老一代应否急流勇退？，本文主要内容关键词为：急流勇退论文,应否论文,老一代论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2000年5月17日上午，“四川长虹”停牌。 早已在股市失去了龙头风范的、风雨满楼的“长虹换将”的传闻，终于被证实。
四川绵阳市委、市政府5月15 日作出决定：倪润峰留任长虹集团党委书记、董事长，袁邦伟任副书记、副董事长兼总经理。毕业于清华大学的博士后赵勇，任长虹电器股份有限公司总经理，同时，三名年事已高的董事辞职。
细读这则消息，咀嚼这行新闻，人们都在猜测：长虹进入了“后倪润峰时代”了吗？
被人们认为老态龙钟的“四川长虹”，显示了其改换形象的决心。人们对证券市场上的“四川长虹”的沮丧和失望，顿时变成了希望和振奋。“四川长虹”的基本面发生了巨大的变化，“四川长虹”的股票以此为契机，昂头向上，天天拉出红线，成为股市蕴藏了巨大能量的希望之星！
这不由得让人想到，这几年发生的许许多多这样的事。
前有科龙集团的老总潘宁让位给王国端的故事（为建立现代企业制度所需，王国端现卸任总经理，只任董事长），后有联想集团的老总柳传志步比尔·盖茨的后尘，扮演了老马识途的角色，带领着杨元庆、郭为走到了聚光灯前。此时的柳传志给人的感觉绝不是廉颇老矣，而是虚怀若谷、勇于进取的形象。
我们深深地为许多这样的故事所激动。
物流的竞争首先表现为人流的竞争。物流的畅通首先表现为人流的畅通。
而一个善始善终的英雄，必须写好“急流勇退”的这一章。一个好故事能没有一个好结尾吗？
建立一种充满竞争力的人才机制
在这一点上，国家与企业是同一个道理。
在全世界许多国家，或者更贴切地说，在大多数法制比较健全的国家（包括我国），都有这样的规定，国家的最高领导人（如总理）连任不得超过两届（每届任期4年）即8年。不管他的政绩多么辉煌，届满时都得走人。
这样的规定是很有道理的。一个如此之大的国家，人才济济。我们要建立一个能够人才辈出的机制，同时建立人才的淘汰机制，让人才流动，让人才竞争，这样的国家不会腐败，不会老化，能永葆青春。
如果一个人长久地占据着某个位置，那他所犯的错误，就很难被认识、被纠正，就会使我们为他所犯的错误付出沉重的代价。而且越是有成就的人，就越是自负，越是刚愎自用。这真的让我们深深地感到悲哀。
除了人才的竞争机制，我们还接纳人才的自然淘汰机制。这个机制同样非常重要。于是我们便有了一刀切的“硬杠杠”，到了应退休的年龄便“不商量”。这便从制度上强有力地保证了领导班子的年轻化。
让我们再来看一个近年来在家电业屡战屡胜、锐不可当的海信集团新组建领导班子的故事。新组建的领导班子由董事会、党委会和经理层构成，正当中年的海信总裁周厚健，退出了管理经营的第一线，由于淑珉担任执行总裁。
大名鼎鼎的海信总裁周厚健检讨说，海信发展太慢与他自己的性格有关。如果我们把这位在自我批评的总裁的话翻译一下，可不可译成：不要让企业具有太浓的个人色彩。在电视上看到有家企业的老总这样说：现在的大学生常常喜次说：“我们男孩子”、“我们女孩子”，碰到这样的大学生，我是绝不会聘用他的。
听到这样的谈话，我们会不会有一种刚愎自用、吹毛求疵的感觉？如果这只是个人的错误，或只是在自己的家里颐指气使，那倒也无关紧要。但如果是在一个大型企业，会不会让我们强烈地感到这是一家有着厚重的“人治”色彩的企业？
如果一个企业的员工，尤其是高级员工，他们不是千方百计地搞好自己的企业，想方设法在残酷的商战中战胜对手，不怕因为指出总裁的错误而得罪老总，而是千方百计地取悦老总，这危险不危险？
