摘要：近年来建筑行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业。土建工程是建筑工程的基础，而土建工程中的施工进度控制会影响整个建筑工程的质量和投资收益。因此，土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。本文主要阐述施工进度管理与控制的必要性和影响的因素，并提出相应的措施。
关键词：土建工程；施工进度；影响因素控制与管理
引言
土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的方面。但是国内建筑行业对于这部分工作内容涉足较少，很多工程在施工的过程中都缺少明确的工作计划以及工作目标，这就成为当下国内建筑工程成效及质量一直得不到提高的一个原因。所以说下一阶段我们需要面对的就是如何在现有的基础上完善好土建工程的进度控制与管理，进而推动国内建筑行业的发展。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于整个工程来说控制好施工进度是最重要的环节。进度的快慢直接影响着工期的长短和工程质量的好坏。整个施工进度最终是否准时完工直接影响着工程是否可以准时使用，也影响施工企业的经济利益。因此，加强整个工程的施工管理力度和控制极其重要，它不但可以有效阻止出现工期延误的现象，也将施工企业的经济利益等到了保障。如果出现工程延期的现象发生，不仅影响整个工程的安全质量，也给施工单位带来经济损失，同时也影响整个行业的良性发展。
二、影响工程施工进度的因素
1、人为因素
在整个施工过程中人是最重要、最能动和影响最大的因素。管理层的项目经理，是工程质量、安全、进度、成本管理的保证和全面提高项目管理水平的重要岗位。当前的管理层往往存在经验不足的情况；大部分从业者都来自农民，文化水平、专业素质低，在施工中与管理层会缺少沟通，没有正确理解工程的设计意图，再因工程的所需的人数比较多，现场混乱，从而影响整个工程的施工进度和管理。此外，很多工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，不注重对现场的管理，一旦出现问题，常常对进度无法预控。
2、工程方案设计不明确
我国的建筑行业一直在不断发展和进步，但在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关负责人员在编制计划的时候未深入到实际的施工区域，也就造成了施工后期问题不断的局面。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这会拖慢工期。
3、资金问题
建筑工程所需要的资金多。如果在建设期间出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是一些企业在建设期间，出现资金链断裂，导致工程无法继续建设。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程工期。所以施工过程中必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
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4、环境方面的因素
具体来说环境方面主要有天气环境和技术环境对于施工进度有影响。天气环境就是在长三角地区属于亚热带季风气候，有明显的雨季、高温气候，因此也就成为目前控制难度较大的环节。技术环境就是指对工程正常进行的技术支撑，包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制和后期对于土建工程进行必要的维护。比如存在着地质勘探不明导致开挖后存在管涌的情况。
三、完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施
1、重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响最终的施工进度和质量的重要因素。所以相关单位就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训及职业道德教育，让他们用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请技术人员来进行职业技能讲座或定期举办职业技能比赛。另一方面，过去甚至现在选择从事建筑工程行业的，大都是农村进城来打工，他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样很难保证实际的工作质量，所以可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，提高他们的福利待遇，能够降低工人方面出现问题的概率，也能保证正常的施工进度。
2、对进度科学控制，确保工程顺利进行
为保证工程进度顺利完工，可以采用一些措施进行科学控制，例如加大管理力度，提高专业技术，加大资金投放等。在管理上，加强施工质量的安全性能，借助科学的手段进行管理。在技术上，根据工程的不同的形式采用不同的技术方式，加强技术人员的专业技术培训，特别是在施工前期，要编制完善的组织设计和详尽的施工进度计划，细化各施工技术方案。在经济上，加强工程施工资金的投放，根据工程的现场状况拟定合理的资金使用计划，包括实际资金需求量的计划和人力物力的资金投放计划等。同时，作为各管理方要及时跟踪检查，发现问题及时处理，以免耽误工期。
3、做好工程量统计上报工作及时支付工程款
在工程的施工阶段需要做好相应的工程量统计上报工作，确保工程款能够充分发挥其价值，以及跟业主可以及时结款。监理单位要对进度款和预付款进行有效审核，确保项目的资金到位。并且要在合同中，明确进度条款与权责，使合同更加合理。当工程设计出现变更后，要对其工程进度进行仔细核查，处理好进度款的结算。做好进度管理中的风险管理，制定出合理有效的防治方案。
四、结束语
总之，对建筑工程的进度控制是一项综合性的工作，它涉及工程建设的方方面面。因而，在对工程施工进度进行控制的时候，需要对工程的各个方面进行充分的考虑，对于工程中施工单位、管理单位、监管单位之间的联系进行充分的了解，对于施工中这些单位的工作进行协调，从而保证工程进度。
参考文献
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论文作者:张云飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：工程论文; 土建论文; 施工进度论文; 进度论文; 资金论文; 工期论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第11期论文;