中国石油大庆炼化公司人事处劳动组织科 黑龙江大庆 163411
摘要：随着社会经济的快速发展，各种新型企业都以较快的速度发展起来。企业的经济效益作为企业管理制度是否有效的重要检验手段，发挥着不可或缺的作用。其中，企业的经济效益与人力资源管理也是密不可分的，人力资源管理与企业的经济效益间的关系较为亲密，两者是相辅相成的。人力资源管理是企业与企业之间相互竞争的关键之处，企业只有充分意识到人力资源管理的重要性，才能在竞争市场中处于优势地位。本文就人力资源管理与企业的经济效益间的关系进行探讨研究。
关键词：人力资源管理；企业的经济效益；探讨研究
企业为了适应不断发展的经济社会，企业的相关管理模式必定也在不断的进行着调整。传统的人力资源管理模式已经很难满足社会的需求，“以人为本”的人力资源管理模式开始逐渐取代传统的人力资源管理模式。人力资源管理作为企业管理的核心有着重要的作用，它对于企业整体的经济效益产生了深远的影响。但是就目前的情况而言，许多企业的人力资源管理模式存在着较多的问题，因此，确定适合本企业发展的人力资源管理模式就显得尤为重要了。
一、人力资源管理的含义和重要性
所谓人力资源也就是能对整个经济以及社会的发展进行推动的主要劳动力，实际上也是将体力和智力进行了结合，投入到企业各方面的建设中，并同时能为企业产生一定的经济效益。人力资源管理需要利用科学的方式对人力进行一定的培训和调整，使得人力和物力相互协调，保持相对应的比例。因此我们就需要注意人力资源管理与企业运营管理模式的对接任务，保证人力资源管理部门的每位职工尽心尽责，做好自己的本职工作，以做好企业发展最核心的工作，进而推动企业的发展，保证企业取得一定的经济效益。
人力资源管理作为企业管理及发展的重要核心，被许多企业作为市场竞争的主要关键点，企业只有重视人力资源管理，意识到人力资源管理的重要性，充分利用好人力资源管理在企业中的作用，才能较好的体现出人力资源管理在企业中的职能，进而也可以通过人力资源提升企业的实力，使得企业在市场竞争中能有一席之地。不仅如此，人力资源还能提升员工的个人素养和工作能力、充分调动员工的工作积极性、提升企业的相关业绩等，因此说人力资源管理对于企业的发展有着积极的作用。
二、人力资源管理与企业的经济效益间的联系
人力资源管理与企业的经济效益间的关系可谓是相辅相成的，早期经济社会对于企业的发展更多看重的是财务资本的管理，忽视了人力资源管理的职能效力，从而会对企业的发展造成一定的影响。提高企业的绩效是人力资源管理的一个重要目标，当为企业制定相关的战略规划时，人力资源管理应该作为企业的核心及规划的重点被考虑进去，这样才能保证企业在市场中的竞争地位。制定有效的人力资源管理对企业的发展是很有帮助的，人力资源管理要求员工在解决业务问题上要有一定的能力，在这里我们分两个方面来阐述人力资源管理员工的基本能力。
一方面是在管理上，在这个方面上人力资源需要进行方案设计，同时还要考虑到所设计的方案需要和企业的政策方针相适应，以达到企业成本最小化，效益最大化；另一方面是在业务部门方面上，业务部门在执行人力资源上的政策计划时要注意采取合适的手段来吸引员工、激励员工，这样一方面能激发出员工的潜能，另一方面能充分发挥出人力资源的作用，从而为企业的发展提供强有力的保障。同时，人力资源管理人员要对人力资源有着清楚的认识，明白企业高绩效的成果与企业最终的财务结果保持着一定的联系。换句话说，企业对人力资源管理人员进行培训，那么人力资源管理人员的工作能力得到提高之后就会给企业带来相应的价值。
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三、加强人力资源管理的措施
（一）实行不同类型的人力资源管理
