摘要：我国的建筑工程建设伴随着国力的增强也一直在不断发展，但是，在建设中的管理情况还存在很多的不足。根据调查统计结果显示，由于建筑工程而引发的意外事故越来越多，不仅让相关的施工技术人员处于一个危险的境地，还对建筑的质量和建设进度产生了消极的作用。因此，提高在建筑工程建设中的管理力度十分重要，应加强对进度和质量的管理。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
引言
基于市场竞争的日益激烈化，和我国建筑行业的快速发展的同时，面临的挑战也在不断增多，基于此背景下，各施工单位倘若想要取得有效发展，理应重视积极探寻及应用多种有效手段，提升建筑工程进度管理的整体质量。并可以结合现实状况，重视优化及更新进度管理模式，有助于在良好确保工程质量的同时，创造出更多的经济以及社会效益，促使我国建筑工程管理的整体水平提升。
1影响建筑施工进度因素
1.1施工进度和质量不能得到同时保证
在现阶段的施工建设中，不管是什么工程项目建设，想要达到既保证施工质量又保证施工进度，这是不可能的，这也是现阶段施工质量与进度管控的主要问题之一。在实际工程项目建设中，大多数施工团队更加重视的是对施工进度的把控，为了降低建设成本，不断的压缩工期，加快建设速度，这样所导致的后果就是质量被忽略，而建筑工程施工建设中所存在的质量问题主要包括以下几点：建筑结构层次的设计、路基渗水性和实密性设计等，这些质量问题所造成的后果是比较严重的，会大大缩短建筑的使用年限。
1.2管理人员的管理水平不足
在建筑工程建设中，管理人员的素质水平是质量控制和进度控制的决定性因素，如果管理人员的能力水平达不到要求，那么施工质量与进度就无法得到有效的控制。目前建筑工程建设团队管理人员的素质水平普遍偏低，职业意识和职业素质还存在着非常多的问题，既不能对建筑材料的质量进行严格的把关，也不能对工程施工进行有效的的监督。除此之外，管理人员的团队意识较差，在整个团队内部没有开展有效的团队协作，管理工作人员缺乏较强的工作积极性。这些都是当前阶段管理人员中存在的问题，如果不能及时的解决，就无法对施工质量与进度进行合理的控制。
2建筑工程的施工进度管理及控制措施
2.1对进度管理策略予以优化
建筑企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，此外建筑企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外建筑企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业应按人员优势特点分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，建筑企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。
2.2引进和开发先进的施工进度管理技术
在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3BIM在进度管理中的具体应用
在3D模型的空间基础上加入时间维度，转变成4D的模型，再利用高性能的计算机对整个施工过程进行模拟。BIM技术在进度管理中核心功能发挥的关键就是四维建筑信息模型的建立。四维建筑信息模型通过施工过程模拟生成动态图像，施工人员就可以实时监测，一发现进度、劳动力、材料、机械数等出现偏差，及时地更改原先设计好的模型，选出最优的那个方案。实现了基于BIM的施工进度、成本、安全、劳力、机械、材料、设备和现场布置的动态集成管理以及施工过程的可视化模拟。
BIM技术不光能对目标建筑进行建模，还可以对周边环境以及整个施工过程中使用的设备、物料、人力等进行全方位的监控。在施工开始前，可以对周边环境进行分析，选取道路宽阔、通畅的地方摆放物料，布置施工場地。在施工过程中，可以实时监控设备的运转情况和施工人员的工作状况，对施工人员进行引导和指挥。一旦侦测到安全隐患，还可以立即通知人员对其进行处理。
2.4做好科学的工期计算
在建筑工程项目建设开展中，要严格的按照施工计划所规定的工期来开展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工质量。在现阶段的发展中，要在施工开始之前，根据实际工程量对工期进行严格的计算，如果不能对施工工期进行严格的控制，那么就可能导致施工单位以非正常的速度开展施工操作，就会加大施工人员的工作强度，无法使质量得到有效的保障。总而言之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制，如果在施工中施工质量存在问题，那么就会导致工期的延长和建设资金的追加，造成的不仅是时间上的损失更是施工成本上的损失。因此，在工程建设中，一定要将施工质量作为工程建设的出发点和落脚点，要能够充分认识到建筑建设质量管理工作的重要性。
2.5对施工方年、季、月度施工进度计划予以审核
首先，对施工方所编制的施工年、季、月度进度计划有无契合工程合同要求严加审核，明确施工流程有无契合工程分期施工要求;其次，督促施工单位对没有落实的工作进度计划予以调整，从而经由后续工作弥补上期工期;最后，把审核批示的年、季、月度施工进度计划交由投资方审查，对施工进度计划实际状况进行全过程监管，一旦察觉到问题需及时反馈至施工方，让其选取适宜的举措对进度予以调整，确保工程进度与原计划相符。
2.6严格跟踪现场的施工进度
在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。
3结束语
总之，我国建筑领域在近年来得到了快速的发展，使整体的建筑工程数量得到了快速的提升，此时若想在确保工程质量的同时提升施工进度，进而提升自身的竞争力，应对建筑工程的施工计划、材料设备、技术及人员、信息化建设及运用BIM技术进行管理方面提升重视，做好相关工作的强化管理，方能够实现对整体施工进度的提升，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]朱保华.建筑安装工程与土建施工的配合管理[J].科技创新与应用, 2019(36).
[2]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰,2019 (36).
[3]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019 (36).
作者简介
郭春旭，生于1988年，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程（施工管理）
论文作者:郭春旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工期论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;