摘要：随着电力市场不断拓宽，电源布局样式正在不断发生变化，使得我国整体电力供应形势发生了实质性的改变。在这种背景下，电力基建工程必将面临建设任务繁重、工期漫长、施工规模庞大等问题，导致施工过程经常出现安全管理、质量管理与进度管理缺失。为了保证电力基建工程的顺利进行，做好工程管理势在必行。
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；改进措施
引言
电力基建工程施工中的质量管理，不仅会直接关系到电力基建工程施工的整体质量水平，也将直接影响电力施工企业的信誉、效益。加强电力基建工程质量管理是保证国家电力能源稳定健康的头等大事。电力基建工程项目质量管理的好坏，直接制约和影响社会主义和谐社会的发展进程，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。探讨电力基建工程质量管理中存在的常见问题，针对电力基建工程质量管理特性，做出质量管理措施改进是提高我国电力基建工程质量管理水平提升的重要举措。
1电力基建工程管理中常见问题
1.1管理方式的问题
电力企业基建工程的质量在很大程度上取决于相关的管理制度，从当前的实际情况来看，在整个电力行业中所采取的管理方式仍然是由国家进行统一化的管理，并且采取的管理方式较为落后，国家为了改变这一现状，采取了许多有效的措施，如为市场增加有利的竞争条件，并将电力的生产及配送等各个方面进行了调整，将其由企业单独进行经营，并且也研究出了许多新的电能供应的方式。另外，许多电力企业也逐渐认识到了问题所在，其对传统的管理机制进行了相应的调整，针对之前部门设置过多和职责分配不明确的问题采取了有效的措施，使整个管理过程能够更加系统化，同时还采取了许多有效的措施来激发员工工作的主动性，为企业的发展提供更多的有利支持。这在很大程度上改善了之前所存在的一些问题，但从其实施的情况来看，目前仍然有许多不足之处，因此仍然需要进一步的探索。
1.2电力工程建设过程中缺乏安全管理
在整个电力工程建设过程中，如果缺乏一定的管理制度，就会造成施工节奏减缓、安全低下等不定因素的存在，尤其是安全管理的缺乏，会在很大程度上降低施工的安全性，尤其是电力工程这种非常复杂的施工情况，需要注意的地方非常多，另外一些相关仪器设备的使用，很多都需要用专业的人员操作，但是目前很多企业为了节约用人成本，就会找一些非专业人员进行操作，加大了安全事故的发生概率，影响了整个电力工程的施工进度。
1.3缺乏健全的监督管理系统
监管系统的建立在任何的工程管理中都尤为重要，而作为电力工程管理到目前为止还比较落后，一来是职责没有做好分配，二来也是没有健全的奖惩机制，导致很多管理人员出现分工不明确、出现问题互相推卸责任等现象，以至于使整个电力工程的建设都存在着一定的安全隐患，并降低了电力工程的质量。
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2电力基建工程管理方法策略
2.1采用先进管理技术
就当前基建工程的管理现状来说，其最大的问题在于企业的管理理念以及方式都较为落后，这就直接影响到了最终的管理质量，并且还可能引发许多安全方面的问题，因此，企业必须去学习一些先进的管理经验和管理方式，并且制定有效的管理机制。具体来说，主要有以下几个需要改善的地方。①随着科学技术的迅速发展，许多行业在技术上都进行了革新，因此，电力企业也必须顺应时代发展的特点，采用一些先进的技术，充分利用计算机的相关软件和系统，实现工程的现代化管理，这不论是对管理工作来说，还是对整个企业的发展来说都能起到一定的促进作用[3]。例如MIS系统就是一种十分有效的先进管理技术，其在工程实施中也得到了较为普遍的应用。其能够对信息的整个操作过程进行全面的管理，并且能够对工程的费用以及安全等多方面的问题进行有效的控制，但需要注意的是，由于工程的具体实施在许多方面存在着一定的差异，因此在采用这一技术时，必须结合实际情况进行确定，这样才能使其发挥最大的作用。②在项目实施的过程中，必须对其所涉及到的各方面的问题有足够的了解，包括工程的规模以及资金投入等多方面的问题，在此基础上才能制定出更加合理可行的计划。同时还应对施工的整个过程进行全面的监督与管理，确保其能够按照计划顺利进行实施。③由于在工程实施过程中通常会存在一些安全方面的风险，因此，企业必须对市场环境进行了解，并根据此制定出有效的防范措施。总之，当前社会的许多方面已经在很大程度上发生了变化，作为电力企业来说，也应当及时进行相应的调整，多采用一些先进的管理经验并制定出完善的措施，只有这样，才能确保整个管理的质量在根本上得到提升。
2.2制定健全的监管制度
健全制度的建立是电力工程管理中的贯穿线，无论是电力工程建设前后都需要健全的制度加以管理，对此首先需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；再者，当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，可以给予相应的奖励，以此提高工作质量和工作人员的工作热情，提升电力工程的管理效果。
2.3提升管理人员素质
电力基建工程对管理人员素质要求较高，因此，施工单位应积极采取措施，提高管理人员素质，以满足电力基建工程管理工作要求。一方面，引导管理人员做好岗前管理知识学习。电力基建工程实施前，施工单位应组织各管理人员，在对电力基建工程管理要求详细阐述的基础上，要求管理人员认真学习管理知识。另一方面，开展管理工作培训。施工单位应根据管理工作实施情况，做好管理人员专业技能培训，邀请业内权威人士，为管理人员讲解电力基建工程管理的难点、重点管理方法，以及相关的管理技巧，不断提高管理人员的管理专业水平。另外，还可通过具体的案例讲解电力基建工程管理工作的重要性，提高管理人员思想觉悟，自觉约束管理工作不良行为。
2.4正确处理安全、质量与工期的关系
全面执行“全国工程质量治理两年行动”活动，严格落实“五方责任”的具体措施，建立完善具体到作业工序的责任落实警示、跟踪、记录、考核机制，将质量责任落实到具体人、实在事。现场施工进度必须服从安全和质量，建设进度计划要与综合、前期、物资计划有效衔接，在保证进度计划的前提下，严格落实施工方案和施工保障措施，认真分析人员素质、施工机械、安装环境等因素对施工质量的影响，优化调整施工工艺及施工进度,杜绝发生因盲目赶工期、抢进度而影响工程质量。
结束语
综上所述，电力基建工程作为我国基础工程的重要组成部分，随着工程建设规模不断扩大，管理方面也面临更大的机遇与挑战。鉴于此，要求电力施工单位必须制定科学、合理的控制措施，进一步探索适应全新形势的基建管理体制，确保电力基建工程能顺利进行。
参考文献:
[1]王建萍.电力基建工程管理常见问题和处理策略分析[J].黑龙江科技信息，2016（5）：266~268.
[2]韦希志.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场，2016（2）：98~100.
[3]周永辉.电力基建工程管理应用项目管理理论的分析[J].劳动保障世界，2015（33）：38~39.
[4]郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（12）：78~80.
论文作者:吴意云1,叶家玮2,张聿圳3,游景4,李光平5
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 措施论文; 《防护工程》2017年第35期论文;