上海敦煌市政工程建设有限公司 上海市 201108
摘要: 随着我们国家经济的快速发展，社会建设的不断推进，人们的生活水平也在日益提高，包括对出行的条件要求也有着提高，因此，近几年来来市政道路工程也在增多，对市政工程的标准也在提高，无论是质量方面还是设计要求上都更为严格。所以，现场的施工管理工作就显得尤为重要，管理工作做的到位质量才有了进一步的保证。本篇文章就主要针对我们国家市政道路工程中施工现场管理进行简单的分析与探讨，希望能够对业内人士有所帮助。
关键词: 市政道路工程 施工现场 管理工作 具体措施
施工管理最重要的工作就是对市政道路工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。
一、市政道路工程施工现场管理中存在的问题
1.项目设计方案变更频繁
在市政道路工程的设计过程中，应密切注意各种因素的变化，比如说施工现场的情况以及土质的特征，使设计方案更为完善合理，主要应考虑全面严谨，很多时候由于疏忽某个点需要调改设计方案，增加很多额外的费用，使工程造价提高。还有个别情况为了满足建设方提出的要求，必须更改设计方案，致使质量得不到保证，容易发生安全隐患事故。
2. 工程前期规划论证不充分
施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决；还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。
3. 施工所用材料很难达标
市政工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的职责，监理应该对施工材料进行严格的验收，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。
4. 市政道路后期缺少维护
市政道路的管理工作也应该包括后期的养护，后期养护工作进行的好，可以有效的提高市政道路使用的年限。所以，应该有专门的人对市政道路进行养护，但是实际情况往往是相反的，很多企业都不注重道路的养护，致使道路破损的较为严重。
二、加强市政道路工程施工现场管理措施的分析
1. 增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
2. 严把工程施工所用材料质量关
在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。
3. 必须加强初期养护，配合交工验收
作为施工单位，我们应该保证市政道路的路貌整洁保证道路的正常使用。因此一定要注重道路的养护工作，保持工程的外形美观，要注意下面几个问题:第一点检查工作要做到位，包括路面路基等等以及安全设施都要检查，发现任何问题都要及时解决。第二点就是定期检查路面的破损情况，发现有坑洼的地方应该立即修补，保证路面的美观度。最后就是，定期对工作进行总结，积累经验，使养护工作越做越好。
4. 合理配置施工资源
要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系；也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配；还有就是天气情况对施工的影响，这就需要随时调整我们的施工计划。
5.加强道路施工现场管理水平
在每一道工序开工之前必须进行的就是技术交底，检查施工设备是否能正常的使用，如果施工单位在这期间发现任何的问题都应该立即上报，立即通知建设方和监理方。此外，应定期的召开工程会议，针对工程中出现的问题商讨解决的方案，保证工程能够如期完工。
6. 加强进度控制
工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。
7.加强工程施工人员管理
市政道路工程建设管理单位， 应根据实际情况严格加强工程施工人员管理规范化，从而实现高效化管理，实际工程施工中要严格管理施工人员，强化工作规划及部署，且应不断加强各项准备工作， 为工程施工奠定基础。具体而言，应构建相应的管理机制，监理单位负责工程施工人员监督与施工现场管理，而建设单位要根据实际情况加强与监理单位的沟通与协作，双方可以合约形式来明确监督项目与工作内容， 并严格确立双方的友好合作关系，确保施工人员管理工作有序开展。
8.加强施工质量监督管理
市政道路工程施工现场管理务必高度重视质量监督管理， 相关单位应不断加强工程施工质量监督管理工作， 强调监理单位严格落实各项质量管理控制工作，并合理细化施工现场各环节的质量监督管理， 强调施工材料质量检测严格落实，确保组织安排科学有效，且应严格把控各施工环节与工序，以现代化、先进的施工机械设备展开工作， 派遣专业性强、工作认真负责的技术人员深入施工现场管理施工，要不断加强各项施工质量检查和管理。
9.加强施工环境管理
道路工程施工时的前期养护工作十分关键， 设计单位应持续加大施工环境管理，监理单位亦应严格落实自行检查等工作，高度重视工程施工环境管理，应严格检查路基到路面、构筑物、基础设施等，合理排除周边的废料与干扰性杂物，从而为工程施工现场管理工作营造良好的条件。
3 结语
综上所述，都说明了市政道路工程施工现场管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化施工现场的管理，保证道路的美观度以及正常使用，建造出高质量的市政工程道路，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政道路工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政道路工程的发展。
参考文献
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[2]杨鑫. 市政道路工程施工现场管理措施探究[J]. 建材与装饰,2016,11:272-273.
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论文作者:杨冰洁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/14
标签：工程论文; 施工现场论文; 市政道路论文; 材料论文; 工作论文; 进度论文; 管理工作论文; 《防护工程》2017年第10期论文;