摘要：工程项目市场随着近些年经济的快速发展，也在不断地进行改革创新，同时，对于工程项目进度管理的方法也有了更高的要求。因此，将市政工程项目中进度管理工作以及规划工作做好，然后在整个工程项目中按照规划好的来实施，同时做好特殊原因出现的有效应对，保证施工进度的正常进行。
关键词：市政工程；建设项目；进度管理；方法
一、市政工程项目管理进度控制的影响因素
市政工程项目在具体建设过程中，项目管理在其中具有非常重要的影响和作用，特别是进度控制，不仅会直接影响到市政工程项目的建设质量，而且还会对市政工程项目在建设时的成本投入情况产生影响。所以要结合实际情况，对施工进度进行有效控制，这样才能够尽可能按照规定要求，在规定期限内完成施工，避免出现延长施工等问题。但是通过对现阶段市政工程项目进度管理的实际情况进行分析，发现仍然有很多因素会对进度控制效果产生影响。所以要对这些影响因素进行分析，这样才能够结合实际情况，提出有针对性的解决措施。
1、人员因素对市政工程项目管理进度控制产生的影响
在针对市政工程项目进度管理进行控制时候，一般情况下，都需要依靠人工来进行控制，所以要在实践中意识到人员管理在其中的重要性。通过对当前市政工程项目的具体建设情况进行分析，发现进度控制效果不理想的根本原因之一就是由于人为因素的影响。比如，当前比较常见的现象就是在针对各种不同类型的项目进行具体试验操作的时候，试验人员自身缺乏责任感和责任意识。这样不仅会直接导致试验结果缺乏准确性和有效性，而且还会导致工程项目的进度管理受到影响。由此可以看出，在当前市政工程项目的具体建设过程中，要实现对施工进度的有效控制，就必须要从人工的角度出发。项目管理人员要对市政工程现状进行深入分析，这样不仅有利于实现对施工进度的有效控制，而且还能够提高工作人员的责任意识，尽可能避免由于人为因素影响而出现问题。
2、资金因素对市政工程项目管理进度控制产生的影响
在针对市政工程项目进行建设的时候，项目管理要体现在各个环节当中，真正有效的落实到实处，这样才能够实现对施工进度的有效控制。但是现阶段的进度控制效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因是由于资金在其中造成的影响。众所周知，无论是任何一项工程项目在具体建设过程中，都离不开资金的支持。特别是对于市政工程项目的进度控制而言，如果缺乏资金，不能够保证资金的充足性，那么势必会导致市政工程的进度控制效果无法得到有效提升[3]。与此同时，还会导致项目进度控制计划在制定和具体落实过程中，缺乏合理性和科学性，这样很难保证进度控制管理工作的有效开展。由此可以看出，在实践中要想实现进度的有效控制，就必须要结合实际情况，尽可能保证资金的充足性。在实践中，由于受到资金的影响，导致市政工程项目在开展进度控制措施的时候，会遇到的难题也比较多。与此同时，由于分包施工单位的整个数量也比较多，所以会直接对施工进度管理效果产生非常大的影响。
3、环境因素对市政工程项目管理进度控制产生的影响
由于各个地区的地质条件、文化以及经济水平之间具有明显的差异性，所以在针对市政工程项目进行具体建设的时候，进度控制也会受到环境因素的影响。其中包括内部和外部环境，这些都会对市政工程项目的进度控制效果产生影响。在针对这一问题进行具体处理的时候，项目管理人员要结合实际情况，在具体施工之前，要对施工现场以及周围环境进行提前的勘测和分析。与此同时，还要提前做好一系列的组织安排，与当地的气候条件、水文等这些环境因素进行有效结合，这样不仅有利于从多个环节和方面出发，实现对进度的有效控制，而且还能够结合实际情况，对现有的施工进度计划进行及时有效的调整和完善。
二、市政工程项目管理施工中的进度控制要点
1、严格制定施工进度计划
每一个项目工程在施工之前，各项施工环节中的进度都要做好相关的计划工作，这样才能够是整个工程项目顺利按期的完成。施工每一环节制定出的进度方案水平的高低，对进行下一环节的施工的进度都有着直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在开始工程项目之前，做好现场的考察调研工作是必不可少的，结合考察调研的结果来制定出适合的施工进度的计划，对每一项有利或是不利的因素都要考虑到位，还要对可能出现的突发问题全面进行考虑，将预备方案做好。工程在施工中资金的投入需做好预算工作，确保材料能够满足施工需求，进而促进施工稳步进行。
2、定期进行检验
（1）工程项目开工后，施工管理者要做好整个工程施工阶段的检验工作，在检验过程中发现问题需及时提出具有科学性的建议，这样整个工程在施工过程中都能够有条理的进行。检验工作中所使用的技术以及组织方法需结合施工现场的实际情况来进行，将每一环节的施工作业进行有效的协调。
（2）施工过程中如果碰到突发状况时，要及时的使用预测方案做出相应的调整。施工进度计划的控制是一项循环操作的工作，具体内容有编制以及执行进度计划、执行检验计划、调整偏差等工作，这些也是需要管理人员加强注意的方面。
3、健全工程进度管理制度
工程的整个施工进度管理制度要予以明确，还要不断地优化完善，要严格按照此制度进行整个工程的管理控制工作。在确定好工程项目以后，要建立一支高效的、专业的管理团队，其中的每一位管理人员都要具备很强的管理能力、对工作有很高的责任心以及积极性。施工过程中监督管理体制的建立也是不可缺少的工作，这项体制对于施工顺利的开展有着直接的影响，完善的监督管理体制能够让管理人员，在整个工程项目中有章可循的进行工作，充分的将管理力度发挥出来。
4、工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
整个施工过程中离不开施工人员，因此，整个工程进度最重要的影响因素就是施工团队的水平，施工团队的整体素质以及责任心的高低直接影响工程的整体进度。施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
5、应用BIM施工进度质量控制系统
随着管理办法水平的提升，BIM模式应用逐渐青睐，他为一种从建筑生命周期各阶段收集数字化信息，包含建筑几何、空间关系、地理信息、与相关于建筑各种信息的过程。现实市政工程管理，想要做好工程进度控制，必须严抓各环节质量控制，工程管理应用BIM模型之后，能够实现工程整体与分支进度的质量控制管理。施工人员通过对模型的分析，能够更加清晰的了解施工现场的实际施工状态，从而完善质量监督与进度控制模式，显著优化现场施工作业的整体效率。正式施工之前，相关管理人员需要在BIM系统中录入施工项目相关信息以及施工质量控制标准，数据导入之后，施工人员可以通过系统了解工程施工的实际进度以及该阶段的质量控制情况。在项目运行的整个流程中，如果出现质量问题，通过BIM能够准确判断出存在质量问题的施工阶段，在最短时间内完成筛查并解决问题，是件很好处理管理的办法。
结束语
施工进度控制是市政工程项目管理在具体开展过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到市政工程项目的建设质量，而且还会影响到整个项目的实施效果。因此，在针对施工进度进行控制时，要从人为因素、环境以及资金这些角度出发，实现对施工进度有针对性的控制，这样才能够促使市政工程项目在建设过程中的效益可以得到有效提升。
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论文作者:黄晖杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/5
标签：进度论文; 工程项目论文; 市政论文; 施工进度论文; 过程中论文; 管理人员论文; 实际情况论文; 《基层建设》2019年第29期论文;