摘要：现如今，我国建筑行业得到快速的发展和进步，建筑行业的发展，不仅仅只是局限在建筑的数量上，对于建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够更好地使得建筑工程的质量和美观并存，加强建筑工程的管理是非常有必要的。本文通过了解建筑工程管理的内容，然后分析了影响现有的建筑工程管理的因素，最后提出了如何加强现代建筑工程管理的相对具体的措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；分析措施
引言
目前建筑行业得到进一步发展，但是在工程管理模式中还存在着很多问题，从而直接阻碍了行业的发展，对此需要重点进行分析，在应用的过程中采取有效的措施解决存在的问题，从而更好地保证整体的建设效果，提高整体的经济效益，满足人们的实际需求，促进建筑行业的发展。基于此，本文分析了建筑工程管理的影响因素与对策。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。
1.2施工工艺因素
在建筑工程施工的过程中，施工工艺要求和工艺水平都在不断地提高，人们不再仅仅要求建筑工程的功能性，对于建设工程的要求也是越来越高，建筑工程需要不断地提高工艺水平，保证整体的管理效果，从而更好地确保整体的建设符合人们的要求。
1.3材料因素
施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。
1.4环境因素
除了以上两种影响因素之外，施工环境也是另外一种比较重要的工程管理影响因素，例如，施工过程中所产生的废水和粉尘，如果没有进行科学合理的处理，就会对建筑企业形象造成非常严重的影响，这就需要施工单位做好对施工环境的管控工作。
2加强建筑工程管理的具体措施
2.1加强专业人才的引进和培训
提高建筑工程中现场管理从业人员的管理水平。为了能够更好地对整体建筑工程进行适当的管理，能够以更高的标准、更高的要求、更高的质量地完成整个项目工程建设，从而保证在建筑各阶段当中的工作的可以较为有序的开展。在项目施工过程中配备高素质的专业管理及技术人才、及制定严格的建筑工程管理制度，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，使每一位技术人员的专业水平提高，使每一位管理从业工作者都能掌握企业的相关管理思路，有效地把控建筑工程各个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个过程中做到与时俱进，保证各阶段建设工作的有序开展，按时按质完成项目建设，得到省、市领导的肯定和广大清远市民的认可和称赞，为旅游文化节的成功举办奠定了基础，并荣获中国风景园林学会“优秀园林绿化工程奖”金奖。
2.2优化建筑工程施工管理制度
任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度进行有效的约束，建筑工程施工同样也不例外，只有不断建立健全相关管理制度，才能确保整个施工过程依法进行作业，但是我国目前建筑工程施工管理制度存在很大的问题，只有对其进行不断的优化与完善才能更好地服务于管理工作。具体应该做到以下几个方面：首先，对建筑企业相关管理部门进行适当调整与优化，保证各个部门各项设施与功能配备齐全，同时还应该对建筑工程具体施工情况进行全面考虑。充分结合施工现场具体情况，对施工人员和管理人员进行最为合理的安排与分配，更好地满足工程项目各项实际需求，将管理工作认真落到实处。另外，可以引进西方发达国家相关先进管理理念，然后结合自身发展实际情况对企业管理制度进行不断的优化与完善。
2.3材料管理
为了更好地保证材料管理效果，重点加强材料质量检验，可以选择抽样检查的方式进行检测，保证整体的效果。特别是在混凝土浇筑之前，要做好坍落度实验，保证整体的强度符合标准，防止使用不合格的材料。另外，要高度重视材料的保管，对于每种类型的材料需要分开放，特别是水泥、钢筋等材料，要做好防潮控制，在进行堆放的过程中需要设置标识牌，严格地按照要求进行抽检制度的实施，从而更好地确保材料的质量。
2.4加大对施工环境和施工设备的投资力度
在建筑工程中，投资单位投入的主要资金应用到施工环境，施工设备和劳动人民的薪资上，好的环境才有好的建筑质量，加大对环境和设备的投资可以很大程度的提高建筑质量。并且，要保证稳定的施工环境和施工设备，从业人员与设备的有一定的磨合期，在不熟悉施工设备的情况下长期工作很容易引发安全事故。
2.5加强建筑工程管理创新
建筑工程管理机构应加强对各项宣传措施的创新利用，宣传建筑工程管理的优化理念，潜移默化的提升人们对于安全管理、质量管理、材料管理等各项管理制度的认同感；其次管理人员应不断反思当前建筑工程管理工作中存在的问题，结合自身情况引进新的建筑工程管理创新理念，改善以往管理工作中存在的问题内容，确保管理制度的实施能够有效解决当前管理制度存在的诸多不足，同时又能满足建筑工程的施工管理要求，符合建筑工程的实际管理条件。
2.6强化工程关键点控制
首先，对施工进度的控制。做好进度控制其实就是要确保建筑工程按期竣工，只有做好施工进度管控工作，才能避免一些不必要的开支。这就需要建筑企业提前对施工进度计划进行合理的编制，在具体施工过程中进行有效落实；其次，对施工质量的控制。只有不断提高建筑工程施工质量，才能更好地推动企业可持续发展，这就需要在具体施工过程中严格执行互检制度和自检制度，有效保证最终建设质量；再次，对施工成本的控制。建筑企业应该不断提升施工人员和管理人员成本控制意识，做好对每一个施工环节的成本管控，在保证工程建设质量的同时，尽可能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。
结语
在建筑企业发展过程中，管理工作的开展是非常重要的部分，不仅能够更好地确保施工质量，也能够有效地保证整体的管理水平，因而越来越受到重视。但是目前在进行管理的过程中还存在着很多问题，从而影响到整体的建设效果，对此要重点进行分析，采取措施进行优化，从而更好地保证整体的建设质量，提高整体的管理水平，以满足实际的发展需求。
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论文作者:高领宽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
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