摘要：煤矿安全管理是当今煤矿企业管理改革的必由之路，加强安全管理可以有效提高煤矿企业安全生产管理水平，达到高产、优质和安全的效果。因此，针对煤矿生产过程事故的频发及安全生产管理中存在的问题，在优化煤层生产工艺的基础上，通过对葫芦素煤矿生产跟踪试验分析，掌握了采煤工艺与安全管理的关系，并提出了“DJ90123目标管理办法”，从而有效提高煤矿生产的安全系数，更好的保障施工人员的生命安全，促进煤矿企业的可持续发展。
关键词：采煤工艺；安全管理；目标管理办法；安全系数
引言
对于矿山企业来讲，由于行业自身高危险性及作业环境异常复杂，导致在实际生产过程中，会出现很多不可预知的灾害。在生产过程中，不仅要保证高效的工作效率，还要培养员工对井下危险源的辨识，此外，更重要的是保障作业人员的生命安全及整个工程的安全性。因此在现代化的煤矿生产过程中，企业需要不断的优化采矿工艺及安全管理办法，便于更好的保障作业人员的生命安全，促进煤矿企业的可持续发展。
1我国煤矿现状分析
我国煤矿安全现状分析，95%的煤矿是地下作业，地质条件复杂、自然灾害严重[1]。近十多年来，随着开采深度和强度的加大，导致煤层赋存条件更趋复杂，瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、矿井透水、煤层自然、冲击地压和底板灾害等重大动力灾害呈现日益加剧的趋势。
井下生产系统复杂，不同生产环节间的联系非常密切。因此，在采煤过程中，必须根据不同的地质构造、埋深，选用合理的开采工艺和支护工艺。此外，一定要详细、科学、合理设计开采方案，不但要对自然灾害进行监控监测，还要不断优化采煤工艺、加强现场安全生产管理、完善采区灾害预防措施，从而有效提高煤矿生产的安全系数，更好的保障施工人员的生命安全，从而确保井下采掘作业顺利进行。
2煤矿安全管理存在的问题
2.1安全生产管理体制不健全
目前，我国很多煤矿安全管理工作的开展过程中，缺乏一个健全的管理体制作为保证，很多安全管理制度没有落实到位，这很容易导致煤矿安全事故的发生。在实际生产过程中，普遍存在有的矿上企业建立了系统的安全管理体制，也形成了较为完善的安全管理制度，但是在实际管理工作中相关的管理规范没有得到有效的执行与遵守，安全管理流程执行不力。此外，部分煤矿内部管理组织机构设计不够科学，存在着交叉与重复的现象，出现安全问题时，责任难以明确查找，难以发挥安全管理工作应有的效果。
2.2作业人员缺乏培训
安全教育工作开展的缺乏，企业生产人员与管理人员的安全意识就会欠缺，后续的安全管理工作的开展就会困难重重。企业职工是企业生产的主体，其安全生产能力与意识水平，决定了企业的生产水平。煤矿日常未开展安全教育工作，培养良好的专职专岗人才，在实际生产过程中，没有受过专业培训的工作人员，下井后很容易会作出不确定的不安全行为，难以保证在岗人员具有足够的安全生产能力，为企业的安全生产埋下了隐患，威胁煤矿的安全生产。因此，为了提高煤矿的安全生产质量，尽可能的杜绝煤矿安全事故的发生，煤矿企业必须要加强对作业人员的专业培训，提高作业人员的专业素养。
2.3安全管理技术落后
煤炭生产过程中，安全管理工作需要以足够的投入为基础，二煤炭生产安全投入不足，安全管理技术落后成为了制约我国煤炭企业安全生产管理工作进步的一大障碍。安全生产管理工作的开展需要有着完善的设备以及设施作为基础保障，如果投入不足，就会造成一系列的安全隐患不能得到很好的解决。部分煤矿设备严重老化、安全生产条件不足，在追逐经济利益的同时，忽视了长期的发展，对煤炭生产的有关设备检修与更新投入不足，安全风险较大。
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3煤矿安全生产管理对策
3.1完善安全防范措施
煤层赋存条件复杂，井下作业环境异常恶劣，各阶段的施工侧重点不同。因此，在施工前，对于井下作业的施工安全，需针对施工类型及实际影响因素，对各阶段制定一份完善的安全防范措施[2]。这份措施需要结合实际的状况，针对作业环境、采掘技术、矿产类型，由专业的安全技术人员进行实地勘测之后进行制定，这要求企业需要有专业的安全技术人员从事这项工作。
