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摘要：作为我国重要的经济保障条件之一的公路项目其发展意义非同一般，只有将公路的版图拓展的更加宽阔才能够将经济输出的脚步加速。正因为此，我国在公路项目的施工方面投入了很大的精力，只为了能够更加有利的促进我国的社会经济发展，将所有的地区经济得带动起来。我国的公路施工项目的质量要求极其重要，在此当中的施工材料作为项目建设的根本其管理工作是值得考量的。项目施工材料的优次对于公路施工的质量是一个重要的保证，本文当中作者从多个方面阐述了公路施工项目材料管理的重要。
关键词：公路施工；建设项目；材料管理工作
近几年来我国的社会经济发展的相当迅速，各行各业都在不断的前进，人们的生活质量也在不断提升，而这些都离不开运输的作用，而运输的强有力保障就是公路的建设。公路建设可以很大程度上打开封闭的环境，更加能够融入外来的事物，这可以有效的促进各类经济的发展。可以说公路施工版图的扩展情况与我国的社会经济发展成正比。而对于公路施工而言其作为重要的基础设施建设，质量的要求必须极其严格，确保公路的使用寿命能够达到要求，防止问题公路的出现导致财产和生命的损失。而对于公路施工质量的重要保障之一便是施工的材料，一旦施工材料出现了问题则直接导致整个施工项目出现质量问题，因此必须保证对公路施工材料的管理极尽周全。且公路施工项目的材料管理对于整个承建单位而言是最大的成本控制点，对材料进行合理的控制可以有效且极大的优化项目建设成本，更是对整个承建单位的利润有着极其重要的影响。
1. 公路项目施工准备阶段的材料管理工作
1.1选择供应商及甄别
要想确保公路项目施工材料的质量优秀，其在项目准备阶段的时候就需要注重供应商的选择，在选择的过程当中采取招投标的方式，综合考虑施工材料的质量、价格、品牌等各方面因素来选择最优的供应商，这样既可以保证施工材料的质量不被影响且施工的成本可以控制在合理范围之内，对于承建企业的利益不产生任何的负面影响。在招投标的过程当中必须保证公平、公开、公正，绝对不可以出现弄虚作假的情况，更不可以在中标之后出现任何的违规现象。并且在开标之前必须详尽的调查整个材料市场的行情，对于材料的市场价格进行调研确保投标方的价格合理可控。对于供应商的产品质量在选择前期就需要进行抽检，确保其质量达标，符合施工所需材料的要求，这样才能够确保公路施工项目的建设安全及质量，并且对后期的公路使用寿命能够得到有效的延长。在对供应商进行选择的时候还需要考虑进行供应商与施工地的距离问题，这样可以有效的避免施工材料在运输途中出现任何的问题，减少成本的损失。并且在确定了供应商之后必须签订购销合同，在合同内对于各类条款进行严格的约束，明确各方的责任，将材料的标准、价格约定及付款方式表达清晰，这对于整个项目的施工材料质量是一个重要的保证。
1.2对采购员的配备
在采购施工材料的时候对于采购人员的选择也是比较重要的，人控对于整个材料采办都是占据着主动因素的，可以按照既定的采购流程对材料进行采购，这样能够有效的避免在采购过程当中出现任何的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于采购的材料必须由专人进行专业的验收，因此采购人员必须拥有专业的素质，对于整个施工材料的质量能够进行严格的把控和删选，并且在采购的过程当中能够与供应商洽谈，避免供应商在供货途中出现其他的问题，采购人员必须具备一定的应变能力，对于采购的问题可以及时且有效的解决，并且拥有较强的责任心，对于每一个采办的材料都极其负责。
2. 公路项目的施工材料进场把控
2.1材料进场和验收
