摘要：电力行业在我国经济发展中占据重要位置,而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容,加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中,电力企业人力资源管理仍存在较多问题,因此对电力企业人力资源管理相关内容进行思考和研究有很大的重要性和必要性。
关键词：电力企业；人力资源；管理方法
加强对人力资源的管理力度,的确能促进电力企业在市场经济中的发展,但对于目前电力企业人力资源管理方面仍存在的问题,电力企业要积极解决,以此提升自身人力资源管理能力,调整企业结构,以供企业实现快速发展。电力企业作为我国重要的支柱行业,未来势必要趋于信息化、现代化,这样才能让电力企业的发展水平符合时代进步的需求。
1电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1人力资源管理的重视程度不足
很多电力企业在发展的时候,只是对企业的经营和发展较为关心,没有重视企业的人力资源管理工作,造成企业在人力资源管理的过程中较为随意。没有有效的对人力资源管理工作进行规划,没有依照企业的实际情况合理对人力资源管理体系进行完善,导致人力资源管理的操作人员没有充分的了解人力资源管理的重要性,最终对电力企业人力资源管理水平产生影响,制约了企业的快速发展。
1.2人员的专业素质有待提高
由于电力企业的相关领导没有重视人力资源管理工作,造成部门管理人员在进行人才招聘的过程中降低了要求和标准,造成人力资源管理人员在专业素质方面无法达到要求。想让人力资源管理水平提高,首先需要具有较强的管理队伍,形成完善的管理体系,然后很多区域电力企业的人力资源管理人员只是由领导的亲戚或者职工子女充当的,很多是一些大专或中专的毕业生,这些人员尽管具有丰富的工作经验,然而在专业素质方面无法达到要求。
1.3培训机制不够完善
在进行人力资源管理的过程中,需要企业进行培训体系的完善,进一步提高相关员工的专业素质,为企业吸引人才、招聘人才打下坚实的基础。然而在实际操作的过程中,很多企业没有重视企业员工的培训工作,尽管某些企业在发展的时候会中进行企业员工培训,然而这些培训往往只是走形式,没有合理性和科学性,无法有针对性的进行培训,无法确保培训的效果。另外某些企业在培训的过程中,不愿意投入大量的物力和人力,这样就导致企业在进行电力培训的过程中无法达到相关要求,限制了企业的发展。
1.4人力资源管理的激励机制不完善
很多电力企业没有形成完善的绩效奖励体系,企业员工在绩效考核的过程中没有和员工的工资挂钩,某些电力企业只是通过发放称号或者奖励证书等方式进行激励,无法有效的将员工的积极性调动起来,导致员工无法充分的发挥出自身的潜力,与此同时某些电力企业在进行员工晋升的过程中缺乏竞争力,产生一些职位和工作业绩严重不符合的问题,直接打击了员工的工作积极性,电力企业没有形成完善的评估体系,没有全面的了解人力资源的具体情况,无法有效的对人力资源进行工作进行规划,无法合理的分配资源,这会造成企业在发展过程中无法获得更高的经济利益。
2电力企业人力资源管理发展途径探讨
2.1推进人力资源管理改革发展
首先,电力企业应转变传统人力资源管理观念,树立起现代化人力资源管理理念,积极采用先进管理模式进行人力资源管理。电力企业应充分认识到人力资源在企业发展中的重要作用,不能将其等同于人事劳动管理。电力企业在人力资源管理中应从企业真正发展需求出发,提高员工变动性及调配机动性,充分发挥人才培养及发掘作用,推动电力企业人力资源结构优化发展。其次,建立科学合理的人力资源管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业应在充分认识到现有人力资源管理制度存在的问题及不足的基础上,加强对新制度的探索和应用,建立起一个更为合理、严格的管理制度体系,从管理到监督,以辅助方式增加员工工作积极性,更以优胜劣汰方式提高员工警觉度和创新意识,以全面促进电力企业良性发展。另外,人力资源管理改革方向及改革进度要以电力企业稳定、快速发展为根本,然后通过加大人力资源管理资金投入,充分发挥电力企业人力资源招才纳贤能力,确保电力企业人力资源稳定发展,为电力企业发展提供稳定优质的人力资源。
2.2建立优质企业文化
企业文化在企业发展中的作用是巨大的,企业文化是企业员工间沟通,企业精神、制度及价值取向等的体现,是企业的总和。因此电力企业在推进人力资源管理工作的过程中,应加强企业文化建设工作,通过建立起优质的企业文化,为人力资源管理工作开展营造良好企业氛围。制度建设是企业文化的重要组成部分,电力企业应制定与岗位责任相符合的各项制度,培养和增强员工企业主人翁感,从而自觉遵守企业各项制度,维护企业形象。企业要坚持以人文本原则,从为企业员工解决实际困难和问题出发,切切实实为员工做事情,增强员工企业归属感。企业文化在企业管理中有着重大作用,有着优质文化的企业在企业管理中会将其逐步运用到企业内部,从而更好理顺企业内部关系,优化企业生产,充分调动员工积极性,增强电力企业综合竞争力。
2.3建立健全人才培训机制
电力企业领导一定要重视将原有的思想观念转变,形成完善的人才培训体系,让人才的专业素质提高。一方面,很多企业内部人员在专业知识方面掌握不足,这给企业发展或带来一定的影响,只有重视对相关员工的培训,才能让员工的专业素养提高,保证工作过程中的效率和质量,另外企业领导需要充分认识到当前的时代,正逐步转变员工的专业知识和思想认识,一定要与时代的发展相适应,只有如此才能保证企业和个人共同发展。
2.4完善企业的薪酬管理制度
从企业员工的角度进行分析,一定要保证员工在工作的过程中达到他们的物质需求和精神需求,这是保证员工充分发挥出主观能动性、加强工作积极性的基础,所以要想让企业长效的发展一定要重视员工的考评体系,对企业的薪酬管理制度进行完善,一方面需要对考核激励机制进行完善,通过相应的薪酬奖励等方式让员工的工作积极性得到激发,另外还需要注意有机的结合物质刺激与精神刺激,保证员工具有必要的物质保障,又需要注意积极关心员工的生活和个人发展,只有如此才能让员工对企业具有认同感,让企业的发展速度加快。
2.5构建良好的绩效管理沟通途径
要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈,更清晰绩效考核的目的,绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通,使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识,实现绩效评价的有效沟通,不仅能使绩效考核更公正、可信度更高,而且可以提高绩效评价工作效率和质量,进一步推动电力企业绩效评价工作。
结论
综上所述, 在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段, 应用激励机制, 可以很大程度上对企业的人才进行保障, 对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以, 为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升, 在今后的发展过程中, 企业应该强化对激励机制的应用, 依照自身实际发展现状, 对这一体系进行不断的完善和规范, 确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。加强对人力资源的管理力度,的确能促进电力企业在市场经济中的发展,但对于目前电力企业人力资源管理方面仍存在的问题,电力企业要积极解决,以此提升自身人力资源管理能力,调整企业结构,以供企业实现快速发展。电力企业作为我国重要的支柱行业,未来势必要趋于信息化、现代化,这样才能让电力企业的发展水平符合时代进步的需求。
参考文献：
[1]孙刚.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代营销(经营版),2019(04):11.
[2]孙源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理,2017(23):88.
论文作者:刘慧芳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 过程中论文; 人力资源论文; 企业文化论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;