科技创新体系支持勘测设计企业转型业务发展思考
梁礼绘
（中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司 云南省昆明市 650051）
摘 要： 科技创新是企业转型业务要发展的关键要素，本文以西南某水电勘测设计企业A 为例，分析勘测设计企业转型业务在科技创新方面存在的问题，并提出针对性的改进方向和具体措施，为处于或将处于转型的勘测设计企业提供一定的指导与实践经验。
关键词： 科技创新；勘测设计企业；转型业务
0 前言
A 企业为世界500 强企业的骨干成员企业。自成立以来，完成了国内外450 余座水电项目的勘测设计，创造了中国乃至世界水电项目上的多项第一。勘察、设计、科研、咨询工作硕果累累，获得国家级、省部级奖励近400 项。
但随着行业的快速发展，水电可开发资源的逐年减少，国内传统水电勘测设计市场逐渐萎缩，各类设计院抢占资源，行业竞争呈现白热化，加之业务内容雷同、业务模式同质化，导致抗风险、抵御环境变化及参与市场竞争获得项目的能力欠缺，大型水电勘测设计企业逐步认识到企业转型、市场转型和业务转型是企业持续发展的需要，甚至是生存的需要。
数据掌握、创新、品牌是转型业务要发展的关键三要素，只有“科学的流程，稳定的队伍、激励机制以及超前的理念”，才可能形成核心技术从而形成战略业务。本文将以A 企业为例，分析勘测设计企业转型业务在科技创新方面存在的问题，并提出针对性的改进方向和具体措施。
1 转型业务在科技创新方面存在的问题
（1）缺乏独立的研发机构，而考核机制和导向让员工都忙于应付生产，导致创新精力不够。
⑮㉟黄娟:《保守抑或激进? ——从居委会与业委会的关系看居委会的未来变革》，《河北学刊》2010年第2期。
（2）创新激励机制不充分，研发经费投入不足，研发人员投入不够，导致转型创新氛围不够。
（3）加强激励，对研发能力突出并有较好研发成果的人才进行奖励，对其获得的知识产权、奖项等进行奖励，提高人才研发的积极性。并给予科研项目立项、奖项申报、人才培养等各种政策倾斜，增加人才开展创新工作的物质和精神回报。
4)底板未支护。76-2号专用回风巷原支护方案只考虑顶板和两帮的支护，巷道底板无支护，导致底板在高应力作用下碎碎，自由变形严重。
（4）转型业务人才专业配置不全，团队吸引力不够，引进渠道受限，优秀人才尤其是高层次人才引进困难，导致创新能力不足。
（5）人才上升通道有限，人才创新的回报不足，没有做到人尽其才，转型业务科技人才欠缺，人才梯队体系不完善。
（6）院士工作站、博士后工作站等创新平台作用未能充分发挥，整合资源能力不足，替人做嫁衣多。
（2）拓宽人才晋升通道，如制定科技岗，参考工程项目负责人的岗级制度制定相应科技项目负责人的岗级。
（7）转型业务上级科技项目、标准制修订、工程奖项和科技奖项以及知识产权偏少，即是结果也是原因，形成恶性循环，导致形成不了品牌。
（1）研发项目立项大力向转型业务倾斜，实行研发项目负责人责任制，对项目负责人充分授权，落实项目绩效费用，提升研发人员的自主权和积极性。
2 转型业务在科技创新方面改进的方向和具体措施
2.1 加强科技创新考核和激励，激活创新氛围
（1）A 企业拥有很多名校毕业的硕士和博士，且都具备一定的研发能力，很多转型业务领域员工做科研意愿也很强，只是缺乏研发创新的氛围。因此，首要工作是加强对各生产经营单位尤其是对转型业务单位关于科技创新和人才培养的考核。制定科技进步考核管理规定，年底举办一次年度科技大会，对考核优秀的单位和个人进行产值奖励和现金奖励等，逐步营造全员参与的创新氛围。
各处理间氮农学效率存在差异，施用肥料增效剂的处理高于常规处理，各处理农学效率在16.42%～30.85%，农学效率前3位处理⑨、处理⑩、处理分别比常规增加14.43、11.08、10.89 kg/kg。
结合知识点播放一段自然纪录片，不但能引起学生的注意，还能印证教学内容中的基础理论。通过提问和讨论，往往会达到出乎意料的效果[2]。
（3）传统业务萎缩，转型业务无大工程依托，小工程、小项目多，门槛低，创新需求不足，内在动力不强。
