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摘要：进入新时期后，基层电力企业既面临着新的发展环境和趋势，又需要应对日趋激烈的电力市场竞争。在基层电力企业人力资源管理实践中，针对前期出现的各类问题及不足，基层电力企业应注重从人力资源管理理念的转变、人力资源管理机制制度的完善、人力资源管理激励机制的健全等方面入手，不断提高基层电力企业人力资源管理效率。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
在长期的社会发展过程中，随着社会市场经济体制的深入发展，管理理念和管理行为正在发生巨大变化，作为电力企业人力资源管理核心灵魂的薪酬管理工作，也开始步入转型发展期。纵观当前电力企业人力资源薪酬管理工作实际，现状令人堪忧，工作越做越难，越做越复杂。面对新的经济发展形势，电力企业亟须创新人力资源薪酬管理工作，才能为电力企业提供人力资源管理基础保障，才能稳定员工队伍，维持电力企业经营实力。
一、电力企业人力资源薪酬管理的重要性
从本质上来说，能够对电力企业的薪酬管理产生影响的因素，主要体现在员工的工作能力、市场经济环境以及电力企业自身经营效益等方面，一个科学化、合理化、可操作的薪酬管理体制能够最大限度地调动员工的工作热情，促使员工为电力企业创造更多的经济价值。反之，一个不科学的薪酬管理体制可能造成电力企业人力资源管理陷入困境。结合我国电力企业实际，绝大多数电力企业都设立了相应的薪酬管理体制，由于传统管理模式过于形式化，电力企业人力资源薪酬管理水平相对滞后，导致薪酬管理工作出现混乱，无法最大限度地把薪酬管理的作用和意义发挥出来。在经济转型发展的黄金期，社会已迈入了新经济时代，推动电力企业人力资源薪酬管理的改革，已成为市场经济改革的必然趋势。
二、影响现代电力企业员工薪酬满意度的因素
电力企业在运营过程中必须由人力资源管理部门对员工的薪酬满意度进行调查，这样才能够了解员工是否能够在现有制度下正常开展工作，并检验管理制度对员工工作效率的影响。想要了解员工薪酬满意度，首先就必须对影响电力企业员工薪酬满意度的影响进行了解。
2.1薪酬的公平性
在经营过程中绝大多数的企业均会为不同职位的员工提供不同的薪酬发放标准，而员工处于不同的心态会将自己的薪酬与同单位或社会其他企业员工进行横向比较，而这一比较过程结果的好坏直接影响着员工对于薪酬制度的满意度。电力企业是一个特殊的行业，其主要负责地区用电的生产和输送，为了保证企业所在地区用电的可靠性，需不断提高应急抢修效率和优质服务水平，导致电力企业员工的工作量相对较高，因此员工对于薪酬待遇的公平性十分看重。
2.2薪酬的期望值
薪酬期望值属于心理学范畴的概念，主要指的是员工对自己可能获得的薪酬的定位，而这个定位也就是其薪酬的期望值。从实质上来讲它是人类心理主观的一种认知，当前各企业的薪资待遇均未达到能够满足所有人薪酬期望值的程度。该期望值的形成主要依靠两类意识影响，一类是较为理性的意识，通过结合同行业其它企业员工薪酬水平，对自身的薪酬赋予期望值；另一类为非理性意识，仅以自身能力作为判断的标准，而这种判断下产生的薪酬期望值普遍偏高。电力企业对于员工的个人技能要求普遍较高，也使得员工对自身的薪酬期望值更高，从而影响薪酬满意度。
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2.3薪酬的吸引力
薪酬的吸引力是企业留住优质人力资源的主要保障，也是员工薪酬满意度的重要衡量标准。薪酬的吸引力主要是通过与同行业内横向比较后产生的，属于外部影响内部的特殊因素，但薪酬吸引力足够时必然会提升员工的薪酬满意度，使得电力企业能够吸引更多的优质人力资源。
三、新时期电力企业人力资源薪酬管理制度下的相关对策
3.1引进人才，提高认识，完善组织工作
