湖北长源房地产开发有限责任公司 湖北省武汉市 430056
摘要：目前，我国社会经济的突飞猛进的发展，建筑行业发展也十分迅速，但在发展过程中面临着巨大的市场压力。建筑工程企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须做好施工管理工作，提高施工管理水平，重视工程的建设质量，尽可能的节约利用资源，将强化工程管理工作作为重中之重。本文主要对影响工程管理的各项因素进行分析，并提出相应的解决对策，促进建筑行业向着可持续方向发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国国民经济的迅速发展，改革开放的不断深入，建筑行业也在不断的发展，城市建设离不开建筑工程，建设城市化途中建筑工程也得到了发展。人们生活水平的不断提高，使得建筑业也面临着挑战。要想提高建筑工程的质量除了要有高端的技术过硬的设备还要有严格的内部管理，管理能力的提升促进建筑工程的发展。所以只有把建筑管理做好了才能提高建筑工程的质量，我们要从管理上找问题、找漏洞，以此来弥补管理上的漏洞、找到对策及时分析和解决。
1加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2对建筑工程管理的不利因素及分析
纵观整个建筑行业，影响建筑工程管理的因素有很多，这些不良的因素需要我们透过表面深入到内部去思考问题。
2.1建筑工程管理人员主观意识存在问题
建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理制度只是一个形式的方式存在，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变的这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久了肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的管理模式，传统的管理模式已经管理人员习惯了安于现状，从而不愿意去接受新的政策和模式，以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响了管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。
2.2工程监理监管力度不到位的具体原因
建筑工程管理制度没有完善的体制，这势必就导致在施工中一些不法商人就会降低成本、消减人员、降低花销，管理部门消减了人员给建筑工程管理的发展带来了直接的影响，反应出来的问题就是工程监理监管力度不够，我国建立监管制度比较晚，没有及早的进行探索，以至于我国的建筑工程管理发展落后，这也是造成建筑工程管理不完善的一个原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3管理技术、手段相对落后的具体体现
影响建筑工程管理的原因有很多，其中之一就是我国政府在监管力度上的欠缺，政府和职能部门在技术上相对比较落后，更没有行使他们应有的职能，对上下级的监管力度不够，以上原因最终体现出来的问题就是我国建筑工程管理没有一个健全的体制和管理制度，致使我国建筑工程管理发展前景一片迷茫。
3加强建筑工程管理的有效对策
3.1建立完善的建筑工程管理体制
完善的建筑工程管理体系对提高工程质量有着十分重要的作用。要建立健全监督体系，对整个工程的施工过程进行严格把控，制定相应的奖惩制度，使工程的监督工作更加规范化、制度化，将规范的管理落实到施工过程中去。还可以建立相关条例制度，推动建筑工程管理监督工作的开展，提高工程质量。严格控制工程成本，要学会采用有效的管理与技术手段，尽可能的节约建筑资源，合理规划控制工程成本，加强监督，减少施工过程中的失误情况，提高企业的经济效益与社会效益。制定科学有效地建筑工程管理制度，改变以往施工过程中不合理的管理模式，使管理工作更加合理有序，各个部门明确分工，相互协作，确保工程的每部分都能够完美衔接，提高施工效率。
3.2做好管理监督工作
建筑行业在发展的过程中，政府的管理与支持是十分重要的，因此在建筑工程管理过程中也需要将政府职能充分的发挥出来，加大监管力度，同时建筑施工单位内部也可以组建监督部门，有效结合内外部监督。通过这种方式，不仅仅可以保证各项监督工作更加深入、细致、全面的落实，同时也能够保证监督工作的公正、客观，发挥出监督工作的良好作用。
3.3加强施工成本管理
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现场签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
3.4强化高素质施工队伍的建设
施工队伍的整体素质对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。
3.5强化施工安全管理工作
在建筑工程实际施工阶段，管理部门必须发挥出真正的实效作用，秉着安全第一，质量到位的管理原则，去落实各项管理工作，这样才能保证工程施工管理水平，促进整体项目建设的顺利开展。首先，管理部门要联合监理单位，共同对施工现场进行动态式监督和管理，以便可以第一时间发现工程施工中存在的具体问题，进而及时采取有效措施加以处理，将所有安全隐患抵制在萌芽中。其次，要加强细节管理，尤其是那些隐蔽工程项目，必须使其达到国家相应的标准，才能有效地保障工程施工质量。再次，要严格检测各种施工材料，保证其质量完全符合工程施工需求，避免以次充好的现象发生，以免给工程施工质量和施工效益带来影响。最后，相关管理人员要不断充实自我，提升自身的专业水平和业务素质，能够有效落实工程管理工作，这样才能为整体工程的顺利施工保驾护航。
结语
建筑工程在迅速发展的同时出现的问题也是比较多的，出现的问题多了就会影响我国建筑工程行业的快速发展，所以我们要发现问题的所在，找出问题解决问题，要完善建筑工程管理体制，加强建筑工程的管理力度。
参考文献：
[1]宋成松．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．江西建材，2017（14）：284，286．
[2]刘中流．建筑工程管理的影响因素与对策研究［J］．建材与装饰，2016（04）：222－223．
论文作者:金凤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;