摘要：在建筑行业的发展中，项目管理与工程造价控制一直是其中的重要内容。建筑企业要想提高自身的核心竞争力，就应对建筑工程的项目管理与工程造价控制进行研究，通过多种手段控制建筑项目中的工程造价，进而增加建筑施工企业的经济效益。另外，对建筑项目进行项目管理，对于控制建筑项目的周期具有积极的意义。本文对建筑项目中的项目管理和工程造价控制进行研究，分析工程造价的意义，并为两者的管理提出几点建议，以促进建筑项目的顺利进行。
关键词：项目管理；工程造价；控制
对建筑项目中的工程造价进行控制，包括对设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的造价控制，其中设计管理内容涉及到工程预设资金投入的额度和设计质量的达标程度，可否会影响项目使用效益；招标管理能有效地控制项目造价，施工时价格材料的控制更是整个工程的关键，工程竣工后要对费用进行核算。这一系列的项目管理和控制造价方法关乎整个建设工程声誉效应、经济效益。所以要严把每一道关口，以确保建筑单位的利益。
一、项目管理与工程造价控制基本概念
在学术领域，项目管理属于管理学的一个分支学科，但对项目管理的具体定义，学术界尚未形成完全统一的观点。在美国，项目管理的定义更倾向于它的管理性，而日本、台湾等地区对项目管理的定义的侧重点则在于它在工程项目中的作用。本文认为，项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在建筑工程中，项目管理可以具体为了建筑工程的顺利进行，同时也可保证工程质量、工程进度及工程成本的一种管理理念在建筑工程领域应用的模式。
工程造价控制，简而言之，就是指在工程施工过程中，通过一定的方式，在保证建筑工程质量的基础上最大限度地降低工程造价成本，其内容包括建设项目决策阶段工程造价的计价与控制、建设项目设计阶段工程造价的计价与控制、建设项目招标投标阶段工程造价的控制、建设项目施工阶段工程造价的控制、建设项目竣工决算与保修费用处理等。在现代建筑工程领域，工程造价控制已经成为工程管理过程中必要的组成部分。
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二、建设项目工程造价控制的意义
建筑工程项目的预期造价目标一经确定，参建各方都要围绕着这一目标开展工作。造价控制就蕴含在项目建设的每一个阶段中。即：项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段和结算阶段。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
三、施工管理中对项目造价的控制分析
（一）建立健全经济责任制度
建设单位要针对建筑内部的具体事宜细致分工，形成敢为责任制度，当前，我国的建筑经济责任制度还没有达到完善成熟的地步，运行机制上存在许多弊端，而且，经济的约束制度还很不完善，这些问题亟待解决。着眼建筑单位项目管理人员，素质良莠不齐，高低纵横，所以不同的素质打造着不同的建筑队伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素质的建筑管理在项目造价上没有认识的底蕴，凭借粗浅意识里的想法一意孤行，很容易造成造价失去控制的现象。
为了避免造成资金流失，把施工企业的利润控制在最低的标准线上，就要建立健全经济责任制度，并且有效推行，这是有效控制项目管理造价的有效措施。
（二）完善材料设备管理制度
建筑工程中有许多元素是不能忽视的，譬如材料的引进、使用，设备的保管和利用等都是重要元素。在保证工程质量的情况下，降低材料的成本费用，完善材料的管理制度是项目管理中工程造价控制的最醒目、最见效的方法。所以，在制定材料设备挂历制度和材料相关规定之前，要对材料市场做多次调查研究，对材料设备的管理也应该放在心上。从而确保施工工程不可能因为材料和设备的管理制度完善与否而失去对公司项目管理的控制权。
（三）设计合理的施工方案
施工方案的优劣决定着施工速度、质量，也重重制约着项目管理的造价控制。方案中要对施工技术、质量、施工设备、材料以及施工的劳力等一一细化，然后有步骤、有计划执行施工方案，才能确保对工程造价的有效控制。而且，在施工过程中，如果预设方案与施工现实发生矛盾冲突，要依据现实情况调节施工方案，做到规划方案设计，优化方案实施。
（四）追求工程质量管理
控制好施工过程，抓好工程建设的质量是工程项目管理和造价控制的间接方法。因为一旦工程施工质量出现问题，必然要从根本寻找解决问题的方法，而新方法一定会提高工程造价成本的控制。所以工程质量要符合合同标准，也要达到国家指定的标准；规划施工材料的取向购置策略，建筑工程的周边环境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要对工地周边的具体环境做出调查参考，以便解决土方等硬性材料问题，确保用最低的成本获取所需的材料。再者路途的远近也会涉及到材料运输费用，费用的高低也关系到工程造价的成本，这也是应该纳入项目管理中的重点问题；把现场签证意识放到首要位置上，做好现场签证是确保建设工作结束后结算顺利进行的必要过程，忽视签证将会失去有力的证据，也会影响工程造价的控制。
四、结语
在建筑项目中应用项目管理与工程造价控制对于提高建筑项目的经济效益、提高建筑实施水平、控制建筑项目施工进程、维护自身核心竞争力等方面具有积极的意义。因此，在建筑项目施工中加强项目管理与工程造价控制是具有一定必要性的。我们应将两者的管理措施结合起来，使得两者共同发挥作用，提高建筑企业的水平，降低造价成本。因此，为发展两者的管理水平，企业应采取较为积极的措施将两者有效结合起来，共同为建筑企业的发展贡献力量。
参考文献
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论文作者:蔡莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
标签：工程造价论文; 项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 造价论文; 阶段论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;