2.2 加大研发投入，创新研发经费使用管理方式，加强研发项目考核
针对口腔专业研究生“宽出”的现象，其规范化培训应侧重于实践技能的考核。考核模式可采用日常考核和出科考核相结合的方式，其中日常考核如考勤、读书报告、病例讨论等占30%。出科考核包括试卷考核、指导教师评价、椅旁临床病例考核等占70%，主要对学员的医患沟通能力、临床诊疗能力、医疗文书书写能力、应急能力、知识获取能力等方面进行综合考评。同时对考核不合格的学员进行补考，必要时可延长培训期。
（1）建立储备人才库，加强顶层策划，帮助各子公司制定人才培养计划。制定一些战略性研发课题，并给予经费支持，聘请科技人才尤其是中青年人才来担任项目负责人，开展定向培养，加强成果和转化效益考核。并将科技人才建设与科技项目以及科技奖励、知识产权等进行互联互动，按照各级政府对科技人才的条件要求，加强对项目相关指标考核。
（2）争取上级科技项目和资助经费，项目研发经费实行专账管理，上级资助经费全部用于项目研发，经费使用按照项目预算由项目组人员发起，项目负责人审核，管理部门只是负责经费使用合规性的监督。
(2)①有机碳的脱除率受两个因素的共同影响:一方面,温度越高,反应速率越快,在相同投料比、相同反应时间内,有机碳的脱除率越高;另一方面,温度升高可使较多的H2O2分解,氧化剂的量减少,使得有机碳的脱除率降低。80℃后,H2O2分解对有机碳脱除率的影响超过了温度升高的影响,导致脱除率逐渐降低。
（3）对于企业自立科技项目，加大投入的同时，要加强对项目的考核，通过信息化等手段，精细化管理，加强从项目策划、项目申请、立项论证、预算管理、执行过程检查、验收鉴定等全过程动态管控。加强项目绩效的考核，只有完成相关成果和指标才下达经费，项目实施出现问题或没有出成果将对项目负责人进行惩罚。
2.3 加强研发创新方向的针对性，提升研发成果水平
（1）制定科技发展规划，找准行业定位，分析市场前景，制定重点研发方向和课题以及要重点打造的品牌工程等科技创新目标。
（1）由于核心技术的打造需要时间和投入，在形成转型业务核心技术之前，“BIM+业务”模式成为勘测设计企业打入转型业务最佳武器和最短路径。A 企业已经利用BIM 技术优势，拓展了一些新兴业务，取得了一定的效益。
（3）通过共同申报政府科技项目、参与相关学协会成为会员单位等方式与优势单位合作，逐步积累业绩和技术。积极参与（地方）行业标准制订、牵头成立地方学、协会，并成为专家，逐步组建行业联合体，建立与产业链各类单位的合作关系，通过各种渠道争取政府的政策支持。
（4）针对特色工程开始前就应策划和包装相关获奖硬件指标，打造品牌工程，扩大行业影响力。
2.4 加大科技人才培养和考核力度，建立转型业务人才梯队体系
根据该地区的地层特点，地层泥岩和砂岩较多且胶结不好，钻开后地层稳定性差，地层破碎易发生坍塌，对泥浆的护壁、携砂能力提出较高要求。在保证泥浆较好流型的前提下，应提高剪切稀释性能，提高携砂能力；在施工过程中采用大排量的泥浆泵，提高泥浆环空上返速度，保证井底干净。施工大口径钻孔，好的泥浆性能，才能保证钻进及成井安全(见表6)。
（2）积极与政府部门对接，推送科技人才，逐级申请上级科技人才，争取政府的人才计划，逐步形成转型业务领军人才，并争取经费资助，经费由领军人才支配，用于组建技术创新团队（包括高校、科研机构的产学研用合作人员），有一定成果后申报企业技术创新团队，然后再往上级申报，逐步扩大团队影响力，有了团队方能逐步打造该专业人才梯队体系。
4月22日清晨，就在张秋上北山寻找“瓶装”之前，专案组已将50多名警力部署在北山周围，破案指挥部也悄悄地设在了距北山烈士塔不远的一个制药厂里。
（3）研究和落实国家和地方政府相关人才支持优惠政策，充分利用国家百千万人才计划、地方政府人才计划等等，加强宣传和相关申报工作策划。
2.5 强力打造“BIM+大数据+业务”
