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摘要：建筑工程的质量好坏，不但关系到建筑工程本身的安全性、实用性和耐久性，更关系到国民经济的持续发展和人民群众生产、生活的安全稳定。本文针对建筑施工企业质量管理中存在的一些问题，诸如招投标及市场准入制度的执行问题、施工及管理人员的素质问题、施工中的环境污染问题等等，对建筑施工企业有效提升质量管理水平进行了探讨并提出了几点建议。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量
一、建筑质量问题中与施工管理有关的因素
1、人为因素
人为因素是建筑施工管理不到位的重要原因。一方面，在工程施工中对专业人员的管理不到位，例如，没有加强对施工技术人员的管理，使他们在施工中不按程序进行，当出现小的问题，没有及时上报，而是采取瞒报的方法，尽量大事化小，小事化了。另外，施工技术人员对新的施工技术掌握不熟练，对规范的施工程序不熟悉，也容易造成工程质量问题。另外一方面，工程管理人员对整个工程中的技术、产品、材料没有深入了解，责任意识较差，管理能力较低，不能有效协调时施工中不同专业的工作，也会引发质量问题。
2、材料因素
材料是建筑施工必备的物质条件，也是保证施工质量的基础。但是因为缺乏对材料的严格管理，导致质量问题的出现在建筑施工中是常见的现象。根据相关调查，建筑质量问题有70%都是因为材料管理不到位、材料质量未达标造成的。在材料管理中出现的问题主要体现在两点：第一，材料采购中对材料相关标准没有严格执行，该做的材料质量检测没有进行。第二，在施工中故意使用不达标的材料，施工单位为了节省成本，故意使用质量低下的建筑材料。
3、设备因素
机械设备在建筑施工中的使用提高了工程施工进度，施工机械设备同时也与施工质量有密切的关系。不注重机械设备的管理，再好的设备也会在不断使用中发生故障，从而引发质量问题。例如，在建筑施工中，对混凝土搅拌机的转速没有严格控制，使混凝土中各细骨料的成分不均匀，应用到施工中就会出现混凝土粘合性不强等问题，
4、施工进度因素
从理论上来看施工进度与工程质量的关系不大，但是实际的施工中工程质量受到工程进度的影响较大。在工程早期招标中，施工单位为了中标，不仅压缩工程报价，而且还压缩工期。但是中标之后，大多数单位没有按照标书中的工期进行施工，在工程早期往往出现工期延误情况，不能如期完成工程施工计划，这样在工程施工后期为了确保如期竣工，施工单位就会加快工程进度，对施工中出现的小问题不够重视，从而埋下质量隐患。
5、施工技术因素
随着建筑市场的发展，施工中的技术手段在不断创新，先进的技术大大提高了施工效率。但是如果对施工技术管理不到位，也会引发工程质量问题。从我国目前的建筑情况来看，整体的施工技术水平较低，对规范施工的重要性没有深入的认识，工程质量管理人员对技术的掌握不足，阻碍了整个工程质量的提高。
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二、建筑施工质量管理中的常见问题
1、招投标及市场准入制度的执行力度有待加强
我国的招投标一直以来都处在一片乱象之中，这种乱象既有地方保护主义在作怪， 更有贪污腐化的因素在起作用，在招标过程中招标方往往暗中早就确定了中标人，招标只是走走程序，掩人耳目罢了。有些招标的代理企业本身就不正规，根本不具备招标代理资格但是却能在迎合投资方的方面大作文章，代理企业完全倾向于招标方，从公允变成了专门为招标方服务，导致招标方不是明投暗定就是条件极为苛刻，致使中标者中标以后反过来以同样的“苛刻”对待施工的工程。
2、操作工人和施工管理人员素质有待提高
施工人员和施工管理人员的素质直接关系到施工的质量，是影响施工质量高低的最大因素。施工单位领导层从成本角度考虑，施工管理人员配置较少，并且专业素质不高，有的施工现场的管理人员，甚至项目经理对建筑工程质量上的相关法律法规及规范标准都缺乏了解，有的施工管理人员对施工规范不能严格执行，有的也不能有效地调动施工人员的工作积极性，这样很难保证建筑工程的质量和进度，导致窝工、返工等现象出现。
3、环境污染问题未得到应有的重视
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、粉尘污染、水污染、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和最常见的问题。光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光，施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
三、优化建筑施工质量管理措施
1、做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
2、重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
3、加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
4、加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
四、总结
建筑工程的管理决定了工程的质量，因此，在施工过程中施工企业一定要加强各方面的质量管理，在采购材料时选取资质好的供应商，使用各种措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理规章制度、确保人员安全等等，只有这样工程的质量才能够得到真正的提高。
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[4]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010（37）.
论文作者:林哲婉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
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