探讨加强财务预算管理降低煤矿企业成本费用的措施
杨建锐 芬雷选煤工程技术(北京)有限公司榆林分公司
摘要： 在一个企业日常运行的过程中，管理工作的实际重要程度是不容忽视的，而在这过程中财务预算的相关管理工作是至关重要的，而且对于企业在未来很长一段时间的经营以及进步发展起到决定性的影响。针对当下煤炭企业日常运行过程中财务预算方面显现出的一些管理问题，煤炭企业应根据实际情况制定出确实可行的管理方案，并对相应的预算管理体制做出进一步的优化与完善，同时不断加强负责预算管理工作相关工作人员自身的思想认识，这是一项需要长时间坚持来完成的任务。
关键词： 煤炭企业；财务预算管理；管理问题；有效措施
一、引言
从当下的实际情况来看，我们国家的煤矿企业在日常运行的过程中，开展财务预算的相关管理工作时显现出很多的不足之处，并且在我们国家的各个行业之中，煤炭企业的这一不足尤为突出。这是由于我们国家的煤炭企业实际起步时间相对较晚，但是进步与发展的速度却十分迅速，这使得相应的体制没有得到全方位地健全，在实际开展管理工作的过程中才显现出许多的不足之处。
二、煤炭企业日常运行过程中财务预算管理的重要程度
煤炭企业在日常运行过程中开展财务预算管理工作的具体内容主要包含企业的先进收入以及支出，企业日常经营的实际经济利益，以及对与财务存在相互联系的各项资金进行预算等等。在煤炭企业日常运行的过程中，决策工作最为重要的一项参照就是企业财务的预算，并且在这之中其实际重要程度是不容忽视的。一个企业不断对自身财务预算管理的方法进行优化以及完善，并且将其发展为一种具有先进性特点的管理方法，对于企业内部建立起科学有效的管理体系而言可以起到相当重要的实际作用。同样，我们国家的煤炭企业在日常运行过程中也应该持续不断地给予财务预算工作以足够高的重视程度，并且对其所用机制进行进一步优化与完善，使其逐渐成为煤炭企业内部财务管理工作的中心，这可以更加有效地将煤炭企业内部的各项资源进行更加进一步的整合。将煤炭企业集团内部各个部门的经营目的、煤炭企业整体的运行目的以及每一位工作人员在工作之中职责等等进行相互结合，这能够帮助煤炭企业更好地实现最终经营战略目标。但是从实际情况来看，在我们国家煤炭企业日常开展工作的过程中，其财务预算管理工作显现出来一定的不足之处，这对于煤炭企业日常的各项工作以及未来一段时间的进步与发展而言有着不容忽视的负面影响，正因如此，煤炭企业财务预算相关管理工作的能力与水平必须要持续加强，管理过程中所要应用的制度也应该进一步优化与完善。本文主要对当下我国煤炭企业日常运行管理工作进行过程中财务预算方面管理显现出的不足之处进行了分析与研究，并且以此为基础提出了相应的优化方案，希望能够通过这一方式提升煤炭企业财务管理工作的能力以及水平。
三、当下我们国家煤炭企业财务预算管理工作开展过程中显现出的不足之处
(一)煤炭企业高层管理人员对于预算管理工作缺少足够的思想认识
这一项问题通常情况下表现在煤炭企业内部的高层管理人员对于财务预算相关管理工作缺少足够的重视程度，在思想认识方面没有达到应有的高度。我们国家有绝大多数的煤炭企业在日常运行过程中都建立起了预算管理的相应机制，但是从实际情况来看，因为缺少有关于管理的思想认识，使得财务预算的管理工作始终得不到有效的进步，很难将财务预算工作在煤炭企业内部应有的效果全方位展现出来。当下我们国家煤炭企业对于财务预算相关管理工作的缺乏重视主要能够从下面两个角度体现出来。
1.财务预算管理工作存在着明显的局限性问题
许诺并没打算占丁小慧家的便宜，但他结婚后，确实感受到了她家里资金雄厚的好处。至少，丁小慧不像其他姑娘那样，急吼吼地盼着他赶紧功成名就，买大房子、换好车。这一切丁小慧家都有，她的家境让她并不急着催他振作，而是非常有底气地说：“以后，你想做什么就做什么吧。”
SUI是指喷嚏、咳嗽、大笑或运动等腹压增高时出现不自主的尿液自尿道口漏出；尿动力学检查表现为充盈性膀胱测压时，在腹压增高而无逼尿肌收缩。妊娠和分娩是盆底发生损伤及缺陷的第一位独立危险因素，可能与围产期盆底肌肉、神经、韧带等受到了损伤，导致不同程度的盆底功能障碍性疾病，出现子宫脱垂、尿失禁、便秘等表现[3]。阴道分娩可对盆底软组织造成直接损伤，严重时发生撕脱，支持组织的功能相应受损，收缩力及张力受到一定程度的抑制[4]。
2.在财务预算管理进行过程中缺少协同管理的思想认识
有很大一部分煤炭企业内部的高层管理人员错误的以为财务预算工作仅仅是属于财务部门的工作，而并没有对其他一些部门的参与给予重视，这种错误的思想认识对于财务部门而言形成了较为严重的负面影响，使得其财务工作的实际效果大大下降。