（2）创新要有针对性，有一定基础且市场没有形成优势企业和行业标准的领域就是我们研发创新的重点，包括高原湖泊治理、海绵城市、综合管廊、抽水蓄能、土壤污染治理（化学治理变生态治理）、水资源配置及农业高效节水灌溉、生物质能、垃圾发电、智能电网、氢能等领域。而且要找准市场的发展趋势，要有超前的创新理念，要研发的核心技术是别人几年内没有的。
（2）自2015 年以来，国家大力推进BIM 的应用，住建部、交通运输部均发布了BIM 技术应用的指导意见等等，全国有32 个省、市、自治区也发布了关于在本地区推进BIM 应用的指导意见及有关BIM 取费和奖励的政策、标准文件。由此可见，在不久的将来BIM 就像企业的资质一样将会成为行业准入的前提条件之一，这也为“BIM+业务”模式给企业转型发展提供了市场空间。
（3）基于BIM 技术，强力打造“BIM+大数据+业务”模式，加强数据的掌控，数据的掌握将是企业转型最核心的资源，如BIM+大数据+水环境等，打造转型业务数据集成系统和可视化信息平台，而可视化信息系统将为业主和政府提供决策依据，为打入转型业务提供差异化竞争优势。创新工作重点也将围绕该业务模式开展，加强创新资源向该业务模式的配置。
2.6 充分发挥创新平台的作用
（1）A 企业有三个昆明市领域院士工作站，均为转型业务领域。依托院士工作站，可以将转型业务领域院士团队请过来，讲座也好，技术引进也好，可以学习到一些先进的理念和技术。依托院士工作站加强与院士交流的同时还可以引进院士团队成员或者学生到企业开展工作，联合进行技术攻关或者市场投标等，充实企业的研发创新资源和人才资源。
（2）充分发挥企业博士后科研工作站和西部研究生基地的作用。依托研发课题全国范围内招收博士进站，给予博士后经费支持和较为优厚的待遇，一定程度上解决人才团队人力资源的问题。
（3）积极申报转型业务创新平台，包括河长制技术、水环境治理工程技术、高原长距离引水工程技术、信息技术等地方政府创新平台，高端切入形成区域性行业竞争力，开拓区域市场。在企业内部积极成立转型业务研究中心等研发机构，并将其相对做实，聘请科技人才为机构负责人，并引进博士后和院士团队成员到研发机构联合开展研发。
（4）充分整合行业优势单位的资源，包括从高校科研机构等研发机构，到设计、施工企业再到设备制造商等产业链上下游单位，合作研发，人才作为牵头人，不断参与、学习，逐步提高企业人才的创新能力。
基于物联网的智能楼宇综合管理系统技术架构如图1所示。系统总共分为感知层、接入层、传输层、平台层和应用层五个部分。感知层主要指接受智能楼宇系统统一管理的各种终端设施，包括动力设备（空调、新风、排风、排水、电梯等）、信息感知及采集设备（环境传感器、音视频设备）和控制设备等。传输层主要指由楼宇驻地网、互联网（或专线）及移动通信网组成的智能楼宇数据传输和通信管理网络。
2.7 加强知识产权和奖项的申报，形成企业品牌
（1）知识产权和奖项是科技人才和团队培养的重要指标，也是企业品牌的外在之一，而且在科技人才的评选过程中，奖项以及知识产权都是必须的硬件指标。
（2）加强开展知识产权知识宣贯和培训工作，并邀请相关专利代理机构和专家针对具体项目开展点对点的指导、策划和深度挖掘，提升全员知识产权保护意识和申报水平。加强转型业务项目奖项申报的策划、整合，为获得转型行业高级别奖项打好基础，扩大行业影响力。
3 总结
随着我国经济结构和发展方式调整转型及传统水电日益萎缩，勘测设计企业的转型是当前企业发展的基本要求，而科技创新是企业转型业务要发展的关键要素，只有以宏观经济发展和政策为导向，准确研判行业形势和发展趋势，结合公司现实情况与长远发展需要，坚决贯彻“科技引领、创新驱动”战略，不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据主动地位。
中图分类号： F426.92
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）36-0010-02
收稿日期： 2019-08-22
作者简介： 梁礼绘（1981-），男，汉族，江西吉安人，高级工程师，硕士研究生，主要从事水利水电施工组织设计和科技管理工作。