刘楚
湖北大楚建设有限公司 湖北襄阳 441000
摘要：随着我国社会经济的快速增长和城市化进程的不断加快，建筑行业的发展越来越迅猛。工民建工程建设量不断加大，给施工管理工作带来了一些问题和新的挑战。本文研究分析了工民建工程施工管理中存在的问题，有针对性地提出了解决措施。
关键词：工民建；施工管理；问题；对策
1.引言
随着我国社会经济的快速增长和城市化进程的不断加快，建筑行业的发展势头越来越迅猛。工民建工程建设量不断加大，建设的标准和要求也越来越高，市场竞争也越来越激烈。为了提高企业自身的竞争力，并逐步扩大市场占有率，施工企业必须不断提高施工管理水平，落实管理措施，才能切实保障整个工程建设的管理质量，提高施工企业的经济效益，促进企业稳定可持续发展。工民建施工管理内容涉及到安全管理、质量监控、人员管理等方面，涵盖了工程发展的每一个环节，需要工程建设各个管理部门的高效配合，以确保工程施工按照预定工期正常进行。
2.工民建施工管理中存在的问题
2.1 缺乏健全的工程施工管理体系
目前，我国大多施工企业缺乏健全的工程管理体系。在工民建工程施工建设过程中，由于人力、物力和财力的制约，存在着项目施工操作不规范、监督检查不严格、执行力不强、材料和设备不符合设计施工要求、技术水平落后等现象，严重影响了工程建设的施工质量和安全。此外，由于我国工程招投标制度的不完善，部分施工企业出现假借资质参与竞争、暗中勾结泄露标底、明招暗定、转包工程获取利润等情况，导致那些资质不足、缺乏施工经验的单位进入工程施工现场，造成工程建设质量问题频发，建筑工程陷入价低质劣的恶性循环当中。
2.2 缺乏严格的施工质量监控机制
工民建工程建设施工阶段的质量监控是控制整个工程建设全过程的关键环节。但是，很多施工企业质量管理水平无法满足工程施工需要，没有建立健全质量监控机制，工序与工序之间没有严格的交接措施，没有实时完成质量监测记录、施工记录甚至验收记录，导致数据无法真实反映工程建设的实际质量状况，也无法实现工程建设过程中的信息及时反馈与调控。
2.3 缺乏素质较高的施工人员队伍
由于工民建工程发展迅猛，施工企业对施工人员的需求量非常巨大，常常出现供不应求、“劳工荒”的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工企业在工程招投标中没有经过严格的专业资质审核，企业内施工人员缺乏定期的安全教育和施工技能培训，文化程度不高，安全责任意识淡薄，素质普遍偏低，无法准确理解工程建设的法律法规、技术标准和相关配套性文件，导致工程施工存在较大的随意性。另外，很多施工人员队伍年龄结构不合理，专业技能不高、施工经验不足，无法及时解决施工过程中出现的突发问题或安全隐患，严重威胁了工程建设的施工质量和安全。
2.4 缺乏“安全责任重于泰山”安全管理意识
施工安全管理是工民建工程施工管理中最重要的内容，工程现场安全管理是影响整个工程建设发展的环节。但是，很多工程施工过程中，缺乏“安全责任重于泰山”安全管理意识，未将安全意识上升到战略高度予以落实，施工企业对安全管理的重视不够，管理人员的认识不到位，安全意识薄弱，使得工程的施工管理存在严重的安全隐患。
3.加强工民建施工管理的对策
3.1 建立完善工程施工管理体系
施工企业必须建立施工管理标准和体系，制定切实可行的施工管理方案，加强内部监督和检查，自上而下建立覆盖整个工程建设全过程的施工管理体系网络，才能有效保证工程建设的质量，确保工程建设达到既定的目标和标准。建立岗位责任制、施工操作规程、工作标准和激励机制，定期监督检查、考核管理人员工作。要建立和完善施工管理目标负责制，专岗专责，将责任落实到人，根据“谁主管、谁负责”的原则，达到一级抓一级、层层抓落实的目的。
3.2 建立健全施工质量监控机制
为保证工民建工程建设的施工质量，必须建立健全施工质量监控机制，严格规范施工过程和程序，明确施工方法和工艺，做好施工技术交底中的隐检、预检和验收工作，监督检查工程施工的每一道工序和每一个环节，防止由于单个工序或环节出现问题而影响整个工程的施工质量。正确理解和准确把握工程设计意图，运用工程质量管理规范，加大科技投入，采用先进的管理手段，提高工程建设质量的成功率。要加大材料质量的审核力度，选择优秀的材料供应商，确保建筑材料质量符合工程设计要求。在建筑材料使用前，必须进行质量检验和性能检测，合格后才能投入使用。
3.3加强工程施工人员队伍素质
由于工民建工程建设多样性和复杂性，施工企业必须提高对工程施工难度和精确度的把控。施工企业要及时检查和考核施工人员的技术水平和专业素质，确保施工人员技术过硬、素质合格。要适应工程施工管理的新要求，组织开展内容丰富、形式多样的学习和培训活动，不断提高施工人员的知识和水平。只有这样，才能保障工程建设按时完工，提高工程建设的质量和安全，有效降低工程建设的管理成本。
3.4 强化施工人员安全责任意识
任何工程的建设施工都不能忽视安全管理问题，安全是确保工程建设顺利开展的前提。施工企业必须强化“安全责任重于泰山”的施工理念，强化施工过程的安全管理，强化管理人员和施工人员的安全责任意识，让安全警钟时刻长鸣。加强对施工人员的安全管理和安全意识培训，扩大安全责任宣传，制定施工管理安全应急预案，加强施工现场安全管理，定期组织施工现场安全演练。建立施工安全管理制度，并加大制度的执行力度，要求所有人员严格遵守制度，进入施工现场必须采取安全保障措施。成立施工现场安全检查小组，定期检查工程建设安全和设施设备安全，发现安全隐患及时采取措施解决，确保施工现场所有人员的人身安全，确保工程施工生产能够顺利、有序进行。
3.5 优化施工劳动力资源配置
在工程施工管理中，优化劳动力资源配置，能够有效调动施工人员的工作积极性，提高劳动力的使用效率，确保工程施工进度计划能够顺利实现，有效降低工程施工成本，提高企业的经济效益。要根据工程建设劳动力需求量来合理配置劳动力，要留出超额完成工程建设计划的灵活度，并制定奖励制度，激发施工人员的工作热情。为了方便施工管理，要均衡配置劳动力，确保工种组合、技术人员与施工人员比例分配合理，强度适当。同时，要尽可能保持劳动力组织处于稳定状态，避免频繁调度，并根据工程建设进度和工作量适时进行调整，以达到优化配置、节约劳动力的目的。
4.结束语
在工民建工程施工过程中，任何时候都必须坚持“质量优先，安全第一”的施工管理原则。施工企业要充分重视工程建设的施工管理工作，从根本上保证工程的实际施工质量和施工人员的安全。要不断完善、优化、创新工民建工程施工管理体系，有针对性地解决施工管理中存在的各种问题，提高工程施工效率，促进工程建设质量，以增强施工企业的市场竞争力，提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
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[2]王伟.探析工民建施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].科技风，2014（21），160
[3]张小会.工民建管理中常见的问题及解决措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014（30），675
论文作者:刘楚
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
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