摘要：对于建筑工程而言，造价管理十分重要。在造价管理中，需依靠一定专业知识、管理技术。我们应当，加强工程造价改革，转变传统观念，促使建筑工程造价的社会效益、经济效益最大化。本文主要就建筑工程造价管理存在的问题进行了相关分析并给出了具体策略，仅供大家参考。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；策略
引言：在建筑工程中，造价预算管理是重点问题，在整个工程建设过程贯穿。因建筑工程的耗资较大，建设周期较长，需考虑周围环境，结合地质条件状况开展工程建设。所以，对于建筑工程资金投入，存在诸多不确定性因素，要求建设者必须加强造价预算管理，防止因资源不合理使用，导致浪费问题。
1.我国建筑工程造价管理现状概况
1.1建筑工程造价管理概述
(1)建筑工程造价。建设工程造价是指一项建设工程有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和，一般由设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税构成。(2)建筑工程造价管理。建设工程造价管理，是国家行政权力在建设工程造价这一经济领域的运用、实施和监督。建设工程造价管理的内容包括：建设工程定额的管理、建设工程造价人员的管理、建设工程造价咨询单位的管理、招标投标中的造价管理、施工合同中的造价管理、建设工程造价经济纠纷的鉴定管理、建设工程造价软件管理、发布建筑材料市场信息价格等方面。
1.2建筑工程造价管理重要性分析
建筑工程造价控制与管理贯穿于整个建筑项目的全过程，这就需要加强各个阶段的工程造价的控制与管理工作，降低工程项目成本，提高资金利用率，响应创建“节约型社会”的号召，利于防止浪费投资资金现象的出现，利于充分利用建设单位、施工单位的人力、物力，并使有限的投资资金得到最大化利用，利于建筑工程项目获得最佳的经济效益与社会效益，加强建筑工程造价控制与管理，利于建筑行业的和谐可持续发展。
1.3建筑工程造价管理客观现状分析
(1)建筑工程造价管理体系。我国工程造价管理体制建立于建国初期，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，我国基本建设概预算定额管理的模式已逐步转变为工程造价管理模式。为了有效的组织活动，实现工程造价管理目标，并且考虑到工程造价管理体制的多部门、多层次的特点。(2)建筑工程造价计价过程。目前以概预算为核心的定额管理制度仍然是我国工程造价管理制度的主要内容，因此最基本的计价依据仍然是各种定额资料。强调计划，强调统一。（3)工程造价专业人员现状。在1997年前未实行注册造价工程师制度，各地实行概预算人员持证上岗制度，全国未作统一规定，各地规定不近相同，互不承认。但目前在国内，报考的考生大多为土木工程、工民建、财经、管理类专业改行来，基本没有本专业的。
2.建筑工程造价管理存在的问题
2.1我国建筑工程造价管理的观念陈旧落后
在现在我国的建筑工程施工企业当中，建筑工程造价管理的观念是陈旧以及落后的，建筑工程造价管理的管理人员对于建筑工程造价缺乏一个整体性的概念以及认识，没有对整个建筑工程造价的全程进行动态分析以及认识，没有在建筑工程造价管理当中实施动态管理。随着现在我国经济的不断发展，市场经济已经开始逐渐完善，这也就导致现在的建筑工程当中的材料价格是随着市场的波动来不断进行变化的，也就是说现在我国的建筑工程造价管理中应该进行动态管理。
2.2建筑工程项目缺乏全过程造价管理
近些年来，部分企业对建筑工程造价管理存在只重视施工阶段以及决算阶段造价管理，而忽视了前期设计阶段工程造价管理对项目决策所具有地重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要想获取经济利益，项目决策的正确与否至关重要，一旦缺少了设计阶段的工程造价管理，那么将会导致企业因缺乏对项目的可行性的研究，致使其无法给设计方案和效益分析予以科学论证，从而造成企业在工程开工建设期间频繁产生预算超概算、概算超估算以及决算超预算等费用超支情况，更为严重的是造成项目的停工，但无论是何种情况都会造成建筑企业巨大的经济损失，因而加强企业的全过程造价管理刻不容缓。
