关键词：建筑工程；管理；影响因素；强化措施
1 建筑工程管理包含的主要内容
与传统相比，现代建筑在项目管理方面的关键作用是如何合理控制和有效实施对整个建筑工程各个方面的管理。主要内容包括施工质量、施工安全、各项费用、施工进度、各种资源等，通过对当前建筑工程中具体承包人在整个工程建设中的建筑物进行合理、妥善的管理，有效地结合相对具体项目管理内容的差异。目前，建筑工程全面管理是对整个建设过程中不同的项目管理范围和具体进度进行有效管理，合理控制资源、造价和施工质量的控制。
在整个项目管理中，最重要的目的是在相关的项目建设过程中，在一定的条件下，按照相关的逻辑规律，对建筑物内的各种具体生产要素进行分类和组合，科学合理地分配一定的资源，实现企业效益最大化的效益，在保证具体建筑工程进度的同时，也能切实提高工程质量。全面建筑工程科学、合理、有效的施工管理，就是运用更加现代、有效的科学管理理念，在一定程度上结合不同的科学管理方法，并加以综合利用。在某些方面，也能获得较好的市场经济效益和社会效益。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1施工人员因素
施工人员，包括项目管理人员和劳务人员，是项目管理中最活跃的主观因素，对项目管理的效果将产生重大影响。施工人员的综合素质直接反映了施工企业的管理能力水平，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。一些施工企业仍采取粗放式管理，随意借用人员资格证书，劳动力管理混乱。合同管理现象突出，严重阻碍了项目管理水平的提高。
2.2建筑工程管理理念因素
建筑工程管理理念和管理模式将直接影响项目的管理成本和效率，进而影响项目总体目标的实现，是加强项目管理的深层次因素。目前，仍有许多施工企业的工程管理理念较为传统，管理模式相对简单落后。他们不主动学习先进的管理理念和管理模式，限制了企业的工程管理水平，从而影响了企业的市场竞争力。因此，施工企业必须不断创新管理理念，积极学习和引进更先进的管理方法，提高工程管理水平和管理能力。
2.3建筑工程监管因素
建筑工程不仅要接受政府和行业有关部门的监督，还要接受建设企业自身和建设单位的监督。监理的力度和效果将对指导建筑工程的管理水平起到重要作用。在建筑工程的实际管理过程中，政府部门缺乏监督和重视；行业管理机构制度建设不完善，标准执行不到位；建设单位普遍缺乏管理能力和专业的项目管理人员，而施工企业往往忽视对施工过程的全面监控，提高项目管理水平的主动性不足。
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4 建筑工程管理的强化措施
4.1 完善工程管理相关制度
一是完善监理制度，充分发挥监理对质量、进度、安全等方面的管理和控制作用，针对施工质量问题，及时发现施工质量缺陷，严格要求整改期限，监理部门还应做好施工现场记录详细情况，分析进度管理中存在的问题，排查安全隐患；二是结合网络信息技术开发信息，采用BIM技术等管理手段，可以实时控制工程的现状，加强数据的分析统计功能，为管理策略提供数据支持；当然，要完善建设单位、建设单位和参建单位的相关管理制度，根据工程项目的实际情况调整现行的项目管理制度现阶段施工，施工中发现的规范应针对甲类问题进行调整，总结管理经验，按规定形式补充制度，加强制度实施，充分发挥管理人员的监督作用，及时发现并督促施工问题的整改、复查和验收。
4.2 加强工程管理要点控制
首先要实行进度管理，根据工程量和工期要求细化施工进度，严格施工进度管理，加强现场管理，满足进度要求，注意避免为了赶上进度而忽视施工效果。施工进度计划应与实际情况相适应，合理调整，使之更有指导性，保证在规定的工期内顺利完成；二是重视质量控制，这是项目管理的关键。要明确管理目标，完善质量策划方案，按规定进行技术交底，确保施工严格按照图纸设计内容进行，验收时不打折质量标准，并做好各施工环节的质量检查，避免出现有缺陷的施工。最后，要加强成本控制和施工成本管理，关系到企业的经济效益，管理者要加强成本管理，严格控制各阶段的成本，并在管理中不断完善成本控制机制，这样既保证了工程质量，又降低了成本支出，追求更高的企业效益。
4.3 重视安全管理工作
建筑业的发展带来了先进的技术和管理手段。虽然安全管理的方向没有改变，但安全管理的要求和内容发生了很大变化，安全管理体系需要不断调整，以适应行业的发展。往往建筑工程工期长，人员混杂，施工过程复杂，安全管理任务特别繁重。而且，使用机械设备也存在安全隐患。单靠人事管理显然是不够的。要实现对安全问题的有效控制，需要依靠制度的约束力，因此完善安全管理制度是必要的。施工安全不仅是管理人员的责任，也是施工人员的共同参与。只有提高全员的安全意识，才能实现对施工过程的全面监督。安全管理体系的重点是落实安全责任分工，明确安全问题责任人，然后落实奖惩机制，有效预防安全问题的发生。此外，安全应急预案也是必不可少的。提高应急管理水平，发现问题及时、有序、高效地处理。
4.4 创新建筑工程管理措施
4.4.1 组织机构的创新
虽然建筑企业的发展是有效的，但要实现管理水平的提高，就必须在组织上寻求创新，优化管理资源配置，提高项目管理效率。以项目管理为例，一些项目部门在项目存在期间更注重项目的自身利益，不注重企业的整体利益，即使项目部解散，也会出现合同的权利和义务不明确等问题。会给企业的发展带来隐患。多个项目同时进行时，由于协调管理难度大，管理效率低。因此，企业应注重组织的调整和创新，特别是项目部的建设，使之更加现代化。
4.4.2 管理理念的创新
首先，要充分发挥人才的作用，以人才培养为核心，不断转变管理观念，培养创新思维和能力，注重人才引进，充实人才队伍；其次，要准确定位管理创新，把管理创新提升到战略高度，注重注重理念的创新和实践活动；最后，制定切实可行的创新管理体系，促进管理理念的有效实施，实现从创新到实效的转变。
结束语
综上所述，虽然我国建筑业的发展取得了巨大的成就，但在建筑工程管理方面仍存在许多明显的不足，致使建筑工程管理受到严重影响，在很大程度上，建筑工程管理仍停留在表面上，无法提升整个建筑工程的质量水平有待提高。施工项目管理作为整个施工企业的核心内容，必须从施工开始到验收全过程实施，确保施工控制的整体效果。
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论文作者:郭衍文 李燕 郭冠军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
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