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摘要：截止到目前为止，我国建筑行业的发展形势一片大好，随着人们生活水平的持续提升，对于房屋的质量也提出了更高的要求。建筑企业如果想要得到更好的发展，就必须要不断提高自身的核心竞争能力，积极解决存在于原有管理体系中的诸多问题。基于此，笔者结合房建工程的施工管理现状提出了几点改进建议，其中包括构建一套完善的管理制度、全面提高管理人员的综合素质、制定系统化且完善化的质量预防制度、做好施工过程中的质量管理工作以及加强竣工后的质检工作等等，以供参考。
关键词：房建工程；工程管理；施工管理
1、前言
对于建筑企业而言，工程质量即是生命，这将关乎到人民群众的生命财产安全。通过全面提高房建工程的施工质量与管理水平，一方面能够确保工程项目的顺利进行，另一方面则可以有效提升用户的使用安全，进而在行业中树立起较好的口碑与企业形象，达到可持续发展的目的。
2、房建工程施工管理现状
2.1施工管理制度不够完善
在房建工程项目的施工过程中，拥有一套完善的管理制度是非常重要的，这将会对管理者与施工人员的工作态度、工作行为带来强有力的制约。然而，纵观我国现阶段房建工程项目的管理情况来看，施工管理体系的完整度仍然不高，不仅没有将工作责任与义务落实到个人身上，而且在执行具体管理制度时也显得心有余而力不足，不具备应有的权威力量。除此之外，企业的管理层对于管理制度没有给予应有的重视，这会在无形当中降低相关管理规范在基层员工心目中的地位，最终影响管理效率。
2.2建筑人员综合素质不高
房建工程项目中的建筑人员所指的即为管理人员与施工人员，两者既属于上下级的关系，同时在工作中也要相互扶持、相互制约。然而，我国房建工程中的建筑管理人员综合素质普遍不高，在工作当中存在着较强的个人意识，总是不自主的向下级员工发号施令，摆出一言堂的架势，导致管理层与基层之间的合作关系非常紧张；其次，建筑施工人员的专业能力也明显不足，绝大多数的施工人员都是来自于周边的农村地区，本身的文化水平不高，且没有受到过专业的系统培训，不具备应有的安全意识和责任意识，对房建工程质量带来负面影响。
2.3施工材料不达标
施工材料的重要性无需多言，高质量的施工材料是房建工程施工质量的基础保证。然而，由于一些房建工程施工企业过于重视经济效益，因此在选择施工材料时并没有将质量放在第一位，而是优先选择价格便宜的材料，并且在施工过程中也存在着偷工减料的行为，严重影响到房建工程的安全与质量水平。举例说明，如果在施工阶段所采用的防水材料不达标，那么在房屋的使用阶段就会大大提高漏水现象的发生率；如果在施工阶段中运用了劣质的施工涂料，那么会明显缩短建筑墙体的使用寿命，影响用户的使用感受。
2.4环境因素所带来的负面影响
环境因素对房屋建筑工程所带来的影响主要来自于如下几个方面：即为气候、地形以及地质等。在房屋建筑工程的施工过程中，来自于环境的影响因素多为同时或交互出现。例如，当施工所在地的气候条件发生变化，出现雷雨、冰雹、狂风以及暴雪等天气时，将会直接影响到施工进度的正常进行；而施工所在地的地形条件同样也会对施工质量造成干扰，例如山地、高原以及平原等不同地形，需要分别制定不同的施工方案等。为了能够将上述所提及的诸多环境因素所带来的负面影响降到最低，施工企业需要提前做好准备工作，并及时调整施工管理方案。
2.5施工行为不够规范
在房屋建筑工程的施工中，严格按照管理制度来开展工作是非常必要的。然而，由于管理体系的制定仍然存在着一些问题，因此在执行过程中会难以避免的出现施工行为不规范、执行力不强等现象。此外，通过上文中的介绍可知，施工管理人员的管理工作不够完善，导致在施工过程中经常会发生施工时间缩水、施工材料不过关以及施工进度拖沓等情况，如果不尽快加以改进，将会对施工质量与施工安全造成直接影响。
3、房屋建筑工程项目的管理内容
3.1施工质量管理
房建工程项目的质量管理工作必须要做到有理有据，根据工程项目的实际情况与施工特点来制定质检标准，管理者需要将质检工作落到实处，确保各个施工阶段的施工质量都能有所保障。在施工材料的挑选环节中，管理者需要从源头处着手，对施工材料的生产商、经销商的相关资质进行全面了解，同时对施工材料的质量进行抽检。另外，在施工过程中，管理者还要将自检责任落实到各个部门的个人身上，一旦发现有问题出现要立即予以解决，避免为后续的施工环节留下隐患。
3.2施工进度管理
施工进度管理是工程质量管理的重中之重，简单一些解释，施工进度管理的主要工作有如下几点：首先，在施工开始之前做好施工进度的规划与安排工作；其次，做好对各部门人员的管理工作；最后，确保各个施工环节的施工进度和施工质量能达到标准。在开展进度管理工作时，管理人员需要同时考虑外在因素与内在因素，结合房建工程项目的开展情况来整合出一套完整的进度管理方案，同时与施工合同管理人员做好沟通，在发现问题时要及时的更改施工进度计划。
