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摘要：人力资源是最活跃、最积极的具有主动性的生产要素，对现代经济发展起着生产性的作用。科学的人力资源管理也成为企业管理者迫切需要解决的问题。本文试图将统计学思想引入企业人力资源管理中，构建人力资源统计指标体系，为科学的人力资源管理提供一种新思路。
关键词：统计学；人力资源管理；人力资源统计
一、统计学在人力资源管理中的重要意义
统计学是一门研究数据的科学，是用以收集数据、分析数据和由数据得出结论的一组概念、原则和方法。统计是适用于所有学科领域的通用数据分析方法，是一种通用的数据分析语言。无论是在社会科学领域，还是在自然科学领域进行某个课题的研究时，为使观点与结论具有事实依据和说服力，必须根据调查研究或实验取得的统计数据来说明问题，更需要运用科学的统计方法来进行。将统计学原理和方法合理运用到人力资源管理中，从数量方面反映企业人力资源的规模、质量、结构和开发利用等情况，能更好地为企业人力资源决策提供客观、科学的依据。
所有的人力资源管理工作都要在系统数据的基础上，才能做正确的决策。统计是掌握人力资源信息的重要方法；是职位分析的主要手段；是制定人力资源规划的基本前提；为员工培训与开发提供客观依据；为绩效考核提供数据支撑。通过搜集、审查、整理资料，准确地掌握企业人力资源的现状；通过定性与定量分析，更好地提升编制职位说明书、评估职位胜任力的有效性，增强培训需求预测、绩效考核和薪酬激励的合理性，为招聘甄选奠定良好的基础，促进企业良性发展。
二、人力资源管理的重要地位
1.人力资源管理给企业管理和规划提供了理论依据。人力资源管理为企业的发展打下了坚实的基础，指明了发展的方向，企业在发展时都离不开管理规划。影响管理规划的两种因素一是企业内部资源的合理分配和利用，二是企业外部条件的变化。针对第一种情况，人力资源管理能够为企业管理提供一个展望的平台，让企业管理者能更快地了解企业的人力信息、工作绩效、人才素质等多方面的详细信息，并且在人力资源优化配比上也能达到最好效果。这些详细的数据同时可以为外部因素提供人才补给，对企业文化、人才素质和企业福利等多方面都有很好的作用，为企业的整体规划和管理提供了有利的依据。
2.人力资源管理给企业管理和规划保驾护航。随着社会的不断进步，竞争压力不断增大，人才结构的改变和发展，工作要求越来越高，分工越来越细，市场越来越多变，对科学管理的依赖程度越来越高，企业间的合并、分解、重组等现象不断地上演。这些严峻的社会形势都要求了企业的人力资源管理更加严格和科学。怎么为企业能够找寻优秀的人才、培养企业所需的人才、保留关键性人才，如何培养员工才能的同时加强他们的爱司情怀和凝聚力、如何提高员工的工作积极性和原动力等等，都人力资源管理者积极考虑并切实运用到实际工作中去，为企业实现目标提供坚实的保障。
三、着力解决人力资源管理统计工作中的不足
（一）要提高重视程度
由于对统计在人力资源管理中的重要性认识不足，不了解统计工作的真正内涵与重要意义。导致在现实中，人力资源管理工作仍以经验管理为主。即使开展统计，也只是将收集的数据进行简单的汇总，填填报表而已，导致人力资源决策缺乏准确的数据作依据。企业领导应对此有足够的重视，在具体工作中要身体力行，加大对人力资源统计工作的支持力度。
（二）要增强统计方法
一些企业人力资源管理统计工作仍以人工为主，还未实现统计信息化管理，即使运用计算机也只局限于制作简单的人力资源统计报表。由于统计方式滞后、工作方式单一，难以保证人力资源统计的准确性和工作效率。因此，要与时俱进，实现信息化管理，根据企业自身特征，建立企业内部数据库，搭建企业统计网络平台。
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（三）要丰富统计内涵