老总打喷嚏，企业就感冒，这真是企业之福吗？
急流勇退
作为一个大企业的老总，要常常问一声：我是不是该辞职了？
不要认为辞职都是力不从心或引咎辞职。
“花开须知花落时”。如果体操王子李宁在汉城奥运会之前告别体坛，他的体育生涯不会画上一个悲怆的句号。
历史上有无数急流勇退的辉煌。当你处在鼎盛时期时，你戛然而止，抽身隐退，这是很需要一点勇气的。
在这件事上，人们常会反复他讲述范蠢和文种的故事，不断地咀嚼这故事里的苦涩。范蠢辅佐勾践，十年生聚，十年教训，卧薪尝胆，发奋图强，终于打败了吴王夫差，一雪会稽之耻，成就春秋一霸。就在如日中天之际，抽身隐去，画完了他人生最辉煌的一笔。而同为勾践左右手的文种却缺少这种勇气，竟为狂骄得不可一世的勾践所杀，上演了一幕一代名臣的悲剧。
盛极而衰。月满则亏。
在这一点上，人生很像股市。股市炒作的全部奥妙，就在于寻找峰值和谷底。当你手里的股票在呼呼地疯涨，天天在增值的时候，你千万要当心，那正是最危险的时候，它正在变成一粒烧红的煤球，千万别把它装进口袋！当它进到历史的峰巅的时候，你万万不可以欢庆你的胜利，它会为你上演一幕《变脸》，狠狠地一口咬住你的喉咙，咬得你血肉模糊！
你必须在把它抛出去之后，歇一口气，缓一缓神，才能开一瓶香槟，欢庆你的胜利。只要它还在你的手里，是胜是负还只能是个未知数。
股市上有句谚语：会买的是学生，会卖的是师傅，会买能让你踏上胜利之舟，会卖才能让你抵达胜利彼岸。
好好研究研究急流勇退的哲理吧，这是重要的人生艺术。许多人是在事业最辉煌的时期隐身遁去的。
让贤
也许你的事业日正中天，而你本人也正春秋鼎盛，这时你也要常想想：我是否该辞职了？你应当客观地看看你的周围，再回过头看看你自己，你会吃惊地发现，你的处境已相当尴尬。
也许你会发现，你已经成了一块令人生厌的绊脚石。
你的部下比你能干。面对这样的现实，会使你非常为难。
你比他先到。没错，这是个很充分的理由。
可你没有他那样博大精深的知识结构，没有他那样的令人肃然起敬的名牌大学的学位、导师和文凭，而且年纪轻轻就已从海外学成归来，报效国家。那并非镀金，而真的是块闪光的、黄澄澄的金子！他甚至没有野心，甘愿从基层做起。可他越是如此，就越是具有强大的、不可抗拒的个人魅力。
你怎么办？
你运用一切手段，怀着一种恐惧和憎恨，拼命地想保住自己的权势、地位和尊严，甚至不惜一切地想把他挤走。那么，请你三思而后行。
为此，你会发现，你已逐渐变成了一个嫉贤妒能、心胸狭窄、尸位素餐、无德无能的人了。那么，你怎样才能走出困境？你怎样才能摆脱尴尬？
让贤。
这会立即使你超脱升华，使你变得无比的高大，使你变得更可爱，变成一个魅力四射的巨人。就像倪润峰、柳传志、周厚健、潘宁、黄宏生一样。
由于你的让位，事业、企业高层获得了新的血液，缺氧的大脑获得了高纯度的氧气。无论是你的上司还是你的同事、下属，怎么能不敬仰你、热爱你、感谢你？更何况后浪推前浪，世上后人超前人，这是一条不可抗拒的自然法则。你又何乐而不为呢？
闲置
有时你会发现，你成了一个无事可做的人。
这种情况的出现，既可能是由于生产结构、流通环节、人际关系发生了变化，而与此相对应的人事关系却未能及时变更所导致的阴差阳错；也可能是市场萎缩导致生产过剩所造成的断层或真空，而你的知识结构又无法应对这种变化，英雄竟无用武之地。
你怎么办？
这时你完全可以凭借你的老资格或你苦心经营多年的人际关系网，凭借你为企业发展所做出的杰出贡献，心安理得地坐在你的位置上，分一杯羹吃。
