1 加强工民建施工管理的意义
1.1加强施工进度
加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
1.2提高施工质量
一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。
1.3能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
1.4能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
2 论工民建现场施工技术发展现状及其存在的问题
2.1工民建现场施工技术存在不足
很多企业对在没有掌握工民建现场施工技术的基本的技能和技术要求儿盲目的施工，在工民建的安全维护手段上面，很多企业也没有下足功夫，以至于造成了工民建施工过程中出现很多的很多安全隐患，工民建现场施工技术是发展工民建最关键的因素，只有设备条件过硬，输出技术有保证，才能保证工民建现场施工技术产业的发展。
2.2工民建现场施工技术的监察工作不完善
在工民建施工工作控制检查这方面的力度不严，相关的部门做不到定期的管理和监察，这样不仅仅造成了一定的安全隐患，也更是对于工民建现场施工技术工作人员的不认真对待，如果出现问题得不到发现和解决，那么安全问题就永远得不到解决，更加不可能保证工民建施工工作有效的进行，液化石油产业稳定的发展下去。液化石油输送如果做不好监察管理工作，就保证不了液化石油产业的顺利进行，会给我们的生产和生活带来重大的损失。
2.3工民建现场施工技术维护检修工作人员素质存在问题
工民建现场施工技术维护检修的工作人员的工作素质是很关键的，是工民建现场施工技术发展的关键，但是目前很多工民建现场施工技术的工作人员并不具有很强的专业素质，并且工作责任心也有待提高，这样的工作人员无法使工民建现场施工技术工作正常有序的进行，没有人才的输送，也就没有新的技术的产生。
3 加强工民建施工现场管理的措施
3.1完善工民建施工现场质量体系，保证施工现场质量
质量是工民建工程建设的根本，也是加强施工现场管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个工民建工程建设的综合效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行工民建施工现场管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工民建现场施工的质量。
3.2重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不定的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业带来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。
3.3 加强工民建施工进度控制工作，确保施工有序进行
进度控制也是施工现场管理的重要内容。在编制工民建工程进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，工民建单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对工民建施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。
3.4 提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测感官方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且，还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。例如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题，要对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外，在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
3.5 增强管理人员的管权管理意识
在工民建施工生产中，只有安全的生产，才能保证经济效益的获得，且安全的生产与工民建单位的生存与发展密切相关，同样关系到千千万万的一线施工人员的切身利益。在工民建施工中，应做到事事重要，事事重视。因此，在生产管理工作中，安全生产管理是一项相当艰巨的工作。因此，在施工中，应高度施工安全问题。
4 结束语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。现场管理是工民建施工管理的重要内容，在工程建设过程中，加强工民建施工现场管理具有重要的现实意义，它能够提高工程建设质量，促进施工顺利进行，提高整个工民建工程建设综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，工民建施工现场管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高工民建工程建设效益。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用，2012（1）.
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010（18）.
论文作者:于华滨1,赵光明2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
标签：工民建论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工技术论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;