摘要：在建筑工程项目中，最为重要的就是工程质量。要想控制好建筑工程质量，必须要从最为关键的环节入手，施工质量作为建筑工程质量的重点所在，是做好建筑工程质量控制的核心所在。因此，必须要加强建筑工程的施工质量管理。在实际的工程施工过程中，质量管理工作是一项较为复杂的系统性工作，并且其中容易出现很多问题，都会对施工质量产生影响。本文对建筑施工企业的质量管理与控制进行了简要分析。
关键字：建筑施工企业；质量管理；质量控制
1建筑施工工程质量管理与控制的现实意义
建筑施工工程的质量管理与控制工作，对建筑项目整体质量水平有着直接影响。在建筑施工项目管理工作中，施工工程的质量管理与控制工作是关键内容，也是项目管理的重点内容。加强建筑施工工程的质量管理与控制工作，全面保证施工项目质量问题，提高项目整体质量水平；加强对建筑项目工程质量管理与控制工作，有利于提高客户对建筑企业满意度。当下，人们对建筑施工项目质量问题呼声越来越高，更加注重建筑施工项目整体质量水平，因此在这种背景下，加强对建筑项目工程质量管理与控制工作更加具有现实意义，只有做好建筑施工项目质量管理与控制工作，才能保证施工项目质量，最大可能减少施工项目中可能出现的安全隐患及安全问题，确保建筑工程的安全性，保证建筑施工项目最大程度满足客户对质量的需求。如今在市场经济背景下，客户的满意度越高，该企业拥有的客户量越多，在市场中占据的地位也就越大，也就越发具有竞争实力，才能在激烈的市场竞争中生存并逐步扩大，进军更大的市场。因此加强建筑施工项目质量管理与控制工作，在当下环境中具有十分重要意义，企业更要高度重视这方面工作的开展，才能保证在如今多元竞争环境中依然保持强大地位，保证企业经济效益与社会效益的持续提高。
2工程施工项目质量管理存在的问题
2.1项目质量管理机制有待完善
建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
2.2缺乏管理意识
为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展，很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面；我国政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不能服务于建筑企业管理。
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2.3设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
3对建筑施工项目质量管理的几点建议
3.1实行项目竞聘制度，健全质量责任制度
为了更好地对建筑施工项目进行质量管理，就必须组建一个过硬的领导班子，采用项目竞聘制度，使得项目团队和成员竞争上岗，遵循公平、公正、公开的原则择优选用，为高水平的质量管理提供有力保障。建立健全质量管理责任制度，确定质量管理目标，制定质量发展规划，抓好质量管理教育，建立有效的奖惩激励机制，充分调动员工共同参与质量的管理的思想意识和工作热情，加强员工质量管理培训教育，提高操作技能和技术水平。例如可以建立QC小组，严格进行质量控制，强化监督措施，治理质量通病，避免质量事故的发生。
3.2规范施工技术方法，做好细节处理保护
建筑施工项目质量管理要按照工程技术要求和施工的难易程度，规范施工技术方法，制定质量管理和质量监控的重要节点和环节，做好质量预控，对质量目标明确责任，对技术交底分解落实，对难点组织攻关，对细节跟踪控制，严把质量关，将各类质量问题有效消灭在萌芽状态。同时，要严把材料机械质量关，充分掌握材料机械信息，建立原材料、机械供应商基础信息库，合理组织材料的采购、运输、贮存、调度等，充分保证施工生产的需要。建筑施工项目交叉作业频繁，要合理安排工序、作业时间和作业空间，抓好细部处理，统筹规划，协调安排，防止窝工，在保证施工质量的前提下确保工期。还要重视成品保护，对于已经建好的工程，应及时组织检查验收，防止发生意外。
3.3提高风险防范意识，严格规范资金管理
建筑施工项目质量管理还体现在风险管理上，要进行科学的投资决策，降低项目各类风险。建筑施工项目是一项长期的系统工程，涉及到人力、物力、材料、设备、资金等诸多因素，因此风险具有很多不确定因素，风险所带来的影响程度也很难预测，因此，对建筑施工项目进行风险管理尤为重要。建筑施工项目质量管理的风险主要表现为项目投资风险，施工工期风险，项目合同风险，资金使用风险等，为了防范这些风险，要建立一支专业素质过硬的高水平的项目质量管理队伍，提高风险控制意识，完善风险预警体制，做好对项目质量风险的事前控制和主动控制。加强合同风险管理，细化合同细则，明确违约责任，对资金使用要严格审批手续，随时防范资金链锻炼的风险。
3.4提高施工人员的综合素质
施工人员的素质高低直接决定这施工质量的高低，所以必须严格控制建筑工程相关施工人员的综合素质，这主要从以下几个方面进行控制：首先，要注意重视对一些建筑工程技术人员的培养，切忌盲目扩招，从而带来一些不必要的工程施工质量隐患工质量隐患；第二，要加强建筑工程相关技术人员的培训工作，并且要加强对相关具体施工人员的施工技能培训和安全知识培训，规范他们的施工操作，另一方面，要培养一些现场中可能出现的问题的正确应对策略，切实加强建筑工程技术人员与具体施工人员的综合素质。
4结束语
随着我国市场经济的高速发展和对外开放的深入，我国国内的建筑市场竞争日渐激烈，同时国内大型建筑施工企业也越来越多地参与到了国际性的建筑工程竞争中，因此对于施工质量的要求越来越高。提高建筑施工企业质量管理水平，有利于提高公司的竞争能力，从而为企业创造良好的经济效益。
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论文作者:陈文洋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
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