3.3施工成本管理
施工成本管理是保证经济效益的重要条件，通过科学合理化的施工成本管理工作，能最大化减少不必要的资源浪费，在不影响施工质量的基础之上有效提高施工企业的利益所得。为了确保成本管理工作预期效果的顺利达成，管理人员需要对房建工程项目的盈亏情况做好摸底，在此基础之上来展开正确的指导，整合多种管理方案后挑选出最优的管理方式。除此之外，在开展房建工程管理的招标工作时，管理者要为预算控制工作打好提前量，在中标后能够在第一时间落实工程造价与开销工作，提升工作效率。
3.4施工安全管理
施工安全管理工作的开展将会对施工进度、施工成本以及施工质量管理带来直接影响。为了确保广大施工人员与用户的人身财产安全，施工企业必须要将安全管理工作放到第一位来抓，一方面要严格按照相关制度规范来落实管理，另一反面还要彰显出安全管理工作的权威性，一旦发现有违规操作的工作人员，应在第一时间予以严肃处理，从根本上杜绝安全事故的出现。
4、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施建议
4.1构建一套完善的管理制度
在房屋建筑工程的施工过程中，构建一套完善的管理制度是确保施工质量的重要条件。为此，施工企业需要重新调整原有的管理理念，从细节处着手来制定出一套系统化、规范化的管理模式，同时虚心学习其他优秀企业的先进做法，找到自身存在的不足，积极优化管理手段。需要注意的是，在制定施工管理制度之前，管理者要先对房屋建筑工程的质量管理现状进行全方位了解，在此基础之上来做好相关的责任分配工作。另外，相关管理部门也需要进一步加大质量监管力度，如果在监管工作中发现违规或违法行为，一定要在第一时间予以解决，在必要时应给予惩罚。图1为房建工程的施工流程，以供参考。
图1 房建工程施工流程图
4.2全面提高管理人员的综合素质
在房屋建筑工程的施工过程中，管理人员需要时刻注意自己的言行举止，按照相关制度规定来开展施工管理工作。基于上文所提及的问题，施工企业应当从如下几个方面来提升施工管理人员的综合素质：
首先，加大培训力度。施工企业要为管理人员提供参与学习的机会，利用一切时间来组织管理人员参与质量管理培训，将相关知识与最新的管理理念传授给管理者，帮助他们更好的解决存在于施工质量管理工作中的问题；其次，要为管理人员创造良好的沟通机会，在实际的施工管理工作中，各部门的管理人员要相互交流信息，互相学习、互相进步，以此来达到扬长避短的作用；最后，施工企业应当在内部定期举办施工质量管理研 讨大会，由表现优秀的管理者与施工人员来讲述自己的宝贵经验，并且在相互讨论的过程中找到更加有效的问题解决方案，提升质量管理水平。
4.3制定系统化且完善化的质量预防制度
事实上，无论是何种类型的建筑工程项目，在施工过程中都难以避免的会受到不同因素的干扰。由于房屋建筑工程关乎到国家民生大计，并且本身又具备工期长、环节复杂以及质量要求高等特点，因此更加需要重视质量预防工作。建筑单位与施工管理人员需要结合实际情况，针对房建工程项目周边的地形地貌、地质条件以及环境变化等情况展开全面考察，根据考察结果来优先制定出质量控制计划，争取做到特殊情况特殊处理。此外，施工企业还需要从细节着手来制定出不同的应急方案，以此来减少由突发事件所带来的资源浪费与成本增加等情况。
4.4做好施工过程中的质量管理工作
施工过程中的质量管理工作又可被成为事中控制，具体包括如下几个方面：
首先，施工材料质量控制。在选择或应用施工材料时，需要严格按照质量标准来对施工材料进行质检，针对没有达到合格标准的材料进行退场处理；其次，施工人员控制。在施工开始之前，要对所有参与施工的人员展开培训工作，并将相关责任落实到个人身上。另外，施工单位要加大对施工人员法律意识的培养，确保他们能够严格按照相关法律规定来约束自身行为；最后，现场环境控制。现场环境控制主要包括施工安全、环境卫生以及材料存放等，同样需要安排相关人员来专门负责，减少不必要的浪费。
4.5加强竣工后的质检工作
当房建工程正式进入到竣工阶段以后，质量管理工作仍然不能够松懈，管理人员要连同质检部门一起开展彻底且全面的质量检验工作，同时对房屋建筑的施工效果展开公正客观的评价，一旦发现有质量问题，需要立即予以解决。除此之外，如果想要保证房屋建筑后续的使用质量，各个地方上的政府部门也要积极参与到竣工后的质检工作当中，将那些表现优秀的建筑与施工企业列为典型，运用榜样的力量来带动起整个行业的质量水平。同时，还要针对那些存在偷工减料、以次充好行为的企业予以曝光，并给予他们应有的法律严惩。
参考文献
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论文作者:陈平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
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