关键词：输变电工程;施工现场;工程管理;质量管理；安全管理;要点
1 输变电工程项目安全管理意义
输变电工程项目安全管理是输变电工程项目的管理人员对于现有工程进行的一系列安全管理行为，并包括前期项目安全策划、项目风险评估的具体实施、安全质量管理等。 因此，需要保证施工过程中施工人员及现场设备等安全稳定。 现如今，工程项目数量在日益增加，规模也在不断扩大，项目实施中很难避免一些安全事故的发生。其中很多大型工程项目实施起来很复杂，专业性很强，如果外在因素不利，那么就会增加问题的产生，因而制约着输变电工程建设安全、顺利、高效开展，还会导致不必要的人身、设备伤亡和财产损失。 综上所述，输变电工程项目的安全管理意义重大，且对电力行业也有很大的影响。
2 输变电工程项目管理中存在的问题
2.1工程进度管理不协调
目前，工程进度管理不协调是当前电力系统输变电工程项目管理中普遍存在的一个问题。业主对工程项目进度的影响十分明显，这在一定程度上减弱了工程管理人员对工程实际进度的把控能力。例如，在当前电力系统输变电工程项目中，经常出现“三边工程”的现象，而在电力供应较为紧张的情况下，业主在工程项目管理中往往会采取“要速度不要质量”的错误做法，过分看重工程项目进度。而从其它经济欠发达地区电力系统输变电工程项目的实际情况来看，部分地区因为电力紧缺，部分工程在不具备开工条件的情况下盲目开工，导致整个工程项目在进度、质量等方面均达不到标准，存在质量隐患。
2.2现场施工管理人员结构不合理
输变电工程的现场施工时候，项目管理人员担负的责任就是，实时管理和监督项目施工过程中的每个环节，同时需要督促输变电工程施工的规范性、效率性。因为输变电工程的施工需要多种专业技术人员的配合操作，在施工现场不可缺少相应的知识性专业技术人员，但是一般情况下，项目实际操作施工中，技术人员的不足，导致不能及时发现施工中出现的的技术问题，该问题有可能会导致施工半途而废或者将错就错，这种情况就造成了项目资源和人力的严重浪费，项目返工必然会耽误施工的进度。
2.3设计图纸不符合实际施工现场
施工过程中发现，项目设计图纸与实际施工现场的需求不匹配，该种情况的发生排除意外因素外，主要原因是施工项目前期的地质勘查、初步设计和图纸准备等工作没有做好。不科学的没有全面的勘探地质工作造成数据信息收集有误，从而导致图纸设计人员对实地勘探资料信息的查看出现失误，造成设计者错误的不符合实际施工现场的图纸会出现在施工现场。施工现场是非常混乱的，且人数众多，就会造成设计与现场施工、设备生产缺少沟通，不仅会影响施工进度还会造成后期连锁出现很多问题和困难。
3 输变电工程建设项目施工质量管理的措施
3.1管理输变电工程建设项目施工施工过程
首先，管理施工现场。考虑到工程项目具体情况，做好施工现场管理工作，保障施工质量及安全，创收经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆务必认真对待施工现场管理，高效管理施工现场，保证施工现场的有序，此外，让部门分工清晰化，保障施工质量，消除安全隐患。所以，施工项目管理部门务必着重抓好现场管理工作。明确施工现场存在的问题，采取必要措施予以解决，确保高效管理。其次，管理施工质量要管理所有参加管理、施工人员。在整体施工时，逐步提升施工管理人员、施工人员的整体素质，要求施工管理人员控制整体项目管理工作，提升自身业务素质，如，及时找到施工现场出现的一些问题，予以解决，推进施工进度，确保施工质量减少资源损耗。此外，另外提升管理人员整体素质，合理规划施工设计及组织，避免项目管理存在漏洞。
3.2设备材料的管控
在输变电工程项目的施工建设中，为了营造较为理想的施工环境，确保施工操作更具可行性，避免这些材料以及设备质量不过关、与设计不符、到货不及时或者无法及时供货。基于施工材料以及各类基本设备方面的管控，其需要注意的内容相对而言还是比较多的，首先需要详细分析了解输变电工程项目的施工材料以及设备应用需求，针对具体规划设计方案进行细化，了解各个方面的不同类型要求，进而也就能够选择较为适宜的施工材料以及设备；其次，还需要针对这些材料以及基本设备的自身质量状况进行详细分析，能够切实做好入场审查控制，尤其是在证书资料审查以及抽样检测方面，更是需要落实到位，确保相应输变电工程中所用到的所有材料以及设备均能够具备较强的可用效果，避免了劣质材料的引入和应用；当然，为了更好促使这些材料以及常见设备能够表现出较强的作用，还需要确保其施工应用中的需求得到较好满足，避免在现场保存或者是运输过程中存在不良干扰，最终充分提升其应用效益。
3.3完善管理制度及工作机制
第一，完善管理制度。输变电工程施工单位需要根据实际情况来制定完善的管理制度，规范管理人员在现场管理中的行为。在制度的建设过程中，需要对管理人员的管理范围进行规范，如：输变电设备管理、施工材料管理、相关文件合同管理等，对管理行为进行约束，保证管理工作实施到位。第二，完善工作机制。在输变电施工现场管理的过程中，需要不断完善工作机制，在注重施工技术管理的同时也注重施工流程的规范化管理，遵循自然规律，合理安排施工进度，使输变电施工管理更加科学化。
3.4完善输变电工程项目建设环境安全调控机制
一方面，在输变电工程项目建设管理环节，应将安全管理机制作为首要工作，通过对实际工程施工环境的勘测，制定输变电工程项目建设安全管理标准。在这个基础上，结合工程项目关键施工技术，逐步完善内部施工方案，然后进行安全施工技术交底工作，促使基础施工人员可以明确自身工作重点。为了进一步提高输变电工程项目建设管理效率，相关建设管理人员可就施工安全管理条例与施工机构签订施工管理合同。在相应合同制定过程中，可明确工程项目建设管理标准，从施工周期、施工范围、施工质量和施工风险等方面，制定并完善相关管理规范，为相关施工方案的优化提供依据。另一方面，在接收施工任务之后，相关施工管理人员可对项目设计、施工、材料和设备配置等进行统一分析，然后依据工程工期制定完善的施工方案。
4 结语
输变电工程建设工程庞大，影响到整个电力工程的质量，在施工建设当中需要投入非常大的人力及物力。投资众多的资金，务必保障工程施工水平及质量，在投入运行之后，能够在非常短的时间内收回成本，且为百姓提供更周到的服务，推动社会发展。所以，输变电工程建设项目施工时，加强质量管理，确保较高的施工质量管理水平，整个工程安全，促使输变电工程建设项目施工平稳实施。
参考文献：
[1]于丛瑞，付跃胜.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.
[2]刘嘉伟.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（11）：35.
论文作者:叶晶晶,黄云兵
论文发表刊物:《中国电业》2019年 22期
论文发表时间:2020/4/15
标签：输变电论文; 工程项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 设备论文; 项目论文; 《中国电业》2019年 22期论文;