摘要：随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其它项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目管理的优化方式，做好通信工程的建设管理工作，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众。
关键词:通信工程；项目管理；研究
前言
通信技术的日渐发展也带动了通信工程项目的蓬勃发展，同时也对通信工程项目管理水平提出了更高的要求。新时期，为切实提升通信工程项目管理水平，可以将传统管理模式和加强项目管理体系建设进行有效融合。因此文章在基于通信工程项目自身特点的基础之上，分析其在通信工程建设中的具体应用，并提出了一些优化措施，旨在有效地促进通信工程的建设和发展，更好地提升通信工程项目管理的质量。
1目前我国通信工程建设管理的现状
项目管理对于工程项目是非常重要的也是不可或缺的，因此大多数通信企业也展了这一项工作，并取得了较好的效果，业内评价也是相当不错的。首先，我国的通信工程的特点是空间上较为分散，建设地点也比较分散，但是覆盖面积较广。但是仍然存在一些不足，如管理不够科学，没有形成合理的管理体系，因此若能根据实际的经验来完善管理的理论，并且可以进行同行业间的交流是十分重要的。其次工程多会对环境产生影响，如何有效地降低对环境的影响并保持可持续发展也是非常重要的。无论从哪方面来看，在管理模式上还需要多下功夫，在满足以上两个基本要求的基础上促进行业的又好又快发展。
2通信工程项目质量管理概述
2.1通信工程项目质量管理内涵
通信工程项目质量管理，指的是在通信工程项目的实施过程中，从项目设计、施工再到后期的投入使用以及维护阶段的过程，在遵守国家相关规定的基础上，利用通信工程方面的知识来确保工程质量，使其符合经济上、质量上以及性能上的一系列要求。通信工程项目的质量不仅与通信网络的顺畅使用息息相关，而且还关系着企业的发展，因此，关注通信工程项目质量问题具有重要的意义。
2.2通信工程项目质量管理的意义
质量是确保企业可以长远发展的有效保障，通信工程项目质量管理是通信企业不断发展的重要前提，对广大人民群众的正常通信以及通信企业的健康发展具有十分重要的意义。注重通信工程项目的质量研究，可以确保通信工程项目质量，足以提供便捷、快速的通信服务，提升通信企业的竞争力，促进国民经济的发展。随着市场经济的发展，企业间的竞争也越来越激烈，通信企业也面临着越来越激烈的竞争，通信工程企业要想在市场中处于不败之地，长远的发展下去，必须要高度重视通信工程项目的质量问题，关注通信工程项目质量具有重要的现实意义。
3通信工程项目中应用项目管理的主要问题
由于通信工程项目的特点，目前我国通信工程项目应用项目管理技术还存在很多问题.
3.1内部管理模式问题
国内的通信工程企业一般采用国有企业的管理模式，内部部门的设置多具有行政管理的特点，而并不是按照项目管理的模式进行划分的。这种模式在过去国民经济发展阶段起到了很好的作用，但在项目管理技术发展的今天已经不能够满足项目的管理要求。通信工程项目一般建设周期长、使用的技术复杂、牵扯的人员复杂，而由企业某一个部门去完成整个项目建设，难度很大，同时完成的质量也会受到一定的影响。而项目管理模式需要的是松散的管理模式，即随时可以根据项目的要求抽调合适的人员进入项目组，这在目前的通信工程企业中是很难实现的。
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3.2项目管理模式问题
目前，通信工程项目建设开始之前，项目组成员对项目的基础条件、工程要求缺乏足够的认识。因此，在具体的项目管理措施制定的过程中，不能够从项目自身特点出发合理的制定。在进行绩效管理的阶段，无法按照项目管理的要求真正的开展绩效管理，工程的分包管理、进度控制管理等内容都不能够严格按照市场规律操作。因此，现有的项目只能是完成基础的施工，不能够提高项目的建设质量。
3.3项目管理与通信工程项目不匹配
项目管理与通信工程项目都在不断地完善和更新，但二者没有能够实时同步。项目管理很难满足通信工程项目的要求，从而导致出现信息偏差或管理措施不当等问题，严重时项目管理还会阻碍通信工程项目的建设进度。另外，我国很重视学习国外先进的项目管理经验，但却忽视了对自身特点的分析，从而不能够很好的发挥项目管理的作用。
4项目管理在通信工程中的应用措施
4.1正确编制项目进度计划
通信工程项目正式实施前，需依据工程项目实际状况，制定严格详实且周全的进度计划。诸如人员配置计划、机械设备和材料配置等。只有这样，才能够切实合理优化各道施工工序，从而降低施工成本，满足施工进度计划目标。
4.2施工进度控制采取的措施
通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，在施工建设中存在着很多风险，例如，因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象，实施实时的进度控制就显得尤为重要了。要在合同中应充分考虑各种可能出现的风险因素及其对进度的影响，并制定出相应的处理方法，注重协调合同工期与进度计划之间的关系，严格控制合同变更。
4.3选择最佳的项目管理模式
优化项目管理的人力资源配置，首先，根据实际情况选择最佳的项目管理模式进行运用，有利于更好地提升通信工程建设的管理成效。其次，明确工程项目经理职责。项目经理是项目的第一负责人，必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验，明确处理好与员工和其他人员的关系，面对临时情况及时调整工作进度与施工安排，保障工程项目顺利高效的进行。
4.4项目竣工阶段
项目竣工阶段是整个通信工程建设的最后一个阶段，项目管理者应该从全局出发，对项目整体资源的应用情况进行统计、并给出项目的成本报告，这样不仅更加规范，也能够保证项目顺利的通过验收。
4.5做好总结工作
虽然项目不具有重复性，但是一类的项目之间具有借鉴意义，尤其是在设计、执行和评估阶段，要注意总结失败的经验和教训，并积累成功的经验，做好总结工作，把每一次的项目工程中设计到管理层面的经验教训总结起来，并及时的进行座谈学习，让每一个参与项目建设的人员都能做好总结工作。
5结语
综上所述，项目管理在通信工程中占有举足轻重的地位，并且也得到了各个公司和大众的认可。因此完善通信工程项目管理工作将会成为今后的主要任务，也给企业带来的极大的挑战。但是项目管理是一项非常复杂的系统工程，仅仅着眼于工程的某一方面是远远不足的。要充分发挥项目管理对成本的节约和风险的降低功能，在各个阶段做好风险的预估和应急准备。同时还需要建立合理的科学管理体系，借鉴规范的管理经验，借助自身的实践进行理论上的丰富与完善。
参考文献
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论文作者:孙云鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
标签：项目管理论文; 工程项目论文; 通信论文; 通信工程论文; 项目论文; 管理模式论文; 进度论文; 《电力设备》2017年第17期论文;