3.2科学合理的措施实施
在详细周密的安全措施制定之后，不仅需要在实际的采煤工艺中进行实践，还要对作业人员进行监督施行。为了从源头上预防事故的发生，对上级颁布下来的施工安全计划进行现实的应用，企业需要有相应的人员进行施工安全的监督。安全预防措施的有效实施，有助于预防事故发生，更大限度的保障施工人员的安全，保障整个采矿作业环境的安全，从而促进企业的可持续发展。
3.3安全与企业间的联系
煤矿企业需要明确安全对于整个企业的重要程度，需要正确的认识到施工安全与企业效益之间的关系。高效安全的施工可以保障企业的经济效益，施工安全与企业的效益之间是相辅相成的，只有保障员工的安全，才能提高企业的效益，企业需要协调两者之间的关系，最大可能的降低由于安全管理不到位引起的安全事故，企业应设立安全管理部门，保障施工安全，提升企业的经济效益。企业应正确的认识到，施工安全的提高保障着企业的效益的稳步增长。
3.4提升企业的安全科研水平
对于采矿企业来讲，需要对技术上投入更多的财力物力的投入，对于技术性企业来讲，科技是第一生产力，基于这样的前提，企业管理者应正确的意识到科技的发展对于企业的重要性，因此，在企业的资金投入上，要增加对科技的投入，为了从根本上避免安全事故的发生，企业需要对施工环境、施工技术等多方面进行改善，不断的优化各项技术，实现企业在更为安全的环境下进行高效的生产，进而提升企业的整体效益。
4煤矿安全生产管理创新
在煤矿企业发展过程中应注重对安全管理方法的创新，要让企业生产及管理人员充分调动自身工作积极性，促进煤矿安全管理工作落实。同时煤矿要让企业加强对生产环境的管理，确保在煤矿生产过程中起环境质量与标准要求相符合，实现煤矿企业良好发展，并形成健全的安全文化建设规范，充分调动和提高作业人员的安全保护意识[3]。
在不断学习、不断实践、不断创新的过程中，笔者提炼出“DJ90123目标管理法”，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使使公司取得最佳业绩的现代管理方法[4]。
“90123”工作法。“D”——地面；“J”——井下；“9”代表每月逢九进行地面安全质量标准化检查；“0”代表每月逢十进行井下现场安全隐患排查，实现安全生产的“三零”目标；“1”代表每月逢一召开旬例会和安全质量标准化办公会议；“2”代表每月逢二进行现场质询；“3”代表每月逢三进行培训学习巩固，上旬逢三为“员工学习日”，中旬逢三为中层管理人员“交流学习日”，下旬逢三为高层领导“轮讲轮训日”。
5.结语
煤矿安全生产管理是煤企管理的重要内容之一，优化采煤工艺、加强安全生产管理，保证煤矿安全生产的完成，是一项系统繁琐的工程，对煤矿企业和行业发展来说发挥着重要的影响。在生命面前没有捷径，在培训与宣传上两手都要抓，两手都要硬，一定要加大煤矿生产作业安全管理力度，强化煤矿安全监察系统，执行安全全员管理制度，积极改善作业人员的安全意识、操作水平，减少对作业人员生命安全的威胁，提高我国煤矿安全管理水平，控制对企业财产安全的影响，从而促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献
[1]马勇.关于煤矿工程采矿技术与施工安全管理的研究[J].
海峡科技与产业，2017（10）：88-89.
[2]冯国军.浅谈煤矿工程采矿技术与施工安全管理[J].科技视界，2017（15）：130-131.
论文作者:袁金星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/6
标签：煤矿论文; 作业论文; 企业论文; 安全管理论文; 过程中论文; 人员论文; 井下论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;