一些企业在人力资源管理方面的统计，还是以搜集、整理内部数据为主，采取报表型的运作方式，进行单纯的事后统计。“分析”往往只是对数据的简单说明，缺乏对外部市场及竞争对手信息的搜集、整理和综合分析，导致对人力资源的统计分析、预测、综合评价等方面的作用没有完全发挥出来。要善于借助网络技术，通过先进便捷的渠道和方式收集外部信息资料，把握宏观，保证统计资料的完整性，更好地为企业发展服务。
四、有效运用统计学加强人力资源管理
（一）建立科学的人力资源管理统计评价体系
统计分析的目的是研究总体的数量特征及其规律性。统计学思想可以引导我们树立科学严谨的管理思想，可以引导我们树立客观、公正的态度；统计学方法的运用可以帮助我们探索数据信息内在数量的规律性，从而便于建立细化量化的科学指标体系，使人力资源管理脱离传统的粗放式管理，走向现代集约式科学管理。在具体工作中要主动运用统计学，做好收集数据、整理数据、分析数据、整合数据的工作，得出科学性结论。要善于从大量数据中去发现规律，将其运用到人力资源中，真实、全面地反映出企业目前人力资源管理的所有信息，有利于构建企业管理评估体系，促进企业实现健康发展的目标。
（二）制定科学的人力资源战略规划
在企业内外环境和条件分析的基础上，根据企业自身发展战略目标以及所处的竞争地位形成一套长期计划。这是一个系统化的过程，要涉及多方面的情况分析。运用趋势分析、比率分析、回归分析等多种分析方法，对本企业现拥有的人力资源数量、质量以及层次结构进行详细而全面的统计分析。根据统计数据，就未来所需类型、数量、层次的人力资源作出预测，从而得出企业人力资源需求状况，更好地进行需求决策。制定规划时，有必要将一系列因素进行细分，归纳出可控因素和不可控因素，运用统计学方法解决相关因素的取舍，制定出科学合理的人力资源战略规划。
（三）优化人力资源结构
人力资源合理配置要考虑的因素是多方面的，因素在不同条件下的作用效果是不同的。人力资源配置过程实际是多因素选优的过程。不仅要考虑岗位所需的适用类型、层次，还要考虑到岗位之间的配合协作，以及人才群体间的互动关系等。要构建最佳的人才群体结构使组织整体功能最大化，就需要多次试验，测试不同搭配下的效果，根据结果分析，找出最为合理的搭配结构。要善于运用统计学原理，分析出既定人力资源状况的条件下，不同岗位与不同人员搭配产生的交互作用的显著性程度。如果涉及多个岗位和多种类型、层次、素质的人力资源，择优进行尝试以实现最优配置。
五、正确认识统计学在人力资源管理中的作用
任何一个学科的作用和功能都不是完全的，要想发挥出统计学在人力资源管理中的作用，需要其他学科进行相互配合并正确地认识统计学，在实际操作中正确看待它的优势和缺陷，充分利用其灵活的一面，把统计学看成人力资源管理中的一种工具，进行定性和定量等多方面分析。要确保统计过程中数据的准确性，避免带来错误的结论造成企业损失。在运用时要将其他相关的研究和人力资源管理本身共同结合起来，以发挥统计学这个工具在人力资源管理中的积极作用。
结语
综上所述，人力资源以其独特的特点成为了一种珍贵而重要的资源，它能开发自然资源，创造物质资源和社会资源，是发展国民经济、推动社会进步和发展的主要动力。随着我国高速的发展，企业的发展受到人力资源管理水平高低的影响越来越大，其重要性越来明显。在实际运用中我们应当利用好统计学在人力资源管理的优势，结合企业实际情况，最终实现企业工作目标。
参考文献：
[1]马鹏.饭店管理研究中统计学方法的应用进展与思考[J].旅游学刊，2014（6）.
[2]潘明明.统计学思想在企业人力资源管理中的应用[J].经济视角，2013（3）.
[3]郭辉.趋势方程拟合法在人力资源需求预测的思路及案例解析[J].廊坊师范学院学报（自然科学版），2014（1）.
论文作者:邹殿玺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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