现代企业竞争的核心是人才的竞争，尤其是开放电力资本市场以后，电力企业已经迎来了巨大的竞争。因此，必须坚定不移的坚持企业人才战略，不断通过改善各类待遇，改善工作环境，改善薪酬制度等方面，加大企业文化的建立和人才的引进，通过引入人才，引进先进的管理认识和经验。通过对管理层进行人才引进开发、绩效管理、薪酬管理等各方面知识的教育和讲解，通过人才战略，提高管理层的认识能力和管理水平，以此来实现企业的科学经营管理和企业决策的正确。同时通过人才，对企业人力资源、薪酬管理工作进行科学的、完善的设计和贯彻落实，实现薪酬管理工作的科学化制定和正确贯彻落实以确保员工的薪酬和福利待遇等，保障电力企业经营活力，以实现经济效益的稳定提高。
3.2建立绩效制度，加强竞争，严格执行
新时期，电力企业面临着各项激烈的竞争和发展问题，只有完善薪酬管理工作，建立和完善薪酬绩效制度，才能保障员工的积极性和对企业的认同感，才能保障企业的积极高效的运行。通过建立和完善薪酬绩效制度，建立企业内部竞争机制，实现“优胜劣汰”，对部分不合适员工进行调职、学习等处理，提高企业员工间的积极竞争意识和忧患意识，不断提高自身的业务水平和工作质量。逐步完善企业薪酬结构，提高对员工工作数量、工作质量、服务质量等方面的考量，将其划入薪酬部分，以实现员工工作态度的提高。同时完善激励机制，对有突出表现和成就的个人和集体予以激励和奖励，以提高企业对员工工作内容的肯定。同时，制度的执行上，要求严格落实，消除以往“面子工程”等消极工作的影响，积极进取，促进企业的发展。
3.3改善分配制度，动态化管理薪酬，确保与时俱进
新时代的电力企业必须迎合市场发展的需求，经过多年市场经济的沉淀与积累，新形势下要求电力企业必须根据当前形式进行不断的完善。首先，改善分配制度，在确保企业性质的基础上，进行积极的薪酬改革和职业生涯通道建设，使得员工从原本的为企业工作转变为为自己工作，增强员工的主人翁意识，以主人的身份去经营、管理和工作。其次，随着企业的发展，应动态的对员工薪酬进行管理，其中动态管理包含两方面，一方面，改变以往“大锅饭”现象。对各具体工作的薪资进行有针对的调整，在纵向、横向两方面进行有效的调整，充分调动各部门员工的积极性，同时，对薪酬管理过程中存在的“行政级别”进行有效的管理和降低，改变以往一刀切的薪酬判定标准，将薪酬管理更加公平。另一方面，将员工的薪酬管理纳入企业管理，根据企业运行实际，业绩考核，对员工的薪酬进行部分的动态的调整，保证企业发展与员工发展的双赢。最后，在进行薪酬管理过程中，还应该放眼全国、全行业，在薪酬改革、改进过程中，结合行业标准等各方面，将电力企业薪酬管理工作做到与时俱进。
结语
总之，有效的薪酬管理不仅有利于企业进行人才吸引和保留，满足不同层次员工的薪资需求，还可以实现企业绩效的提升，塑造企业文化，因此，电力企业应该在正视人力资源薪酬管理方面的问题，根据社会发展的新形势、企业发展实际以及员工的利益，不断优化薪酬管理方案，进而实现电力企业的持续发展。
参考文献
[1]桂榛.电力企业薪酬管理问题探析[J].中文信息，2015.
[2]刘虹.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国高新技术企业，2015.
[3]杨健.新时期的电力企业人力资源薪酬管理[J].企业改革与管理，2015.
作者简介：
金晓红（1965-09-07）性别：女；民族：汉；籍贯：辽宁省大连市瓦房店；职称：工程师；研究方向：电力企业人力资源；单位全称：国网辽宁大连供电公司。
论文作者:金晓红1,李有茂2,王立军2,姜丽2,王艺2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：薪酬论文; 员工论文; 电力企业论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 电力论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第31期论文;