摘要：改革开放以来，经济快速发展，我国的科技水平也快速的发展，同时城市建设的发展水平也不断增加。随着人们不断提高对城市建设质量的要求，进而使得建筑企业一定要重视市政工程施工现场管理的各项规范，只有这样才能够使市政工程取得较好的施工效果。基于此，施工企业不但要严格的管理市政工程施工现场的质量，在此基础上还要科学合理的配置资源，不断完善施工现场管理的要求，进一步保证安全施工。本文在进一步探讨市政工程施工现场管理问题的基础上，提出相应的对策，以此促进市政工程圆满完成。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言
事实上，市政工程是一个复杂的工作领域，每个施工约束都是有限的，相互影响的：承包商必须动态控制各种结构关系，优化施工技术的使用，改善施工现场管理，提高施工质量，改善施工。项目的整体质量和所带来的经济效益会成为我们施工管理的有效保障。降低建设项目的建设成本，带来更多的经济效益。在实际运行过程中，大部分组件的管理仍然处于传统的技术管理阶段，这将带来一些问题，如安全状况得不到保证，质量监控环节被打破。
1试论市政工程施工现场管理的意义
随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。然而市政工程施工现场管理又直接关系着工程的整体质量，所以，必须加强市政工程施工现场中各相关要素的管控。只有市政工程施工现场得到了有效地管控，才能确保整体工程的质量，才能使市政工程实现良好的经济和社会价值，进一步提升企业的核心竞争力。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1没有建立健全管理制度
而且领导人员对施工现场管理没有引起一定的重视，没有建立健全相应的管理制度去让工作人员遵守，管理不够严格导致出现或多或少的质量问题，有的工程由于没有进行现场管理，在施工中出现的问题需要等待上级批准解决而耽误施工进度。而且各项工作人员之间严重缺乏交流，领导人员没有和现场管理人员进行一定交流以了解其工作情况和心理情况，从而去调整管理模式，而且管理人员没有和施工人员之间进行有效交流，因为施工中出现的问题施工人员是第一知道详情的，管理人员没有和施工人员进行交流来了解施工情况以及施工过程中遇到的问题。有的企业为了实现更大效益，对于管理工作宽松管理，施工人员或者管理人员出现偷工减料的情况，也没有去进行一定的管理，而且施工现场管理制度不够健全，企业对现场管理中的管理人员分配比较少，有的甚至一个管理人员兼职多项工作，导致管理工作人员积极性和工作效率比较低，同时现场管理人员对于管理工作中遇到的问题没有注重总结并制定相应的措施。
2.2施工人员管理问题
当前市政工程施工主要是由包工头带领施工人员进行施工，一般在施工价格上会很高，而且包工头为了节省开支，提高自己的经济利益，通常选择施工技术水平较为一般的施工人员，这些施工人员缺少较高的施工技术水平，导致进行操作比较危险的施工作业时，存在较大的安全隐患，而且施工中还会出现一些不能保证质量的问题，例如施工人员偷工减料等，大大降低了施工工程的质量。然而，面对以上问题，包工头不能很好的进行处理，往往还不重视这些问题。基于此，施工单位一定要做好施工人员管理工作，对施工人员的操作过程加强重视力度，保证工程质量达到规范的要求标准。
2.3施工材料管理问题
施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。
3市政工程施工现场管理存在的问题的对策
3.1建立健全完善的管理制度
领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。
3.2做好施工作业人员培训管理
施工现场管理工作中，其施工作业人员专业技能是保障施工质量及安全的重要因素，因此，必须做好工程现场施工人员的技能培训管理工作。施工人员培训管理须结合工程需求进行针对性培训，以提升实际操作能力为核心，将施工技术理论与实践相融合。除了做好技能培训，还需加强安全责任意识的培养，将施工当中易发的安全隐患及其应对措施进行培训。
3.3加强施工材料管理工作
①为了保证管理更加的规范，材料管理人员在工程施工前需要明确自身责任；②施工材料管理人员要树立工作责任意识，增加对材料管理的重视程度，保证材料管理人员具备工作积极性及法律意识；③科学的分类所采购的施工材料，建立存放管理制度，对于存放的位置要多加注意，避免环境因素给材料造成影响，阻碍施工进度；④制定相应的施工进度，避免材料发生浪费，使材料价值得以最大化的体现，进而保证施工质量。
3.4加强团队合作
市政工程，所有分组固定工人的组织，每个组在都有固定的施工工序，在工作方式上对重复性和衔接性有比较高的要求，这就需要在施工过程中不断协调相关施工方案，根据实际运行的实际情况及可能出现的问题和各方面的操作来进行班组工作的衔接，必须保证工程的完整性和协调性，工作人员才能在质量上不断提升，在工作效率上不断提高。
结语
通过上述分析可知，市政工程与人们生活息息相关，在城市化建设进程不断加快的今天，市政工程数量、规模都在持续增加，对工程质量、功能、安全都提出较高要求。因此，必须强化施工管理，加强工程人员队伍建设，强化监理单位作用，全面提升市政工程社会效益，为居民生活提供更加便利的条件。
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论文作者:倪强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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