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摘要：建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤，也是施工中的重要环节。对于土建工程的施工来说，工程质量的优劣离不开科学化的管理。
关键词：建筑工程；土建施工；管理方法
前言
随着我国建筑行业的快速发展，市场对建筑工程项的要求逐渐增强，因此建筑工程的土建施工现场管理的优化工作日益重要，合理运用土建施工技术，完善施工现场的管理是土建施工单位必须解决的问题。
1土建施工现场管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
2土建施工现场质量与安全问题
土建有基础和主体工程两个部分，土建施工完成基本上标志着建设产品基本成型，当装修或装饰结束后即可投入使用。因此保证土建施工的质量非常的关键。但是目前从土建施工现场的状况来看，存在一些突出的质量问题和安全问题。
2.1质量与安全问题
从质量方面来看，墙体渗水、墙面空鼓、层高缩水等现象普遍存在，业已成为业内心照不宣的“通病”。
例如某建筑工程2015年土建完成，2016年进入装饰工程阶段，结果发现土建部分有质量问题，如露筋，墙体混凝土裂缝等。再如，某工程位于一处旧河道，在河道上打地基时出现了较为严重的质量问题，当打完第一层地梁时地基出现了不均匀沉降问题，虽然施工方采取了措施———在第一层建筑未完工的基础上对室内和室外地基垂直钻孔，用劲力灌浆的方法增加地基承载力，但由于并不是拆除地梁后重新整体加固，导致后续主体施工时出现严重沉陷问题，调查后发现是采取的加固灌浆措施中有效半径较小。从安全方面来看，建筑工程土建施工当中发生安全事故屡见不鲜，几乎每年都会发生安全事故，严重的致人重伤、死亡。
2.2原因分析
施工管理最主要的作用就是控制房屋建筑施工质量以及安全管理，从上文所列举的例子来看，关键就是土建施工当中现场的施工管理未做到位。而深入分析后，主要有三个方面的原因。
2.2.1理念问题
建设工程领域存在多种潜规则。从建筑行业来说，由于早期建筑行业的快速膨胀而使行业内形成了金钱至上的理念，尽管在当前环境下社会各界以及国家层面都在强调质量和安全但是要从金钱至上的理念转变到质量至上的理念还需要一个时间来过渡。
2.2.2管理体系
以行业现状来看，潜规则多，除包括央企在内的大型开发商外，大部分民营小型施工单位，并不具备完善的施工管理体系，同时监理地位尴尬，虽然一再强调监理的作用，但是，监理的作用发挥得并不好。这导致了现在建筑工程土建当中存在很多问题，比方说挂证，即持证人注册单位与实际工作单位不符、买卖租借资格证书等，行业内还有专门以职业介绍为名提供挂证信息服务的机构。
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2.2.3质量和安全意识缺乏
尽管当前国家对建筑工程质量要求很高，也出台了相当多的对策来提升质量和安全。然而质量至上的理念尚未完全建立，金钱至上的理念还占据主流。这种情况下很多施工单位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突击生产、偷工减料的情况并不少见，这样如何保证土建施工质量。而且，就管理人员来说，素质参差不齐，很多管理人员素质是不达标的，施工现场一些遗留的问题发现不了，甚至发现了问题而不重视。
3强化现场管理措施
3.1完善管理制度
建筑工程土建施工现场管理内容较为复杂，与各个环节都有密切的联系。例如，现场施工人员的分配，材料的使用与施工质量的保证等。因此，从这一角度上看，建筑企业必须要加强建筑工程土建施工管理，而这需要一套健全的管理制度才能实现。建筑企业应将领导人员、管理部门的管理人员以及各科室负责人都安排到管理工作中来，使其了解自己的具体工作内容，责任到人，各司其职。只有这样，建筑工程土建施工管理工作才能实现高质、高效，建筑项目才会如期竣工，项目施工管理的整体质量才会得到大大的提高。
3.2加强物料管理
做好建筑工程土建施工现场管理工作中的物料管理有着非常重大的意义。一方面，它可以在很大程度上减少建筑企业在施工环节的成本支出。另一方面，还可以有效提高建筑工程土建施工现场管理的工作质量，为项目的施工提供重要保障。这是因为物料管理工作是由材料采购开始的，材料人员在采购材料时必须要全面分析市场形势，同时还要根据施工工艺的技术特征与质量需求选择质优价廉的材料，这会为材料的质量与使用提供保障。不仅如此，施工材料进货时，采购人员与监督人员还要做好检查工作，一旦发现施工材料质量没有达到施工要求，那么就要立即退回，从而在源头上确保施工材料的高质量。除此之外，有关管理人员还应做好施工材料的保管与放置工作，事先做出合理的规划。科学、合理的物料管理可以有效的解决施工过程中的材料浪费问题，还能大大降低建筑企业的成本投入，并增加其经济效益。
3.3构建信息化监控系统
土建施工现场管理工作，要积极适应建筑工程建设的发展，不断提高管理的现代化水平。在具体实践中，构建信息化监控系统，实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说，建设智慧工地，利用视频监控系统，辅助现场情况的检查和管理，利用传感设备，实现对作业现场环境的实时监测，比如扬尘等，高效落实安全文明生产管理工作，保证作业符合相关要求；借助人脸识别技术和智能监控系统等，实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控，减少机械设备操作方面的安全事故发生。除了上述信息化应用外，在具体实践中，还有很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化建设的投入力度，为施工现场管理工作的开展，提供有力的保障。
3.4做好现场监管
在土建施工现场管理工作中，若想保证各项工作高效落实，必须要注重现场监管。比如，安全监管工作。在施工作业前，按照安全施工作业标准，组织相关人员开展安全防护措施布置工作，并且做好全面检查，保证施工环境的安全性。在作业的过程中，针对极易产生安全事故的项目，加大现场监管力度，保证规范作业，避免事故的发生。组织施工管理人员。例如，基坑支护作业中，极易引发坍塌事故，要从施工前防护、施工中监督、事故后立即救援等方面，做好充分的准备工作，保证作业高效安全完成。
在土建施工现场管理中，为保证作业的质量，要做好重要部位的有效控制。比如，填土层钉的制作，必须要保证使用角钢制作倒刺护焊于泄浆位置；在压降施工作业中，做好压浆量的把控等。土建施工现场管理工作人员，要做好现场施工的统筹管理，既要保证安全生产进度，又要确保工程的质量效益，最大程度上实现施工目标。
4结语
土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。
参考文献：
[1]贾军艳，孙利新.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）：123.
[2]陈晓明.论建关于建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].民营科技，2017（3）：108.
论文作者:仲衡
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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