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摘要：从当前建筑工程的发展来看，实现机械化的建筑生产和信息化的工程管理，有利于提高建筑工程管理的效率，更好地实现管理目标。然而,许多建设项目仍然使用传统的管理模式和方法在施工过程中,很难保证管理效率,必须不断创新,只有这样才能促进建设项目管理的稳定发展,并且可以实现建设项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
一、建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，所有施工环节都可以精细化处理，以更好地满足现代建筑市场发展的需要。创新的建筑工程管理模式，可以大大提高精细化管理的效率，降低工程造价，保证建筑工程的整体施工质量和安全。总的来说，这种模式必须注重施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高各施工人员的综合能力，还要密切关注施工质量和施工安全问题，确保施工项目符合相关标准和要求。在建筑工程所需建筑材料的选择上，需要加强管理，确保所选择的建筑材料符合相关的建筑标准。通过创新思维，可以有效地解决传统工程管理中存在的问题，提高建筑工程管理的效率。
二、建筑工程管理中创新模式的重要性
企业的健康持续发展离不开科学有效的管理。管理是企业的大脑。良好的管理可以使企业日益发展，特别是对建筑工程。当前，建筑工程发展迅速，但管理思想却相对落后，这对未来的发展非常不利。因此，创新思维是建设工程管理发展的重中之重。
1、优化建设资源
创新模式在建设项目管理中的应用，可以充分调动企业员工的积极性。管理模式创新的主要目标是实现科学、高效管理的建筑施工企业不同位置和制定科学合理的分配员工的人力资源管理计划,根据企业的实际情况,以充分调动员工的积极性,全面提高工作效率和质量。此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。
2、科学化管理的必然要求
随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下得到发展，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。
3、建筑市场科学实践管理发展的需要
随着建筑工程创新模式的不断被应用，一些老旧的、传统的管理模式正在逐渐被替代，被淘汰。通过这些科学、高效的创新管理模式的应用，使建筑企业不仅在工程实践过程中能够最大限度的发挥出工作效率，而且在未来更加激烈的竞争环境中也能发挥出更强大的竞争力。
三、当前建筑工程管理存在的问题
1、缺乏科学的管理方式
分析了我国现有建筑企业在施工过程中，绝大多数采用的是简单的雇佣制度，或者需要外包公司来完成任务，或者从劳动力市场招聘人员来进行施工。但由于施工过程的特殊性，这些方法并不是由所有员工都能操作，这无疑在很大程度上增加了项目管理的难度。其次，工人装备不足也是影响施工效率的一个重要因素。以简单的劳动力就业为例，当建筑企业自己从劳动力市场招聘建筑工人时，大多数工人被要求携带自己的设备。然而劳务工人的设备大多比较老化，并且设备不齐全的状况也非常严重，也就导致在这种条件下进行施工必将会导致施工过程非常不专业，施工效益非常低。此外我国基层劳工队伍因得不到足够的重视，导致普遍存在个人能力和个人素养较低的问题。上述情况一方面会增加工程管理的难度；另一方面在施工过程中安全效益得不到保障，容易滋生安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后就企业自身的建筑队伍来讲，普遍实行单纯的雇佣制关系，属于老板和员工的上下属关系。这种简单的雇佣制关系虽然能够在一定程度上有助于老板直接管控下属员工，却很难让企业员工与老板同心协力。
2、管理体制不完善
完善的管理制度是保证项目按期完成的基础。但是，现有的管理体制不健全等问题普遍比较严重，特别是对施工过程缺乏监督，导致工期有严重滞后现象。作为施工企业，如果不能在合同规定的时间内完成施工任务，将面临巨额赔偿。伴随着巨额的薪酬，一些公司开始孕育“时间价值、质量”的理念。
四、建筑工程管理中创新模式的应用
在建设项目,监督和控制建设项目建设有着非常重要的作用,本文调查和分析后,目前施工项目管理中存在的问题进行了总结,施工项目管理质量和效率不高,因为有关行政部门缺乏认知的施工项目管理的重要性,工程建设中缺乏健全的管理制度和系统,以及缺乏高专业技能和综合素质的管理人才,导致建筑工程管理的质量差,因此,本文有针对性的提出了一些有效的措施,为建设项目管理模式的创新,以提高建设项目管理的质量和水平。它有以下几个方面:
1、对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有些非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金就行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，最大化降低损失。同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。
2、建立工程质量责任制
要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，
将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。
结束语
综上所述，我国重视建筑工程管理，但缺乏创新思维。因此，在未来的发展中，我们应该结合实际发展，采取适当的手段，继续努力实施创新管理。从长远发展的角度来看，创新思维可以支持建设项目健康向上的发展，因此加强创新思维的建设可以确保建筑管理的实施，使其迈出新的一步，为社会做出更大的贡献。
参考文献
[1]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产,2018(27):167+224.
[2]吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2018(33):124.
论文作者:刘文彬
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 制度论文; 项目管理论文; 管理模式论文; 《防护工程》2019年11期论文;