摘要：对于建筑工程管理，通过应用信息技术可以促进建筑行业发展，在工程管理中融合信息技术，能够加强施工管理，另外，可以有效提高施工人员的施工精度与工作效率。需要注意在工程管理与信息技术结合过程中，以积极心态加以面对，及时找出问题，并进行有效改进。
关键词：信息技术；建筑工程；管理；对策
随着经济、社会和科学技术的现代化发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈，有了信息技术的主力，建筑企业想要实现信息化发展并不难，但是这需要企业的不断更新思想理念，包括人才方面的培养与相关规章制度的完善等，促使其发挥出真正的实现价值，为建筑工程领域的发展奠定基础。在这样的时代背景下，管理者更应该紧跟步伐，由此，笔者对信息技术在建筑工程管理方面的应用做出分析，并提出了优化建议。
1建筑工程管理运用信息技术的实际意义
1.1对信息的有效管理
由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因，就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息，比如：工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等，对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此，采用信息技术对建筑工程进行有效管理，不仅可以实现对信息的集成管理，也可以提升管理水平，缩短工程项目周期，从而提高建筑企业的工作效率。为了实现信息的有效管理，我们需要结合集成化管理模式，建立起“一体化”的信息管理系统，在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合，也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等，从而保证了数据信息准确性与一致性。
1.2在施工管理过程中的实际运用
在我国建筑行业的发展过程中可以看出，我国的信息化建筑工程管理工作还处于落后地位。在早期的实际运用中，主要将信息技术应用于工程设计计算和分析工作，例如招标、投标等方面，在这些环节中实现建筑工程管理工作的系统性管理。在建筑施工管理过程中，运用信息技术可以对施工信息进行及时反馈与理性分析，从而帮助施工人员尽早发现问题，并能够尽快提出解决方案。因此，提高了建筑工程管理的效率，提升了建筑施工的工程质量，从而增强了建筑企业的经济效益。
2信息技术在建筑施工管理中应用存在的问题
2.1管理软件守旧
当前信息技术在我国建筑行业施工管理过程中得到普遍使用，由于大多数应用软件都是较为薄弱的，且管理内容缺乏多样性。进而会容易造成使用信息化管理模式，过程中无法从源头达到高效管理，因此使用信息技术存在问题。很多建筑企业实行施工管理时使用信息技术过程中。只重视管理水平，没有从源头考虑实际管理质量、内容，由此造成管理内容、质量存在缺陷。
2.2信息技术的应用范围有限
将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端，但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱，管理模式也比较单一，使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作，认为管理工作无非就是收发邮件和上网，缺乏将全部的调度资源和工作流程正和岛一起的工作能力，这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到了限制。
3建筑工程管理中信息技术应用的完善措施
3.1建立完整的管理制度，强化信息技术管理的意识
因为在借助信息技术进行工程管理的过程中出现借助信息技术开展工程管理意识比较薄弱的问题，所以需要制定针对性的方案，从而强化信息管理的有效性。基于这样的管理应用问题，该文认为建筑企业应该建立完整的管理制度，强化信息技术管理的意识。一方面，建筑企业需要根据市场环境制定比较完善的管理制度，让信息技术更好地融入到工程管理中。另一方面，管理人员需要对信息技术进行正确的认知，积极树立比较强的责任意识，严格根据技术操作标准开展施工管理。这样能合理借助信息技术开展建筑工程管理，强化信息工程管理质量。
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3.2多途径强化建筑工程管理人员的综合素养
在进行工程管理的过程中应该科学借助信息技术开展高水准的管理工作，需要多途径强化建筑工程管理人员的综合素养，从而开展更高层面的信息技术管理。一是通过岗位招聘的方式吸纳高素质的技术管理人员，提升工程管理技术人员的组建质量。二是重视对管理人员进行专业能力和职业道德的培养，强化管理人员对信息技术的认知，从而提升信息管理的质量。通过实施这样的管理工作，可以让信息技术更好地融入到管理工作中，利于信息化管理的落实。
3.3开发管理软件
为了构建健全管理软件，需要积极分析以下几点：①以工艺角度分析，设置软件。为保证软件优越性能够得到充分展现，积极借助工程预测、图纸设计、3Dmax以及自动化控制等信息技术，有效提高管理软件科学性。②以工程管理内容、特点角度分析，同时积极开发网络资源。对信息化管理中大数据分析、信息自动化处理以及自动检索等功能进行完善，保证施工管理信息和软件之间建立实时联系，为施工进度提供保障。③以工程质量角度加以考量，对大数据预测和手动操作进行有机结合，整合两者优点，提高预测结果可靠性与科学性。
3.4加强信息化应用的统一性
在工程管理的过程中去进行进行信息化技术应用，首先就应该去统一即将利用的过程。要保障建筑的全部过程都符合发展规律以及信息化的使用规范。建筑工程整个过程具有很强的复杂性，从招投标开始，再到最后的竣工验收。在进行管理时，就必须要去统一每一个工作步骤的相关信息，去制定已一个统一的标准。因此，在进行实施的时必须要对信息的统一性进行重视。建筑工程的整个管理工作具有着复杂的特性，对于工程中的某一些步骤应该加以规范，这就要需要部门与部门之间进行协调管理。只有在管理的过程中保障信息统一，才可以促进工程管理质量的提升。
3.5信息层次化应用
在建筑企业内部通过推动信息化技术的应用，以及搭建信息系统，来综合地提高企业的信息水平。然而在搭建信息系统时，会影响企业内部各个部门的经济利益，会给各部门的管理工作带来不便。因而，就会有相关人员来抵触信息技术及信息系统工作的开展。因此，信息管理部门要综合地考虑企业各层级部门的工作需求，以及着重考虑企业业务未来的发展要求，进而建立多层次的信息管理系统。此外，在信息系统内部，还要建立远程监控模式，从而可以提高对施工现场管理和指导。
3.6信息技术与工程施工相适应
在具体的建筑施工作业环节中，外部的气候因素会对工程的施工带来严重的影响。同时，国家对于建筑施工的环保要求，也会给建筑企业带来较高管理成本，可能会造成工程成本激增。工程建设人员在应用信息化技术时，要综合地考虑项目周围的自然环境、地质环境，以及国家所要求的各类施工管理要求，来给信息系统设置参数，以促使施工项目顺利稳定运行。在确保工程质量的基础上，项目工作人员要通过信息系统，来协调各个部门之间的工作，尤其是要加强对于成本管理和施工进度管理之间的联系。工程管理人员需要综合地分析项目工程量，来科学地分析工程所产生的成本。
4结语
总而言之，信息技术和管理改革能够借助建筑工程信息化来完成，完成改革需要使用多方的力量，以此来确保建筑工程信息化进程有效实施。作为建筑工程管理企业相关部门要对信息化作用进行重视，将其使用在建筑工程建设的各环节之中，有效使用信息技术，保障建筑管理企业的后续发展，以便有序提高实际建筑工程相关部门的核心竞争力。
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论文作者:周玟瑾
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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