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摘要：在当前建筑工程迅速发展的前提下，施工单位要结合当前先进的施工技术，优化管理标准，不断创新管理模式，从而推动施工单位管理的创新发展。但是进行建筑工程施工过程中，很多施工单位依然采用传统的管理模式，导致施工效率不高，施工质量存在问题，从而影响了工程建设的经济效益。因此，本文首先分析建筑管理创新的重要作用，然后分析建筑工程施工管理创新模式，最后提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；创新管理；应用发展
引言：目前在建筑行业发展的过程中对建筑工程管理模式进行创新已经成为其管理活动中所必须要重视的内容，这样才能使建筑工程管理活动的进行可以符合现代建筑工程的发展需求。同时通过对创新模式的采用还可以进一步的提升管理的质量及效率，其在实际中所起到的作用可以体现在建筑工程建设的成本、工期、质量等方面，因此对创新模式进行应用可以进一步的提升工程的实际建设水平。
一、建筑施工管理创新的意义
为了满足当前社会经济发展的需要，建筑施工管理需要进行创新，响应科学发展观的要求。在建筑施工管理中，创新必须涉及到思维、路径、方法和机制等几个方面，符合科学发展观的要求。建筑施工管理人员必须具备创新思维，在不断总结实际工程建筑经验基础上，明确教学目标，完善工程施工管理标准，制定完善的管理措施，解决施工过程中遇到的常见问题。在探寻科学的建筑施工管理的道路上，应该具备创新思路，统筹建筑施工管理的创新思路。相关管理人员应该在追求经济利益前提下，明确工程施工管理的目标，控制好管理的关键环节，不断探索在进行工程建筑过程中施工管理新的方法，从而为企业发展创造更多的利润。
二、建筑工程管理中的发展现状
目前国家建筑工程管理主要是由建筑企业的人员管理、财务管理、施工现场管理等多个方面组合而成的。当前仍有部分建筑企业受到传统观念的制约，使得建筑企业的工程管理模式目前仍处于相对落后的发展阶段，导致企业的组织存在诸多不合理的问题，同时管理的效率不高，严重阻碍着管理手段的革新与发展。
通过对现阶段的具体情况分析来看，建筑企业施工管理的手段目前相对传统落后，造成建筑工程的施工工期会比预期要长，这样就增加工程成本。目前建筑企业所运用的创新管理模式对提升整体的效率有着十分积极的作用，同时又可以最大限度地保障工程项目的整体质量，从而稳步提升企业的整体经济效益。
三、进行建筑工程管理中创新模式应用的相应措施
1.构建风险型建筑管理模式
风险型建筑管理模式也是当前比较热门的建筑工程管理中的一种创新模式，被称作CM模式。但是风险型建筑管理模式与创新项目管理模式有较大的不同，主要表现在其两面性上。具体来说，风险型建筑管理模式的优点为：减少了建筑工程施工前后的工作量，减少了管理成本，风险系数也比较低；但是缺点为：在建筑工程中的实际总成本涵盖了大量的不确定因素，这些不确定因素突出表现在工程投标以及工程设计方面。
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2.实现人才梯队建设机制的创新
建筑企业人才梯队建设机制中有别于其他行业的是项目经理的管理机制，是创新建筑企业人才梯队建设机制的重点部分，第一，企业应将项目经理作为施工企业的核心职业，统一认识，将其作为稀缺的人力资源。有利于企业项目经理人才市场的内部建设，有利于企业内外人才的培养。企业人力资源部门应通过收集绩效档案和资格证书，对项目经理进行动态管理；第二，企业要落实项目经理的责、权、利划分，做到对项目经理赋予责任、下放权力、保证待遇，使项目经理能够平稳、顺利的把职责履行到底；第三，企业内部要建立激励机制。项目经理是建筑行业稀缺的人才资源，应该按市场价格确定待遇，企业管理者和人力资源部门要敢于突破传统的分配禁区，实施股权等方式的物质激励，企业要通过市场的优胜劣汰，建立项目经理内部竞争机制；第四，企业不仅要进行项目经理人才的储备和激励，还要完善培养、教育机制，推动项目经理更加专业化、职业化，提高企业核心竞争力。
3.创新项目管理模式
项目管理模式是建筑工程管理的一种创新模式，目前很热门，又称pm模式。这种创新的管理模式主要是根据建筑工程合同的要求，根据甲方有关委托条款的要求，代表业主对建筑工程进行各方面的分阶段管理。这种管理方式可以通过自身的专业知识有效保障双方的权利，保障甲方的利益，有效保证施工项目的完成和施工质量，同时为甲方提供优质服务。符合当前社会环境的发展要求。
4.管理制度的创新
将创新管理模式应用在工程管理制度中，可以向从两方面进行创新。第一，安全制度的创新。施工安全一直是整个施工过程中的一个关键问题。因为涉及施工人员的人身安全，所以不能马虎。安全体系的创新主要是采取更好的培训方法，加强施工人员的安全意识，并通过科学的分析，掌握施工中最危险的工程项目和最不安全的施工区域。并有针对性地对施工人员进行培训，科学分析施工人员与施工人员沟通的结果，使施工人员更加信服，管理工作更容易实施；第二，监督制度。要想实现工程管理的创新，就应对监管制度进行创新，建立科学的监管体系。建筑企业可以通过建立专门的监管部门，制定科学规范的监管制度，明确划分监管人员职责。
四、建筑管理中创新模式的具体运用以及发展分析
1.管理工作所应用的思想方面的进步
在实际对一个建筑企业进行日常管理工作的过程中，如果想要对管理工作的最终效果做出有力的保障，那么一定要运用科学合理的管理思想，运用正确的思想来对管理工作进行指导，这可以从根本上对建筑企业整体的进步产生较大的影响，正因如此建筑企业在日常运行的过程中一定要建立起科学合理的管理思想并且实际将其应用到管理工作当中，并且不断的对管理所应用的体系进行进一步的优化，保证企业的持续发展能力。
2.建筑企业工程管理中技术管理的创新发展
科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时起到了很大的促进作用，为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。
3.建筑企业工程管理中管理体系的创新发展
在传统的建筑工程管理中，管理模式过于单一，无法适应现代的建筑行业管理需求，因此建筑企业必须要改革和创新工程管理模式，建立符合现代社会发展的新型管理制度，促进建筑企业科学、健康的发展。
结束语：综上所述，建筑企业的发展实质是工程质量、进度与相关效益，而工程施工管理模式创新可以有效确保工程质量与施工进度，并进而提升经济、社会等相关效益。结合国内外建筑行业的发展形势，整合现有管理观念与技术资源，对建筑企业进行科学、合理的管理模式创新，可为建筑企业日后的发展与壮大奠定坚实的基础，并可为国内的建筑企业更好地参与“一带一路”建设，扩大国际影响力提供更好的推进作用。
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论文作者:闫磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
标签：建筑论文; 管理模式论文; 企业论文; 工程管理论文; 项目经理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第3期论文;