也许，人家压根就没打算挤对您这位功勋卓著的元老。这么大一锅饭，何在乎多您这一双筷子？
可您怎么办？就这样尸位素餐？
难道你就不感到这是一碗“舍饭”？这碗“舍饭”吃到嘴里，好下咽、好消化吗？其中的酸甜苦辣，你又能向谁诉说？
你应当像一艘巨轮，永远在寻找下一个港口。在这种不知疲倦的寻找中，保持自己永不衰老的青春。否则，你难道不会对“蹉跎岁月”感到惶恐？你难道不感到这是一种慢性自戕？若是你的青春年华就在这种闲置中锈蚀，等到“白了少年头”你又到哪里去“空悲切”？
当心，中国的“青春职业”圈正在墨迹般地扩大，45岁就已是个危险的年龄。
人生常常像在赶火车，慢了1分钟就会失去几小时。 有时更像短跑跑道上的百公尺名将，仅仅差了0.1秒就失去了本应属于你的那块金牌。而且这种失去常常是一种永远！因为你的年龄已不再给你“下一次”，你只能拥有抱恨终生的永远！让你无颜见江东父老的永远，让你作项羽泣血式的饮恨！
对于这种闲置，难道你不诚惶诚恐吗？
引咎
如果你做错了事或是由于你的错误决策而给企业带来了无法挽回的巨大损失，那么引咎辞职是你走出困境、转危为安的最好方式。果断选择英雄断臂，会使你的英雄形象平添几分悲壮。
当美国杰克逊大法官在2000年6月8日宣判将“微软”肢解一分为二的时候，激愤不已的比尔·盖茨不等审判结束便甩袖而去。此时已辞去“微软”总裁职务的比尔.盖茨，这个损失惨重、遭受了巨大挫折、打了败仗的英雄，受到了美国公众更加狂热的欢迎，他的公众支持率就在这一瞬间由60%上升到了68%，超过了总统克林顿！
当大厦将倾、独木难支、大势已去、败局已定，与其破城之日玉石俱焚，莫如推坪认负，给自己留一点尊严。
不要以为世界上的结都会解得开。裁缝们都懂得，改一件旧衣服比做一件新衣服更难。不要非等人家历数你决策的失误，指挥的不当，用人的欠妥，一处一处的失职甚至渎职，然后再撤销你的职务，何苦？
如果大家都觉得错不在你，或者虽有人和却惜无天时，谋事在人却天未成事，或虽有过错却情有可原，那么，大家就会挽留你，你也未尝不可重新考虑你的去留。如果这样留下，岂不比你觍着脸赖在那里体面许多？
“美的”的故事
在“美的”发展的路上，曾“蜕”过两次“蝉”。一次是1993年“美的”成了上市公司，那一次“蜕蝉”使“美的”从一家名不见经传的乡镇企业变成了大名鼎鼎的现代化的股份制公司。巩俐的那千金一笑，使“美的”真的成了“美的”。另一次是1998—1999的高层变动和事业部制改造，此次改制使“美的”顺利地度过了她的更年期。
1996—1997“美的”处在一个危险的年龄段，各种病灶的集中爆发期，最严重的问题是管理不能适应企业急剧扩张的需要，人员知识结构老化，缺少锐气和激情，此时人们甚至对“美的”丧失了信心，“美的”差点被“科龙”兼并。
1998—1999年，在“美的”顺利地进行了高层的换班之后，新的“美的”从老的“美的”的蝉蜕里破壳而出之时，“美的”空调的产销量又作了灿然一笑，步履轻盈地登上了全国第一的宝座。
后记
企业的竞争，说到底是人才的竞争。一个精干强悍的老总，他总是如饥似渴地在寻找人才。
在科龙的大换班中，原集团的5位集团副总裁中，只有李开明提升 为常务副总裁，其余4位功高权重的创业的元老：陈定邦、蔡拾贰、 陈同兴、梁垣英都不再留任。另聘屈云波、黄小池、王庚平为集团副总裁，分管技术、营销和生产，以实现集团董事和经营执行层的分离。
当我们从媒体上读到这样的新闻时，我们想到的是科龙集团是一个呼唤英雄的集团，一个群星灿烂的集团！
一个好总裁永远求贤若渴。
标签：急流勇退论文;