对于施工材料的到场需要组织专业的人员进行验收工作，在验收的时候需要查询货物的出厂合格证、质量证明书等相关方面的内容，这样可以初步判断货物材料的质量是否达标，对于后期的检验来说这是第一步也是重要的一步。对于验收的整个过程必须由专人进行登记并办理验收流程。初步验收合格之后就可以进行下一步的抽检过程，在抽检过程当中安排专业的抽检人员和监督人员安排验收，对于抽检的材料进行细致的判断和检验，在检验报告未出具之前切不可直接用于项目施工，此法可以确保符合项目施工方案当中所规定的材料标准，从而可以有效的避免不合格的材料进入到施工现场，这对于整个项目的质量而言是极大的保障。除此之外还需要安排具备检验资质的部门进行定期的抽查，这样可以有效的提升抽查的概率，加大对施工材料质量的把控，确保施工环节出现的施工材料都是合格的产品，不对整个项目的质量产生任何的不利影响。
2.2材料存储和管理
在施工材料采办前期的所有工作都做好之后其材料已经安排进场的话就需要考虑到对材料的储存问题，有些材料对于储存环境的要求较高，一旦储存环境不利于其储存，就会对其质量产生一定程度的影响，这对于整个公路项目施工质量而言也是极大的威胁，对于材料的成本控制也是十分的不利。在储存的过程当中更是需要根据材料的不同属性、种类等进行分区域放置，对于每一种材料都需要登记详细的台账，这样可以有利于对材料使用过程当中的详细记录，防止材料出现遗失、乱用的现象，更是可以有效的保障成本的控制。对于危险品材料更是需要经过相关环保部门进行判断，选择一处合格的危险品仓库进行存放，可以有效的防止出现任何的安全事故。对于危险品也需要建立健全的台账，所有的记录都有迹可循才是最合理的手续。对于每一种材料相关仓库保管员需要按时盘点记录，从而确保库存与领出对等。在对材料领取的时候必须根据公司的规章制度进行领用，见到管理人员的签名才能够领出，绝对不可以肆意的领取。
3. 加强公路施工过程项目材料管理
3.1建立限额领料体系
对限额单开具必须要具备可操作性与严格性，工程用料需要由技术人员进行开具，辅助施工用料则需要由现场负责人开具，针对急用的材料，有关负责人通知材料员以后进行发放，然后再安排材料员补填限额单，并进行审核追签。限额领料单也是现阶段材料发放控制的最有效措施，而控制的重点在于执行方面。公路企业应当严格执行限额领料制度，严禁各种有票超发、混发以及无票发放的现象，通过制定相应的制度，使得责任能够落实到具体的员工。针对各种有保质期要求的材料，在发放工作，从而有效保障整个项目科学、有序的施工。
3.2建立健全的内部审计制度
对于公路施工项目的材料管理必须极尽严格，因此必须对于此工作建立健全的内部审计制度，对于所有的采购情况、支出情况都进行定期细致的审计检查，此举有利于对公路项目施工材料的成本把控，防止出现浪费的现象，对于承建单位的经济效益更是一个有力的保障。且审计工作并不是针对单一的项目进行的，而是需要对整个项目的建设施工过程当中都需要贯穿始终的工作内容，只有如此才能够将成本管控概念落实，并且在材料的选择、使用上尽善尽美。对审计人员的挑选也需要按照一定的要求进行，不仅需要有较强的专业技能还需要有过硬的思想品质，对于审计的过程要细致，对于审计的结果必须客观公正，这样才能够对整个施工项目起到监管的作用。
4. 结束语
我国的公路建设事业在不断的发展的同时也是需要对质量进行严格的把关，对于施工材料更是需要进行严格的筛选，通过招投标的方式选择最优的供应商，对于采购人员进行合理的安排和挑选，确保才采办途中合乎规章制度。对于采购的材料更是需要进行严格的验收，待验收合格后根据材料的属性和种类选择合适的区域分类别存放，这样可以有效的对施工材料进行管理，从而确保项目质量以及公路的施工寿命得以延长。
参考文献：
[1]李彦熹, 谢莉, 李琳,等. 基于精益管理的建设项目材料供应链管理研究[J]. 项目管理技术, 2014.
[2]刘爱亮. 浅谈工程资料管理工作重要性及完善措施[J]. 工程技术:文摘版, 2016.
论文作者:张均丞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/20
标签：材料论文; 公路论文; 项目论文; 质量论文; 施工材料论文; 采购论文; 过程论文; 《防护工程》2017年第16期论文;