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摘要：随着经济的发展城镇化进程的加快，人们迫切需要从钢筋混凝土的环境中寻找重返自然的乐趣。各地大兴园林绿地建设，纵观建成的园林工程，景观效果却并不理想。究其原因，发现在园林施工过程中图纸变更较多，极少有完全按照施工图纸施工的绿地。通过对施工的全过程跟踪研究，理论联系实际提出相应的对策，以期达到最好的景观效果设计，为居民创造更舒适的生活环境。
关键词：园林施工；现场经验；影响因素
前言
随着我国经济的迅猛发展，居民生活环境问题越来越受重视。近年来，在城市整体规划设计中，政府相关部门及人民群众越来越多的将目光投向园林城市建设，既可为居民提供赏心悦目的园林景观，又可有效地改善城市生态环境增加城市绿地面积、改善居住条件。因此，各地兴建许多园林绿地，虽然一定程度上改善了城市环境，但从更深的层次上看，园林景观效果并不理想。通过对现场施工的全过程跟踪调查研究分析，提出改善景观效果设计的对策。
园林施工现场图
一、园林绿化现场施工中的技术管理措施
1.1提高现场施工管理能力
现场施工管理首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实、做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。
1.2提高施工人员的整体素质
在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
1.3分析工程需求、制定施工技术方案
要对工程需求进行分析，了解投资方的种植要求，合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序，这样有利干更顺畅，更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中如何调动、调配，这都是管理中值得注意的问题。否则，造成人力浪费，增加工程成本。
1.4严把苗木采购关园林绿化工程
主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗，死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
二、园林工程施工现场管理
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.1、建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高。
2.2、园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
三、园林施工现场经验对景观设计的影响
3.1园林施工企业追求利益最大化原则
许多设计在施工后都会进行设计变更，在形象工程塑造等工期比较紧张的情况下，变更图纸很难快速设计出来，由于时间紧迫，甲方此时允许施工方自由发挥种植，而大多数园林施工企业一味地追求利益最大化原则，忽略了对园林美的再现，大规模栽植利润率高的园林植物，或是公司苗圃现有植物，造成种植设计混乱，不能很好地体现合理配置植物的群落美。
3.2施工人员专业素养普遍不高
园林施工人员的受教育程度参差不齐，尤其受过高等教育的人员比例较低。很多园林设计图纸，由于设计人员在方案设计阶段闭门造车，缺少对施工现场的调查，设计出来的图纸实施性不强。施工后出现设计不合理，因工期紧迫多数情况下甲方会要求乙方自行设计种植，由于施工单位专业素养参差不齐，而且施工是分标段进行的，并不是由一个施工单位进行整体的统筹规划下种植苗木，形成的植物景观碎而杂乱。
3.3后期的养护与管理不到位
园林施工的结束只是园林建设项目完成的小部分，园林的后期养护在园林建设中起着重要作用。纵观我国园林绿化施工实践，重栽植轻养护管理是一个非常普遍的现象，这对园林景观效果的维持十分不利。根据调查，实践中，为有效减少人力、物力以及财力方面的资源投入，有效缩短建设工期，部分单位严重忽视对施工后期的养护管理，因此导致园林中杂草丛生，病虫侵蚀非常严重，不仅造成了园林施工单位的经济损失，而且还严重影响了园林工程项目建设的整体观赏质量。
四、提高园林景观效果的对策与建议
4.1加强施工队伍管理，提高施工队伍专业水平
园林工程施工应该如同建筑施工，在施工前，应对施工队伍进行针对性的专业培训，施工人员应具备专业的生态知识，掌握更多的植物养护栽培方面的知识，同时，应加强管理力度，提高队伍整体专业素质。一支高水平的园林绿化施工队伍是保证设计效果能够完美表现的重要前提，坚决抵制专业素质低下的施工队伍。
4.2加强设计方与施工方的沟通
设计作品要想完美地表达，需要设计人员要与施工单位进行良好的沟通。由于大型工程常常是几家单位共同施工完成，施工人员与设计师之间无法进行交底交流，不能全面诠释设计人员的设计意图。即使对施工方案、施工图纸有异议，也只能按照自己的想法进行调整。工程施工随意性大，有时甚至违背设计者的理念，造成施工效果与设计理念相差很远。针对此种情况，设计师应深入透彻地做好技术交底，全程跟踪工程的实施，深入施工现场，必要时给予合理的指导，发现问题要及时调整设计方案，把园林景观做得更合理、更完美。
4.3重视后期养护管理
园林绿化维修养护工作有着复杂性，技术专业性，维护长期性等特点，在日常城市、园林绿化保养工作时必须坚持可持续性，切实把握好每个环节工作，避免“重建轻养”。园林施工的结束只是园林项目建设的开始，若想使园林景观达到预期效果，园林后期的养护管理亦至关重要。和建筑工程项目不同，园林建设项目具有时间和空间的延续性，如果后期的养护管理不到位，时隔一段时间，园林的景观效果与初始设计会有很大差距。园林的后期养护管理主要包括植被的除草、修剪、浇水、病虫害防治等。针对不同的物种要采取不同的措施，例如幼苗、灌木灌溉要频繁，每次少量，而针叶树则不需要频繁灌溉。
结束语
随着我国城市园林绿化的快速发展，园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视，园林绿化工程的质量管理变得愈为重要，是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此，园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理，保证园林绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观。同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
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论文作者:郑敏芝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/26
标签：园林论文; 苗木论文; 园林绿化论文; 现场论文; 施工现场论文; 工程论文; 效果论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;