期地对员工进行思想或专业技能的培训，使得员工对于企业文化和企业发展目标有着更准确的了解，使得员工能够全面发展，激发工作热情。企业要建立长效的员工培训计划，不能期待通过某一次培训来达到培训的目的，要针对不同的员工进行有针对性的培训。通过这种方法来达到激励员工的目的，使员工感受到企业的关怀。在进行培训后，还要定期对员工进行考核，考核结果应该与员工的收益直接挂钩。考核制度要建立在公平的原则上，起到正面激励员工的作用，将优秀的员工与后进的员工区分出来，充分调动员工的积极性，促进企业的可持续性发展。
（五）在激励机制的制定过程中，要注意满足员工精神层面的需求。电力企业员工的个人价值往往体现在物质和精神两个层面。除了对于员工物质方面需求的满足外，还应该注意对员工精神层面需求的满足。一方面，企业在完善各类制度的同时，也要加强对于企业文化的建设，使员工参与到企业的管理中，成为企业的主人，加强员工的凝聚力，能够使员工从心底愿意为企业付出。另一方面，在建立激励机制时，要从员工的心理需求出发，注重员工精神层面的激励。在考核中，企业可以树立正面的员工形象，进行先进事迹的宣讲，激发企业员工的工作热情。
结论：
综上所述，我们可以看出完善的激励机制对于电力企业更好利用人力资源的重要性。在当前的市场环境下，人才是企业发展的首要因素，可以带给企业最大的创造力。因此，企业如果想要充分的利用人力资源，就要建立合理有效的员工激励机制，并根据实际情况不断加以改进。电力企业的激励机制也要随着市场环境和企业发展目标的变化而不断改变。在有关部门的指导下，企业应该针对自身的实际情况建立合理的激励措施，使得电力企业的员工能够在激励机制中满足自身的需求，调动工作积极性，真正促进电力企业的长久性发展。
参考文献：
[1]万敏. 电力企业薪酬激励体系的优化策略探析[J]. 当代经济，2016，（05）：60-61.
[2]屈承义，田建军. 基于心理契约的电力企业员工激励策略探析[J]. 中国高新技术企业，2015，（09）：171-172.
论文作者:胡青学
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 电力企业论文; 工作论文; 人力资源论文; 需求论文; 《电力设备》2017年第30期论文;