2.3建筑工程造价管理和项目管理脱节
目前在一个建筑工程项目中，造价工程师与项目管理人员分别隶属不同部门，并且因。者的工作内容存在较少的交集，导致了他们之间无法形成良好沟通，这就导致了工程造价与项目管理存在着脱节。会致使项目管理人员无法根据科学合理的工程造价控制成本的支出。
3.加强建筑工程造价管理的对策分析
3.1促进建筑工程造价管理理念的更新
为了能够更好地解决现在建筑工程造价管理当中存在的问题，我们还需要做得就是尽可能加快建筑工程造价管理理念的转化，需要逐渐在建筑工程造价管理中树立一个全球化以及国际化意识。另外，在现在的建筑工程造价管理中我们还需要引入双赢的理念，也就是说能够实现建筑工程的投资者以及承包商的双重利益，投资者能够获得自己预期的利益，并且承包商也能够在合理的范围内获得自己预期的利润。这种双赢的合作模式也就是现在国际上比较流行的一种新型的合作关系“伙伴合作关系”。
3.2严格落实建筑工程全过程造价管理
有效的全过程造价管理不但有助于企业在科学合理的工程造价指导下实现对建设资源的充分使用，并且更有利于确保企业最大程度获取经济利益。因而，严格落实建筑工程全过程造价管理拥有极其巨大地现实作用。
3.3做好建筑工程造价动态管理
鉴于工程造价与项目管理脱节所导致的三超现象，笔者认为做好建筑工程造价动态管理将有助于破解这一困境。首先，建立起造价工程师与项目管理人员良好的沟通交流机制，除了加强彼此间及时沟通的有效性外，还可以通过周会形式组织双方人员召开会议，如此一来不但有助于造价工程师及时了解建设中的变动而制定合理预算决策，同时也有利于管理人员在掌握造价工程师意图下，将各种资源进行合理配置以及充分使用;其次，企业在动态管理中应当严抓工程变更工作。这是因为一旦工程发生变更就意味着它的造价也会因此而产生变化，如果不及时采取措施而任其发展，如此积小成大必然导致预算超支的情况。因而这就需要广大企业必须做好工程变更管理工作，当遇到需要变更时项目管理人员应当第一时间组织造价工程师召开会议，将所涉及的变更内容详细的告知造价工程师，会议结束后造价工程师根据变更的项目、体量等计算其对总投资的影响，随后可以采取限额设计等方法对工程造价进行一定程度修改，其后提交管理人员进行探讨确定出合理的造价变更，如此一来使得企业得以在工程变更情况下，仍能确保其经济效益。
3.4提高预算人员素质
在建筑工程造价控制中，预算编制是一项耐性、细心的工作，预算人员必须具备相关专业的基础知识，且道德品质优秀，不仅了解预算编制的定额、内容和工程量内容，按照相关计算规则编制，具有丰富的项目从业经验。针对建筑工程预算，预算人员直接影响着管理成效。目前，许多预算人员素质不高与管理工作不相适应。因此.企业必须重视员工素质培养，开展素质培训、知识交流等活动，使预算人员综合素质得以提升，进而提高工程技术处理能力。
4.总结语
现在我国的建筑行业的发展是非常迅速的，建筑市场当中企业的竞争都是非常激烈的，为了能够更好地在激烈的市场竞争当中生存和发展，企业必须应当按照建筑工程的实际状况，给予科学、合理的预算管理，促使建筑工程造价管理的规范化，提高施工企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]罗志阳，我国工程造价管理问题及对策研究，国防科学技术大学研究生论文，2006
[2]卢立明，工程造价管理中信息的应用研究，天津大学研究生论文，2009
[3]郑洪林，建筑工程造价管理现状及对策，黑龙江科学，2014(D)
论文作者:董峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
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