煤炭企业在日常运行以及管理的过程中应与我们国家财务会计制度进行相互结合，并且与企业的实际运行情况进行相互联系，将财务预算管理工作做好，提升整体的管理效果，降低成本费用。进一步提升对于负责财务管理工作工作人员方面的培训力度，通过这种方式来使其能够进一步地掌握当下财务管理的一些先进理念和知识，并且对其知识面进行扩展，以此来进一步加强工作人员自身的整体素质，加强管理工作效果。除此以外，在煤炭企业内部建立起一个具有强大功能的信息管理系统，从而提升财务预算管理工作的信息化程度。
煤炭企业内部高层管理人员或者负责财务管理工作的相应工作人员自身对于财务预算的管理工作缺少应有的认识，错误的以为财务预算管理工作的具体范围仅限于对财务进行预算，这就使得财务预算管理相关工作存在着十分明显的局限性。在煤炭企业内部工作人员的思想认识之中，大部分工作人员都会以为财务预算工作所应用的具体机制是负责财务管理的相关部门依照煤炭企业内部高层领导人员的想法所制定出来的。在实际进行的过程中由煤炭企业内部高层管理人员提出财务预算管理的具体目标，而从事管理工作的工作人员只需要一步步地落实工作就可以，没有全方位地对煤炭企业财务预算机制的实际重要意义给予充分的认识。
(二)负责煤炭企业内部财务预算管理相关工作的工作人员自身具体素质未达到标准
根据煤炭企业的实际情况制定出科学有效的财务预算管理奖惩机制，能够对煤炭企业财务预算管理的效果增强做出推进，提升整体的管理效果。但是从目前的实际情况来看，在很大一部分煤炭企业日常运行的过程中，通常只是编制了财务预算的报表，而并没有设置与其相对应的奖惩机制，这会使得预算管理过程中出现一定的问题。
(三)煤炭企业内部缺少科学合理的奖惩机制
由于煤炭企业内部财务预算相关工作实际开展的过程中具体环节相对较多，并且具体的工作内容也是十分的复杂，需要处理的数据量相当庞大，其中还涉及到各个学科的理论知识，正因如此，这项工作对于工作人员自身具体素质有着相对较高的要求，但是从当下的实际情况来看，目前煤炭企业内部负责该项工作的部分工作人员素质未达到这一标准。
四、进一步加强煤炭企业财务管理整体水平的具体方案
(一)进一步加强煤炭企业内部财务管理工作人员的整体素质
通过构建统一的三维数据模型，各设计过程中的相关信息和参数可以通过属性方式保存在三维模型之中，进而促进数据的高效利用，实现配置目标。
(二)在煤炭企业财务预算管理过程中应用奖惩机制
在实际开展煤炭企业的财务预算管理相关工作的过程中，经济成本方面的管理可以说是重中之重，而根据企业的实际情况设置相应的奖惩机制，能够更加有效地保证企业的预算管理能够保持良性循环状态。煤炭企业的财务预算管理工作从最初的编制直至最终的考核都需要设置专门的工作人员进行负责，对各个层级的实际责任作出进一步的明确。制定出确实有效的激励政策，从而使工作人员们的工作积极程度达到最佳。对于整体工作效果较好的相应部门内部工作人员进行相应的奖励，对于工作不到位使得管理效果不佳的部门进行警告或进行相应的惩罚，通过奖罚分明的方式来对煤炭企业内部财务预算管理工作作出有效控制。
(三)煤炭企业的财务预算管理需要各部门参与进来
财务预算管理工作与各级资产管理机构、生产管理机构、人力资源管理机构以及行政执行管理部门等有关。各机构部门应树立共同参与的意识，做到部门间协调一致，互相配合，使财务预算工作全方位开展起来。
我至今仍记得，高三某一天晚上，说有台风，学校很早就让我们回宿舍了，而第二天早上，6点半都不到，您却从校道上迎面走来，想必您是整晚都没回家。
五、结语
综上所述，煤炭企业应根据自身实际情况制定出确实可行的管理方案，并对相应的预算管理体制做出进一步的优化与完善，同时不断加强负责预算管理工作相关工作人员自身的思想认识，这是一项需要长时间坚持来完成的任务。
参考文献：
[1]于春萍.煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈[J].中国集体经济,2015(18)：152-153.
[2]魏凯华.煤炭企业财务预算管理中存在的问题及应对策略[J].企业改革与管理,2016(11)：160-161.
[3]宋立杰,蒋洪霞.赢在措施,贵在精细——同煤集团大地选煤公司全面预算管理模式[J].现代大型煤炭企业经典管理案例(财务管理篇),2016.
中图分类号： F406；F426
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0180-02
作者简介： 杨建锐(1978-)，男，汉族，学历：大专，中级职称，主要从事煤炭及加工行业会计研究。
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