摘要：建筑工程的施工会受到当地气候条件，施工现场的地质水文状况以及周边环境的制约，在不同程度上对工程质量造成一定的影响。所以为了避免外界环境因素对工程质量的影响，在施工之前，应该对施工现场的状况进行详细的调查分析，然后有针对性的制定出应急方案，减少质量事故的发生。在施工的过程中，会涉及到人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工方法的掌控等等，这些都需要强有力的质量管理体系来支撑，为质量管理的顺利进行提供基础的参考依据。下面就结合作者的实际工作经验，对加强建筑工程施工质量控制的要点进行分析，以供可供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；要点
前言：建筑工程质量直接影响着建筑工程的社会经济效益，它的好坏不仅直接关系到人民群众的日常工作、生活以及社会的和谐稳定，也是人们生活、生存和发展的根本保证，因此，在建筑工程施工过程中加强对建筑工程质量的管理与控制具有十分重要的意义。本文通过分析影响建筑工程质量的主要因素，提出在建筑工程质量控制时该注意的要点，来对建筑工程质量工作的相关内容进行浅析。
1 建筑工程施工质量的影响因素分析
1.1 人为因素
人是建设工程项目的策划者、执行者与监督者，建筑工程能否达到规定的要求，让业主满意，人为因素具有举足轻重的作用。每个人的都有一定的思维，会根据自己的思维来执行工作。但是有些时候思维的偏差会直接影响到整个工程，所以无论是策划人员还是监督人员都应注重项目的质量，严格按照规定来执行每一项操作任务。现如今我国对建筑行业实行了各种管理制度，包括企业经营资质管理制度、职业资格注册制度、管理人员持证上岗制度以及市场准入制度等。从本质上来分析都是管理控制人的素质和能力。我国目前的施工组织基本上都是由农民工组成的，由于他们对于建筑知识的缺乏以及专业技能较差，从而无法认识到工程质量的重要性。因此，需要加强对各施工人员的管理与培训，使其严格遵守规章制度，充分理解工程质量的重要性。
1.2 材料因素
建筑工程施工过程中需要大量的建筑材料，建筑材料是建筑工程的重要组成部分，同时在施工成本中占有很大的比重。很多企业为了追求高额的利润，以获得更好的利益，因此不断的压缩建筑材料的成本，导致了各种质量问题的出现，甚至出现了“豆腐渣”工程。建筑材料的质量好坏直接关系到整个工程的最终质量，间接的影响了人们居住的质量以及人民的生活水平等。目前国内的建筑工程基本上都是以分包的形式将整个工程分包给各个施工单位，这也造成了在施工过程中质量控制要求的不统一，有些施工单位甚至忽略了对建筑材料检测的重要性，造成各种质量隐患问题；施工场地建筑材料未按要求来堆放，从而使得材料因为各种外界的因素而发生变化；在加荷过程中没有按照材料的标准和正确的操作过程来进行；检测结果因受到仪器设备、操作人员的熟练度，以及环境等原因的影响，使得最终的检测数据误差较大；材料送检的过程太长，延长了建筑材料的堆放时间，不利于验收工作；施工单位与检测单位是相互独立的，检测单位往往只对样品进行分析和检测，因此不能反映所有建筑材料的实际情况。尽管现在加强了对建筑材料的质量管理，但是仍然存在着各种潜在的质量隐患。
1.3 管理因素
建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。
2 建筑工程施工质量控制的基本要求
2.1 明确质量控制责任主体
施工项目质量控制责任主体是项目经理部。为了实施质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。
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2.2 有效分解落实质量目标
建筑工程总质量目标由工程合同或任务书所明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。
2.3 严格执行施工计划和技术标准
施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件，工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。
3 建筑工程施工质量控制的要点
3.1 健全质量保证体系
施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
3.2 严格施工组织设计
施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
3.3 控制施工工序
施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工工序的质量控制。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。
3.4 把握施工关键环节
质量控制是建筑工程建设的关键，要把握好人力、材料、机械设备等关键环节，进而控制工程项目的质量。工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，改善劳动条件，提高工作人员的积极性。从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配，控制好施工机械的使用，更好地控制工程建设质量。
3.6 严把工程验收关
施工单位在施工过程中，要严格按照基建程序进行工程质量自检，严格执行“三检制”，自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中，工程质量的控制是非常重要的，也是极其复杂的，因此，对于工程质量的控制需要全体施工人员的共同努力。只有全体施工人员认真施工，严格把关，才能打造出优良的建筑工程，才能在保证工程质量的前提下，实现最大的社会经济效益。
参考文献：
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2007（3）.
[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰，2007（8）.
[2]王健君.关于建筑工程控制的探讨[J].工程质量与管理，2012（13）.
论文作者:庄凯,陶渝,吴建亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/19
标签：质量论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程质量论文; 工程论文; 建筑材料论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年5期论文;