关键词：建筑；工程管理；创新模式
在我国社会经济快速发展的时代背景下，我国的各行各样都获得了一定的发展，其中也为建筑行业的持续发展注入了新的生命力[1]。近年来，尽管建筑行业的数量及规模都随着时代的发展得到了相应的扩展，但是其所面临的竞争压力也变得日趋激烈[2]。作为建筑工程建设的重要组成部分之一，建筑工程管理不仅能够对建筑产品的质量产生一定的影响，而且也关乎着建筑工程整体经济效益的高低。为此，加强对建筑工程的管理至关重要。
一、建筑工程管理中应用创新模式的必要性
（一）建筑企业生产发展的必然选择
目前，建筑行业已经发展成为推动我国社会经济不断发展的重要支柱，其所发挥的重要作用也变得日渐明显[3]。只是，在建筑行业发展的过程中，出现了市场竞争激烈的局面，建筑企业要想在这样的环境中立足并获得可持续的发展，则需要结合自身的实际状况，不断提升自身的核心竞争力，以此才能够实现经济效益最大化的目标。而想要完成这一目标，加强各个环节的管理显得尤其必要。在实际管理的过程中，还需对管理模式进行不断创新以满足企业的实际需求以及行业发展的需要，以此才能够推动企业的生产发展，并在激烈的市场竞争中争得一席之地。
（二）科学化管理理念的发展需求
在建筑工程管理的过程中，以科学的管理理念为引导，对管理模式加以创新和应用，不仅能够切实提升施工团队个人及团体的素质及水平，推动各项工作的顺利进行，同时也能够进一步提升建筑企业自身的管理水平，增强自身在激烈的市场竞争中的优势。当建筑企业的管理水平达到了更高的水准，建筑企业也能获得更加稳定和长远的发展。
（三）保障工程质量的必然要求
对于建筑工程而言，其管理水平的高低可对工程质量的好坏产生深远的影响。为保证建筑工程的质量，使其能够正常地投入使用，则需要加强对各个环节的管理和控制。尽管采用以往的管理方法能够起到一定的成效，但是为了能够全面提高建筑工程的施工效率，有效提升各个环节施工的规范性，并尽可能地减少资源的浪费，同样需要对管理模式进行创新，实现机械设备、人员分配以及资金使用的合理进行。
二、建筑工程管理中的问题分析
作为建筑工程顺利进行的重要保证，建筑工程管理同时也是提升工程经济效益的重要环节[4]。只是，从当前建筑工程管理的实际情况来看，由于受到多个方面的因素影响，使得各种问题接踵而至，其主要包括以下几个方面的问题：
（一）工程周期方面的问题
一方面，在进行建筑工程管理的过程中，由于未能够对相关人员、建设材料以及机械设备的进场进行多方位的协调，所以便很容易延长施工工艺及技术在应用和转换所需的时间；另一方面，在管理建筑工程各个工序的过程中，由于相应的管理体系还不够健全，所以便很容易导致工程整体施工效能的降低，从而对工程施工的进度以及设计周期等产生不良的影响[5]。
（二）工程质量方面的问题
作为整个建筑工程进行全过程管理的重要结果，工程质量的好坏也间接反映了建筑工程管理水平的高低[6]。从当前实际管理的具体情况来看，由于现阶段的质量监督体系还有待于进一步完善，所以就很容易导致相关施工人员工作态度不认真、积极性与主动性不高等情况的发生，这势必会对工程的质量造成不良的影响。
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（三）工程成本方面的问题
作为建筑工程管理的重要内容之一，工程的成本管理所具备的作用同样不容忽视。只是，在实际管理的过程中，建筑企业忽略了成本管理的现象依旧存在。如果企业未能引起足够的重视，只是一味地赶工期完工，那么便很容易出现成本过高以及成本支出透明度不足等问题，严重制约了企业的管理和发展。
（四）工程安全方面的问题
在进行建筑工程建设的过程中，通过建立健全相应的管理制度，并采取各种举措进行合理科学且全面的管理，可在规范相关人员行为的基础上，提升建筑工程的安全性。然而，从实际管理的现状来看，管理体系不完善、管理缺乏明确统一的标准等问题依旧存在，这在一定程度上加剧了工程安全问题的发生。
三、建筑工程管理创新模式研究策略
为避免以上问题所带来的损失与不良事件，并不断提高建筑企业自身的核心竞争力，在新的时代背景下则需要对现行的管理模式进行积极转变和不断创新。在实施创新模式的过程中，具体可从以下几个方面着手：
（一）实现网格化创新
在进行建筑工程管理的过程中，可通过建立网格制度的方式，来达成最终的管理目标，具体可从横、纵两个方面加以践行。就横向网格而言，需以工程区域为依据，配备专业化的管理者进行管理，对于下设的施工区域，其还需将管理的范围及细则等进行全面落实，以保证各个地方、各个环节都人员进行管理和监督。就纵向网格而言，则需以质量、安全以及成本等为依据，对各个工序环节进行深入地细分，并将责任制度落实到位，以追究相应的责任，提升相关人员的责任意识。
（二）实现数据化创新
在实现建筑工程管理模式创新的过程中，还需实现数据化方面的创新，具体表现在两个方面：一方面需加强管理后台的建设力度，基于“互联网+”的思维建设相应的数据库，以此来实现人力资源以及成本管理等方面的创新；另一方面还需加强管理监督的力度，通过应用无人机以及监控摄像等手段实现数据化的管理，以此来提升相关人员的主动性和积极性。
（三）实现实时化创新
在建筑工程管理中，还需对相关数据进行及时且实时地更新，以此才能进一步提升其整体的管理效率，进而对施工的管理情况进行全面且有效的评价。实际践行时可在网格化建设以及数据化平台构建的基础上来完善相应的报告体系，进而实现多方位的动态化管理。
（四）实现一体化创新
在创新建筑工程管理模式的过程中，还需实现一体化的创新要求，即在不断健全和创新管理体制的基础上，将责任制度进一步落实，然后结合市场的具体环境以及企业的实际发展情况，对责任计划进行不断完善和改进，并明确各自的责任范围，以便能够有效规避风险，获取更高的经济效益。
结语：
综上所述，从目前的实际情况来看，不管是建筑工程管理的理念还是模式，都存在着或多或少的问题，这对建筑行业的健康可持续发展势必会产生一定的制约。为此，对建筑工程管理模式进行不断创新势在必行。
参考文献：
[1]黄伟.探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑工程技术与设计,2017,11(21):3324-3324
[2]酆俊.基于建筑工程管理中的创新模式应用探究[J].建筑工程技术与设计,2017,33(21):3419-3419
[3]李名齐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].建筑工程技术与设计,2017,24(13):4266-4266.
[4]陈贝欣.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].建筑工程技术与设计,2019,15(21):4327.
[5]田小可.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].建筑工程技术与设计,2018,18(23):4935.
[6]梁文燕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].建筑·建材·装饰,2017,25(11):11-12.
论文作者:梁启钊
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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