要想有效率的提高企业在市场竞争的地位，就需要人力资源管理人员能够对工作认真完成，进而我们在此提出了企业战略要求这一概念。不同的企业都有着不同的人力资源管理，但是要想在市场竞争中拔得头筹，那么人力资源管理依然是关键点。在竞争战略中，创新战略注重对企业人员创新能力的培养，使得企业人员能够在企业工作中时刻保持着创新的思想；质量战略可以保证员工在工作中更具有灵活性，提高员工的工作能力；对成本降低战略一方面可以适当增加企业的效益，另一方面也能锻炼企业人员的工作能力，培养刻苦耐劳的精神；速度战略则是对企业人员的工作效率提出了新要求。因此在面对企业不同竞争战略时，要根据不同的竞争战略制定相应有效的管理制度，既能体现出人力资源管理的灵活性，同时也能体现出人力资源管理的优势所在，对企业的经济效益产生影响的同时也推动了企业的快速发展。
（二）优秀的企业文化影响着人力资源管理
优秀的企业文化对人力资源管理可以造成一定的影响。优秀的企业文化不仅可以促使人力资源管理方式较为科学合理化，而且还能使人力资源更具有个性化和自主化。除此之外，企业文化还可以有效的促进企业员工间的凝聚力，为企业员工起到很好的导向作用以及约束作用。人力资源管理将优秀的企业文化作为导向，可以在很大程度上发挥出人力资源的优势。人力资源管理旨在以人为核心，那么在日常工作中也要注意时刻贯穿以人为本的理念。在应聘企业人员时要注意其个人的价值观是否符合公司所需求发展的价值观，这样才能保证人力资源管理人员能以最好的态度面对工作。企业在对员工进行培训和考核期间，也要将企业文化渗透进去，让企业员工能对企业文化有着清楚的认识，意识到优秀的企业文化的重要性，方便日后企业文化在人力资源管理工作的开展。
（三）充分调动员工的积极性，培养员工的创造能力
人力资源重在对人力方面的管理，人力资源管理人员的工作态度决定了人力资源管理的质量，同时人力资源管理强调以人为本的核心理念，因此重视员工的发展，培养员工的创造能力是很有必要的。对于企业来讲，会重视人才、利用人才、培养人才是发展企业的关键，那么人力资源管理刚好就是吸引人才，甄别人才的有效机制。企业应当将人力资源管理作为发掘人才的一种财富，学会以一种新的观念来研究能激发员工潜能的政策手段。同时，企业需要对人力资源进行合理有效的配置，保证每位人力资源管理人员都能做好自己的本职工作，将自己的才能合理的应用在岗位上，使才能得到最大程度的发挥和利用。
（四）重视考核手段，实时进行监督
为了保证人力资源管理人员能各尽其职，以积极的状态面对工作，企业需要一套完整的考核制度和手段来对人力资源管理人员进行考核和监督。有效的考核手段可以对人力资源管理人员起到一定的刺激作用，这种方式更为直接，也更为有效。首先我们需要建立一套科学合理的考核体系，做到层层考核，公平考核；其次我们对于考核的内容要做到详尽，将平时考核加入到年度考核的要求中；在对考核的手段上要做到科学合理，根据人力资源管理人员的实际情况确定考核标准；最后对考核的结果要及时的反思，管理者根据反馈来的信息要及时的进行奖惩和调整，对人力资源管理人员进行有奖有罚，这样才能使得他们重视年度考核，在考核中取得应有的成绩。
人力资源管理作为企业发展的核心，许多企业都逐渐开始重视起人力资源管理，建立科学合理的人力资源管理体制，对企业的发展有很大的帮助。在建立合理的人力资源管理体制时要注意到以人为本的核心理念，充分调动人力资源管理人员的积极性，培养员工的创造能力，同时还要对员工进行严格的考核机制，确保人力资源管理在企业中得到较好的发展，进而推动企业的发展。
参考文献：
[1]沈祥根.人力资源管理与企业的经济效益[J].现代商业，2009，1 5，243.
[2]吴长青.人力资源管理与企业经济效益探析[J].商场现代化，2008，28，296.
论文作者:张弘达
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 经济效益论文; 人员论文; 企业文化论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;