摘要：随着时代不断进步与城市化进程的加快，推动建筑工程建设规模不断扩大。从建筑工程的特点来看，其具有体量大、施工周期长、投资数额高等特点，这也是建筑工程造价结果具有不确定的原因。可见，在此背景下要高度重视建筑工程造价的动态管理控制，尽可能满足建筑工程造价的发展需要。基于此，接下来本文从建筑工程造价动态管理控制存在的问题为切入点探讨了动态管理控制策略，以期能给相关研究者提供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；问题；控制策略
引言
改革开放之后，我国的建筑行业得到了快速的发展，在建筑工程的管理工作中，造价动态管理是非常重要的一项内容。随着我国科学技术的发展，在造价动态管理中也逐渐应用多样化的技术，这与我国当前的建筑行业发展也相适应。另外，还要保证工程造价动态管理工作可以达到国家的相关要求，从而确保建筑工程造价动态管理工作的精细化与合理化。对工程的整个建设周期采取合理的造价动态管理措施能够大大地降低施工的成本、控制工程的质量、提高管理的水平，对建筑行业的健康发展都会起到积极的推动作用。
1对工程造价工作实施动态管理的意义
1.1促进资源的合理分配
在建筑施工的过程中，涉及的方面很多。如果在施工过程中能够对造价工作实现动态管理，就能够对各个环节的工作做好监督，从而减少施工过程中存在的问题。对于建筑工程项目来说，只有做好成本控制工作，才能够保证其工程项目顺利进行。否则在各个施工环节，都会出现不同程度的浪费现象，从而导致成本增加。传统的造价管理工作无法实现对工程项目的实时监控，在实行的过程中不可避免地存在很多弊端，而动态管理的方式能够提升其管理工作的科学性，从而为企业带来更多的经济效益。
1.2对投资对象的意义
对于建筑工程项目来说，要想在保障工程质量的前提下，有效减少成本投入，从而促进其健康发展，就必须做好造价管理工作。在施工过程中，对工程项目进行严格的监控，做好造价管理工作，能够有效减少在施工中各项成本的耗损，从而减少相关单位的资金投入。
2建筑工程造价的动态管理控制存在的问题
2.1工程造价意识淡薄
从建筑工程施工的过程来看，施工单位尤其重视施工质量与进度，且大部分施工单位也没有认识到在建筑工程中造价动态管理的作用与重要性，甚至还存在相当一部分企业仍然应用传统的建筑工程成本控制方法。同时，还有部分建筑工程在施工过程中并没有做好总体预算，也没有完善的规划，因而很难保证不同施工环节造价衔接问题，并不利于建筑企业做好动态控制工作。
2.2缺乏健全的硬性管理制度
由于对建筑工程造价的动态管理与控制，需要在工程建设的过程中，对不同环节的内容进行估算，而不能在建筑初期只估算一次。并且从实际的管理制度来看，缺乏健全的硬性管理制度，不利于对建筑施工企业进行规范。为了加强对建筑行业的监督和管理，提高工程造价管理的质量，国家相关部门已经出台了相应的措施，对建筑行业进行规范，加强对建筑工程造价的管理与控制。但从实际情况来看，在我国当前的建筑行业中，同样存在着相应的问题，比如技术人员能力较差、机械设备不先进以及资源不充分等。随着建筑行业的快速发展，以上因素都会对工程造价的动态管理产生影响。
2.3设计变更过多
从建筑工程的施工计划与施工过程来看，二者均不简单，因而在建筑工程施工的过程中应确保在建筑工程项目的施工中对细节处理进行标示。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前的情况来看，建筑工程项目的规模较小，且在实施的过程中极易受到各种因素的影响，使得施工过程中需要及时调整设计方案。当前有部分建筑工程施工单位只重视施工效率不重视施工质量，没有做好市场调研与准备工作，因而存在施工方案与实际情况不符合的情况，对建筑工程的施工进度与质量均产生不利影响，增加了工程的施工成本。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1提升对造价动态管理工作的重视程度
现阶段，我国建筑行业的工程技术人才并不短缺，但是在实际的工作过程中，他们只重视施工过程，而忽视了造价管理工作，这就导致工作无法及时完成。因此在后续的工作过程中，相关人员需要提高对此项工作的重视程度，认识到其对于提高工程质量的重要作用。为了有效提高人们对此项工作的重视程度，相关单位可以定时开展交流会，对相关知识进行宣传。不断地向相关人员灌输工程造价动态管理的重要作用，这样才能够保证在日后工作的过程中合理应用。一旦相关工作人员对此项工作提高重视，就能够有效减少施工过程中存在的问题，进而促进企业经济效益的提高。
3.2不断完善动态管理与控制的模式
不断发展和完善工程造价管理和控制模式，能使管理工作落到实处，因此在工作的过程中，政府部门应结合现代建筑企业的发展现状和造价管理工作中的常见问题，对造价管理工作提出切实可行的指导意见，促进工程造价管理的发展。在实际工作过程中，相关单位要按照指导意见的要求，进行造价动态管理与控制工作。另外，建筑企业除了要遵守政府的指导意见，还需要结合自身发展的实际情况，采用合理的动态管理方式，做好造价工作。相关部门为了督促企业做好造价管理工作，可以实行严格的奖惩制度，对没有按照要求进行工作的相关单位进行惩罚。
3.3施工阶段的工程造价动态管理控制
在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，如此才能优化施工过程，减少不必要的成本支持。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如应用、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在挤压或不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人员与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。
3.4加强建筑材料成本的动态控制
材料遴选是建筑工程施工的重要内容，而材料成本的有效管控，直接影响着建筑工程质量，以及建筑企业整体的工程造价水平。因此，想要提高整体工程造价的动态管理水平和效果，就要从材料成本控制层面入手，根据国家及行业标准，加强对材料质量及性能等方面的指标控制，同时对动态性材料市场价格进行精准分析与研究，平衡设备与材料报价，有效控制材料费用。此外，建筑企业需要对当下阶段的材料用量，以及不同工程结构对不同材料规格与性能指标的差异性需求，进行材料等级的遴选，并在价格上进行综合性规划与控制，以此实现材料成本的动态管理，进而提高建筑工程的整体建设质量与效果。
结语
任何一个项目建设中，较为基础和关键的一个环节便是造价控制工作，它能够在很大程度上降低工程资金成本，并且保证较快的建设进度。要想确保其达到上述效果，那么实行动态化的控制工作是一项行之有效的手段。针对不同的阶段实行不同的控制，能够保证各个环节的成本都处于严密的监督与控制之中，保障企业的利益，促进项目的顺利完成。
参考文献：
[1]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析.建材与装饰，2019（35）.
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[3]曹鹏.建筑工程造价的动态管理及有效控制措施.住宅与房地产，2019（12）.
论文作者:孟垂云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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