摘要：现如今，我国的建筑行业得以快速发展，建筑工程建设和施工中，受到多种因素的影响，工程进度较慢，甚至出现了工期延长的问题。因此在建筑工程管理工作中，管理人员十分重视进度的管理。本文主要分析了建筑工程进度管理的意义、进度管理的影响因素以及完善建筑工程管理中进度管理的主要策略，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；策略
当前，我国建筑设计和建筑技术水平不断提高，建筑施工工艺的复杂度也不同以往。建筑工程的施工成本、施工质量和施工进度必须保持相对协调的关系。在工程建设施工的过程中，影响施工进度的因素较多，如何保证进度管理的质量也成为了建筑企业管理中必须要重点关注的问题。
1建筑工程进度管理的意义
在建筑工程管理过程中，进度和质量控制是十分关键的两个环节。建筑工程进度管理的质量对建筑项目的质量和进度以及工程的效益有着十分显著的影响。工程进度管理一般是在科学配置人力资源并合理制定进度计划的基础上，对工程建设周期实行科学有效的控制。工程进度控制工作加强了对工程成本、工程质量和施工人员的科学配置，满足工程建设的基本目标，在充分保证工程建设质量的前提下，不断提高工程资源配置的科学性和合理性，从而最大程度的增大了施工企业的经济效益。施工进度计划对促成施工的进度管理有着决定性的作用。在工程建设施工期间，制定科学的施工进度计划可有效确保不同阶段施工计划的顺利开展，从而不断提高工程的经济效益，满足施工企业进度管理的基本要求。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1组织管理
当前，我国诸多建筑工程在选择施工单位的过程中一般采用招投标方式，施工单位投标时，应向建设单位提供投标文件，其主要由技术指标和经济指标组成。其中，经济标就是对这个工程进行的工程预算；技术标就是针对整个工程，结合施工单位的实际情况编制的施工组织设计，在具体施工期间需按照施工组织设计进行施工。由于每个施工企业的整体资质以及编制施工组织设计的人的能力等问题，使整个施工组织设计中存在着一系列的问题。这些问题延误了施工工期，使建设工程不能够按照规定时间如期完成。
2.2施工环境
不同工程在施工工况方面存在着十分明显的差异，使得施工进度也受到了极大的影响。如我国南方地区的气候相对复杂，因此受气候因素的影响，施工的工期也发生了较大的变化。
影响整个工程施工进度的主要因素有，施工的管理者不能够科学合理的分析施工的环境，没有按照施工的环境制定出符合施工的具体计划。还有就是正式施工期间遇到了一些不可抗力因素。上述因素无法提前预测，具有较强的突发性，而如不采取有效的控制措施就会严重影响施工进度和施工质量。
2.3施工设计变更
设计变更也会对工程的施工进度产生较为显著的影响。现阶段，我国建筑工程的设计水平依然有待提高，工程施工中也存在着设计变更的问题，设计变更需要改变原有的设计图纸，从而形成新的工况。我们在进行施工时，需要考虑设计变更的部分。设计变更属于施工前期的准备工作，施工人员在正式开展施工时，由于不能够在施工的前期，把准备的工作做好，使得在正式施工的阶段，拖慢施工的整体进度。施工前的准备工作包括图纸的设计、图纸的会审以及设计交底。由于管理者不能够处理好这些工作，产生了施工无法如期竣工的问题。
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3完善建筑工程管理中进度管理的策略
上文我们分析了影响工程施工进度管理的因素，若要保证工程的施工进度管理质量，就应在日常的建设施工中，采取多种科学有效的方式不断完善建筑工程进度管理，在提高进度管理质量的同时，显著改善工程的进度管理。
3.1科学选择进度管理方法
若要更加科学有效地开展施工进度控制，施工人员就应当采取有效措施保证工程进度管控的质量。比如，在日常施工中，管理人员需采取完善的进度管理策略，且充分结合时代的基本发展要求，不断地发展和改进进度控制的措施。再者，施工单位在进行投标时，一定要对整个工程进行具体的了解，结合施工企业自身的情况选择最适合的进度控制方法。不仅如此，为了加快施工的速度，让施工单位的施工符合施工的进度，在管理工程进度期间，要注意施工质量的控制，施工的质量也是人们关注的重点。施工人员务必做到质量与进度的统一，进而对整个工程实行科学的管控，最终促进工程的高质量完工。
3.2促进进度管理的多样化建设
现如今，我国的科学技术发展水平显著提高，在开展日常进度控制时，相关管理人员应当充分利用现有的先进科技，对工程的施工质量和施工效率予以全面控制，比如，施工单位可以充分结合自身的实际发展情况，引进先进的施工技术，从而实现工程进度的有效控制和管理，提高工程进度管理的质量和效率。再者，施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例，丰富自己的施工进度管控方法。而这个过程是需要施工单位不断实行技术创新的。在施工进度控制期间，最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理，这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作，施工单位需要安排专门的管理人员完成管理工作，这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。
3.3采取有效的进度管理措施
首先，施工单位在日常工作中，应当结合工程实际做好质量控制工作。施工企业在工程建设施工期间，需要采取有效措施保证施工质量控制的效果。且积极加大对施工人员和管理人员的宣传教育力度，从而引导全员高度重视工程的建设施工，而这也是推动工程进度控制工作顺利进行的重要保证。在整个施工的过程，注意对相关的工作人员进行教育工作，在对这些员工进行管理期间，应当注重对整个建筑工程的控制，并加强整个建筑工程进度控制中各工作人员间的联系，这样才能够保证整个建筑进度控制工作做到有效的衔接，继而提高进度管控工作的效率。在进度控制期间，工程管理部门还需要对施工人员制定专门的奖赏机制，对于有贡献的员工予以奖励，以调动工作人员的工作积极性，让其全身心的投入到工程建设当中。
其次是在工程建设施工的过程中，管理人员要结合工程施工计划和进度实况保证分工的科学性，且工程分工时，需充分考虑衔接环节，每个细小的分工组合在一起就是工程施工的整个过程，以局部来带动整体，从而不断加快工程的施工速度，确保工程的实际进度满足进度计划的基本要求。
最后是必须有一个完善的施工计划。在正式施工之前，有必要对将要施工的项目进行一次周密的分析，且联系工程项目的现实状况，制作出一份完善可行的施工计划，且在实际操作中对该规划实行进一步的优化，全面落实工程的进度管控。与此同时，在正式开始施工工程中，管理者应当严格按照施工计划的相关要求来进行每一阶段的详细施工，且根据该要求将工程责任区域实行合理的划分。
4结束语
在建筑工程建设施工中，施工进度控制扮演着重要的角色，其可有效保证建筑工程按照工程进度规划科学进行，从而满足业主对工程进度的基本要求。如今我国的科学技术发展水平不断完善，对此我们应当大力关注施工管理，并在工程管理中做好施工进度的控制工作，采取更加完善的进度管控方式，不断提高进度控制效率，保证工程建设如期完工，最终为施工企业创造出更高的经济效益。
参考文献：
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[2]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息.2017（04）
[3]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产.2018（33）
论文作者:余锦鸿
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/9
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