以Z水电项目实施阶段的进度-费用控制为研究背景，基于多级挣值法并结合关键路径分析，弥补传统挣值法在应用过程中的不足。研究表明：运用多级挣值法联系项目内部各工作间的逻辑关系，更有效的对Z水电项目进度-费用实现了动态控制，避免了传统挣值法只关注项目整体表面进展而可能掩盖子项目真实绩效评价的情况。
早晨8点，宴姝骑着自行车穿过北京的街角巷陌。前方是红色城台上的重檐庑殿顶，在宫墙与琉璃瓦的连绵起伏里，显得沉默而庄重。不知不觉地，宴姝脚下的车轱辘转得更快，她向城门飞速奔去，连胸前挂的实习工作牌都飞扬了起来。
多级挣值法在Z水电项目进度-费用控制中的应用研究
李咏梅1赵正佳2
挣值法作为项目进度-费用联合控制的主要管理手段，可以通过对项目挣值基本参数的分析判断项目进度-费用是否已出现偏差，最终得出项目的执行评价结果以及当前偏差对项目未来进展的影响。国外挣值研究可以追溯到20世纪60年代末，美国国防部将其引入进度/费用控制系统准则（C/SCSC）中。我国挣值法的研究起步晚，研究重点主要放在基于传统挣值法的改进上，其中以改进传统挣值法只关注项目整体忽略内部细节评价的多级挣值法、以及带关键路径分析的挣值法为代表。随着我国水利水电项目管理水平的发展，挣值法也逐步被运用到实际水利水电工程项目中，并结合网络进度计划及项目管理软件等技术实现进度-费用的联合控制。
一、Z水电项目概况
Z水电项目为大（1）型水利水电枢纽工程，其主体工程为大坝土建及金属结构安装工程，包括大江截流及围堰工程、厂房及大坝基坑开挖及基础处理、混凝土重力坝坝体土建施工、金属结构安装工程等。合理进行工作分解是实施挣值管理办法的第一个步骤，WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构。Z水电项目主体工程根据其目标交付物为研究对象进行逐级分解，自上而下、自粗到细划分了四个层次，直至项目分解为涵盖全部工作范围的众多子项目和工作包。其中，坝基开挖工程、大坝土建工程、金结及机电安装工程等11个子项目构成了Z水电项目主体工程WBS的第一层，如图1。随着工作的深入，一级子项目又可以进一步细分为多个二级子项目，即形成了项目WBS的第二层。最后，Z水电项目主体工程就通过这样层层分解得到四层WBS工作分解结构。
仪器：JF-2000型智能马弗炉(江苏江分电分析仪器有限公司)、pH-2606型多功能高精度酸度计(上海恰森仪器有限公司)、美国FEI Quanta250 型扫描电子显微镜。
二、基于多级挣值法的进度-费用联合控制
在Z水电项目主体工程中，一级子项目Z大坝土建工程（工作编码J）是项目管控的重点，其二级子项目坝体土建工程（工作编码J-1）和左冲沙底孔及消力池（工作编码J-2）又可分别细分为5个三级子项目。这里以一级子项目Z大坝土建工程（工作编码J）为例基于多级挣值法进行进度-费用联合控制，并与传统挣值评价结果进行对比。
学者长青通过研究提出了二级挣值法，并在此基础上进一步提出了多级挣值法，并认为在项目工作分解结构WBS任何层次上都可以使用挣值分析。若某项目工作分解结构共有N个层次，第一层WBS有子项目m1个，第二层WBS有子项目m2个，以此类推，最底层WBS（第N层）有子项目mN个。多级挣值法分析将首先对最底层WBS进行挣值计算，并得出评价结果，再根据项目工作分解结构自下而上依次对其余层级进行挣值分析，最终通过层层汇总获得整个项目的评价结果。由于多级挣值法能深入了解项目内部的执行情况，因此相较于传统挣值法只关注项目整体来说，更具有实际意义。
1.三个基本参数。
（1）多级挣值法基本原理
2.传统挣值分析。
（2）监测点多级挣值分析
3.多级挣值分析。
利用挣值法对Z大坝土建工程（工作编码J）实施进度-费用联合控制时，监测点累计预算费用BCWS、累计挣值BCWP、累计实际费用ACWP见表1。
选择2017年9月—2018年1月在西安交通大学第二附属医院五年制见习学生，研究对象已经学习了三年的医学基础知识和部分临床医学知识。抽取2个班分为两组，每组20人。每组有男女各10人，平均年龄（21.6±0.9）岁，整个学习过程中无病事假及旷课。
从上述计算可以得出，Z大坝土建工程监测点成本偏差CV<0，成本绩效指数CPI<1，表明实际成本支出高于预算费用；进度偏差SV<0，进度绩效指数SPI<1，说明实际进度延误。从Z大坝土建工程预算表及进度计划表得知总预算TBC=888，598，068元，总计划工期OPD=1218天，Z大坝土建工程进行到监测点的实际工期ATE=518天。假设项目未完工部分将按照当前效率去进行：预计完工成本 EAC=ACWP+（TBC-BCWP）/CPI=894，578，932 元，成本超支5，980，864元，预计完工时间 ETTE=ATE+（OPD-ATESPI）/SPI=1225天，进度比预期滞后7天完成。
表2展示了各级子项目在监测点的多级挣值评价结果。
通过多级挣值法分析并层层汇总后，一级子项目Z大坝土建工程成本预测方面，完工费用估算超支了5，571，704元，进度预测方面则需要结合二级、三级、四级子项目的具体进展情况来综合分析。从二级挣值结果来看，子项目J-1和J-5均有不同程度的进度滞后，但结合时间参数却未超出最大浮动时间，因此整体进度执行情况良好。三级子项目中，J-1-2作为关键工作拖延了4天，非关键工作J-1-4和J-1-5虽有延迟但也未超出最大浮动时间。值得注意的是，关键工作延迟将影响项目总工期的相应滞后，非关键工作延迟若超过最大浮动时间，也将成为关键工作而影响项目进度。然而，四级挣值分析中J-1-2的关键工作J-1-2-3和J-1-2-4并没有出现滞后，其他非关键工作的进度延迟也未超出最大浮动时间。最终，由项目多级挣值分析得出：Z大坝土建工程的总工期没有出现滞后，项目预计完工时间即计划工期1218天。
三、结论
传统挣值法以项目整体为研究对象，没有考虑项目工作分解结构WBS内部各工作间的逻辑关系，很可能出现与项目内部各层次子项目间真实绩效评价不相符的状态。多级挣值法在项目工作分解结构的基础上，结合网络进度计划中子项目间的时间逻辑关系，对子项目进行挣值分析并确定项目内部的执行情况，再通过数据汇总反映出项目整体的评价结果，在多层次项目的进度费用管理过程中更具有实践价值。
“他大儿子认为都是他的，说‘嫁出去的女儿泼出去的水’。六个女儿不同意啊，说现在男女平等了，再加上老太太还在，应当平均分配。”七个子女各有主张，最后决定走法律程序，请求法院协调、判决。可这官司一路从基层法院到中级法院再到高级法院，每次判决下来，总有人不服气，判决总是执行不了。“都说要维权，怎么都调解不下来。”20年了，愣是没解决。这事就一直给拖着，七家人的关系也一直僵着，彼此一见面，就如冬日里的柴火一般，一点就着。
（作者单位： 1.四川水利职业技术学院2.西南交通大学）
标签：费用控制论文; 项目进度论文; 挣值法论文; 水电论文; 应用论文; 项目实施论文; 路径分析论文; 逻辑关系论文; 四川水利职业技术学院论文; 西南交通大学论文;