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摘要：随着我国经济的飞速发展和人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量要求越来越高。建筑的质量不合格，管理不到位，技术水平不高等问题时有发生。在许多企业的建筑工程管理中也存在上述问题。良好高效的工程管理是提高工程质量和企业信誉的有效途径。本文对如何加强建筑工程管理的有效措施进行了探讨。
关键词：建筑；工程管理；措施
引言
建筑事业关系着一个建设企业的健康发展，同时也影响着国家的经济建设。近几年来，我国在建筑工程管理方面取得了重大的突破，但也问题百出。质量事故、费用预算失误、工作时间拖延等问题层出不穷，给国家和社会带来重大不良影响。因此在建筑工程项目的实施过程中，管理的好坏在一定程度上决定了建筑工程的结果，是建设单位必须重视的重点工作。
1建筑工程管理的重要意义
当今社会科技不断进步，对建筑工程的要求不断提高，同时也是对管理人员提出了更高的要求。而专业的管理是提高工程质量的前提。建造一项工程设施一般要经过勘察、设计、施工三个阶段。在施工之前应该对地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学条件、自然地质现象、天然建筑材料等各个方面进行检测勘察。根据勘测结果进行合同签订、材料审查、工艺备案、预算估计、紧急情况应对方案等一系列事情的组织和计划。设计阶段又包括方案设计、基础设计和施工图纸设计。此阶段还要考虑到整个设施的布局、安装、工艺流程，同时还应满足设备材料采购、费设备材料的制作和施工的需要。这所有流程都需要一个专业的管理者进行合理的安排和操控，将任务划分给具体的分部门，以保证施工的顺利进行。而在施工阶段，管理人员的专业与否更是起着决定性的作用。
2建筑工程管理中出现的问题
2.1建筑工程造价不合理
建筑工程的造价决定了整个工程的成本控制，但由于转型不及时，我国仍存在一部分企业没有明确的建筑工程造价管理意识，造成了现阶段我国建筑行业存在严重的工程造价不合理现象。目前我国的建筑工程造价管理、监督机制不健全，专业管理人才十分匮乏，传统管理模式执行力差，从设计到招标环节都不能够有效地进行精准的工程预算，另外许多管理者的手段单一，不能结合具体情况设计最合适的方案，也缺乏应对突发情况随机应变的能力，导致建筑工程的实行过程受到阻碍。
2.2法规不健全，无法做出可行的研究报告
建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。因为各种规章制度的不健全，在建筑工程项目的质量管理中，无法做到可行性分析，不能提前做好预防，导致工程项目最后可能以失败收尾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度的缺乏也使团队难以约束，致使工程质量出现问题。更甚者，由于管理人员缺乏法律意识以及约束法规不健全，在施工过程中出现各种违法乱纪的情况，这些更加大了建筑工程管理的难度。
2.3建筑工程管理中从业人员技术水平低
随着时代的发展，建筑工程管理技术也在提升，但是我国的建筑业的技术仍然不是那么发达。施工项目对施工技术人员的一些技能和一些相关专业知识的要求也在不断地提升。然而，我国的农民工依旧是建筑业的主要力量。他们缺乏专业技能，专业知识。在工程施工中会存在一些技术和安全上的隐患，给施工带来了一定困难。房屋坍塌，工人受伤，以及入住后出现一系列问题都与技术水平不高有关。现在建筑行业中高素质人才严重缺乏，这在无形中加大了工程管理的成本。
3加强建筑工程管理的有效措施
3.1建筑工程造价管理有效措施
在建筑工程的决策阶段，造价管理工作人员要本着对整个工程负责任的态度，对市场进行调研，风险评估，综合考虑环境、资金等各方面的因素，结合工程造价和工程设计两大要素，用科学的方法合理分析问题，制定解决方案，提高造价预算的准确性。在具体的施工阶段，可能会出现工程受各种因素的影响，实际成本与预算的成本不符，这时可采取考核成本的方法，通过考核，及时得到反馈信息，对施工活动进行动态分析便于及时采取有利措施。建筑工程中的变更对整个工程造价管理影响最大，所以在进行变更之前，一定严格考察环境，谨慎考量信息真实性，在不得不进行变更的情况下采取最科学有效的措施，同时对变更后的计划进行经济评估，避免一些不必要的功能出现，影响到施工成本的经济效益。为保证工程造价管理实施到每一个环节中，要加强监督机制，制定严格的标准，公司和企业必须严格遵守规章制度，执行相关政策。
3.2健全规章制度，制作可行性分析
目前，因为我国建筑市场还比较混乱，项目小组也缺乏规范性，对于一些违法乱纪现象应急需建立相应的规章制度，保证企业能够稳定发展。企业还需要提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理这样，企业因建立起了完善机制，，实行竞争上岗，提高企业提高工作效率。健全法规后就需要制定各个工程项目的可行性分析，使建设项目能够完整实施的科学分析方法。在这一方面，企业可以将可行性研究纳入建设项目的核心内容，加强前期工作，以便杜绝各种隐患，保证工程的顺利完成。
3.3提高从业人员专业水平，发展技术
从业人员的专业素质高低关乎到整个建筑工程管理的成效。企业应加强人员的专业培训，从业人员不但要懂设计、懂规章，更要懂沟通、懂合作，只有具备了多方面的能力，才能在日常工作中做到游刃有余，提高工作效率。同时加强从业资格证，上岗证的考核，建立有效的考核机制，为从业者提供一个公平竞争的平台。从另外一个方面督促从业人员不断的学习，不断的进步。鼓励他们进行创新技术，因为一个企业要想发展离不开创新。对施工技术的创新就是对建筑工程管理的创新。企业应当不断培养新的技术人才，招贤纳士，不断吸引有能力的技术型人才加入企业。让有创新精神的人加入到工程管理中，为企业注入新鲜的血液。
3.4加强工程质量管理，优化质量监督
加强建筑工程质量管理，就是需要用《建筑法》为指导，为保证各种标准所采取的一系列的手段。其中，对于建筑工程质量监督工作的执行和落实而言，前期规划工作是比较重要的一个方面，所以在前期做好规划显得尤为重要。而在人员素质方面，企业需要加强对相关人员的有效培训够，使有关质量监督人员能够熟练运用各种技术和手段，降低因操作失误的问题所带来的损失。同时，对于施工前期的准备也需得当，对于施工过程中运用的各种技术方法等要提前确认、检测防止造成无法避免的损失。对于相关部门要最大限度地发挥它们的作用，加强各部门之间的联系，防止工作过程中因配合度不够致使建筑项目出现质量问题。而且，企业还可以根据建筑工程特点以及施工现场的真实情况，采取正确的措施，减少环境因素对施工质量的影响。
结语
建筑工程管理的重要性不言而喻，要想使一个企业能够蓬勃的发展，就必须重视建筑工程管理。企业的建筑管理水平高低对企业的效益有着重要的作用，是企业健康发展的重要前提。一个建筑企业应该拥有完善的建筑工程管理，工程管理要具备很强的安全责任意识；专业的，较高的技术水平；完善的、科学的、先进的管理体制。这三者做到和谐统一，才是加强建筑工程管理工作的有效措施。
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论文作者:曾文斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/10
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